提高中小企业经济管理的市场竞争力策略

1/5提高中小企业经济管理的市场竞争力策略提高中小企业经济管理的市场竞争力策略一、前言经济管理是企业管理的重要组成，是一项系统性的工作，其中包括了，对企业的投资决策、融资渠道等，是一个完整的经济管理的链条，并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面。这些环节是紧密联系的，对企业整体的经济管理活动起着至关重要的作用，而且任何一个节点都是企业管理所不容忽视的，是领导者把控企业管理的核心之处。二、目前我国中小企业经济管理现状经济管理意识淡薄虽然经过不断的发展，我国的中小企业在思维观念上有了很大的进步，但还是在一定程度上受传统思维的影响，重经营，轻管理，特别是在经济管理上，缺乏应有的重视，具体表现在以下几个方面，在企业内部，缺乏健全的管理制度，各部门之间的职权划分不清晰，很容易出现混乱；在财务发面，缺乏内控意识，对财务政策的把握不足，对于财务预算、决算、和审核工作较为看轻，使得财务风险时有发生。企业在融资方面能力不足，经营资本不足2/5对于中小企业的发展和壮大来说，资金是最为重要的因素，但是由于其特点的限制，在中小企业中，资金的融通十分困难，资金的不足，成为企业经营的最大阻碍。尽管近年来，国家加大了对于中小企业本文由论文联盟HTTP/收集整理在财政上的扶持，国内的金融环境也变得相对开放，但是由于竞争的日益激烈化，大中企业的挤占，仍然不能从根本上改变目前中小企业资金不足的现状。缺乏科学方法，管理效率低在激烈的市场竞争环境中，一些中小企业为了发展，扩大利润空间，开始转变观念，从经济管理方面入手，提高企业竞争力。但是和大型企业相比，中小企业在紧急管理方面缺乏相对的经验和技术手段，人才储备和管理人员的素质都远远落后于大型企业，这使得这些企业的经济管理方法落后，工作效率低下，不能很好的完成管理目标。三、中小企业如何做好经济管理，提高市场竞争力拓宽思路，紧跟市场，不断创新中小企业由于规模较小，对市场的敏感性较高，对于经营的调整拥有很高的灵活度，这是大型企业所不能比拟的优势，所以中小企业要充分发挥自身优势，拓宽经营的思路，对于新领域和新产品要敢于尝试，在进行投资时，一定要充分了解市场需求，市场风险，遵守价值规律，在生产和经营过程中，要不断的创新思路，进行分散投资和3/5多元经营。树立和强化企业的经济管理意识首先在中小企业的管理层要具备经济管理意识，要转变思维，更具时代的发展和国家的政策来把握单位的发展方向，特别是要有危机意识和风险意识，使内部控制具备思想上的动力；其次中小企业工作人员要有经济管理意识，在实际的工作中要运用科学合理的思维，特别是财务管理人员，要充分的认识到财务管理的重要性，积极做好管理工作；最后要在树立管理意识的基础上建立健全相关的管理制度，并自觉的落实。强化财务预算，财务决算与审核监督的职能首先要保证财务预算的质量，因为财务预算对中小企业下一阶段的重心和发展方向起着决定性作用，其对于企业经济管理也有着很重要的影响；其次是要做好财务决算和审核工作，通过决算和审核来进行财务行为的监管，它决定了财务内控的功能实现程度。提高管理人员的素质提高管理人员素质是保障经济管理工作质量的前提，也是中小企业需要投入大量资源和长期坚持的一项工作，优秀的管理人才，能够有效的提高工作效率，为企业带来更高的效益。首先要强化管理人员的专业能力，拥有完善的知识基础和丰富的工作经验，同时对于新的决算手段和4/5工具要及时的了解和掌握，不断提高业务水平；其次要形成专业负责的态度，对待决算工作细致认真，能够及时发现问题；最后要加强工作人员的道德法律知识教育，使其自觉遵守相关的法律法规，在工作中做到公正守法。完善监督体系，保障管理质量要做好经济管理工作，配套的监督措施是必不可少的，首先要加强中小企业内部管理部门和审计部门的联系，特别是审计部门要发挥其审计监督作用，对于财务行为做好审查；其次要建立问责制度，对于经济中出现的问题要及时查清根源，追究相关人员的责任，约束管理人员的行为。提高企业融资能力国家要在政策上为企业的融资创造良好条件，加大财政支持力度，进一步开放融资市场，降低门槛。另一方面，企业要积极拓展融资渠道，建立稳定的资本供应链，提高自身信誉。四、结语综上所述，可以看出在市场竞争中，中小企业由于规模较小，管理制度不够健全等原因，会遇到一系列问题，对于经济管理，我国的中小企业中普遍存在意识薄弱、资金困难和管理