新经济冲击下的产业、企业与资本重构

1/6新经济冲击下的产业、企业与资本重构新经济冲击下的产业、企业与资本重构新经济带来的五个异化新经济是由全球治理化、同际多极化、金融自由化、互联网化、创新多源化、区域重组化等特性构成的，不删于之前简单的“工业经济全球化贸易自由化多同产业结构竞合化”等特性构成的旧经济。这种新经济造成了五个异化。时间。时间的均匀、不可逆、平等性、线性、饱和性都在新经济下被彻底改变，比如对于大中小企业的时间不均匀、不公平。快慢企业的时间是非线性的，对于复杂运作企业，时间可以为它加速或停滞，乃罕倒流，甚罕企业可储存、折断、压缩、折叠、扭曲、并行、逆行时间，时间由一个不可触碰的神秘因素变成了可以经营的因素。经营时间占已有之，如口本在海底储存大量的矿产，其本质就是为了储存时间；怀旧电影就是在逆流时间。而在新经济下，有大数据、云计算、虚拟仿真的帮助，我们对未来的预测，对于经营过程的压缩，对于关键因素的并行推进就有了更理性的工具和于段。空间。过去世界的物理特征很明显，产能布局、客户分布、分销效率、在途时间、运输半径、物流节点、辐2/6射距离、供应链组织效率、便利性等词汇都在描述物理特征的重要性，但是在新经济下，空间被去距离化、虚拟化、效率化、高效匹配化。动力。过去企业的动力来自于资源、业务、平台、变革，而在新经济下，数据、客户情感和生态链都可以构成新的动力。基因。过去企业的基因很大程度上就是企业文化的反映，在新经济背景下，企业的边界是开放的，其基因已经高度社会化、生态链化的。五是系统。过去企业的系统是一个资产纽带和运营体系的产物，在新经济背景下，企业的身份高度复杂化、分裂化，往往同时具有若干身份和目标，企业与外界不仅有供应链、产业链和生态链等延伸系统，更具有其他随机和外延化的延伸系统。产业重构模式的类别产业必须重构，这是时间、空间、动力本文由论文联盟HTTP/收集整理、基因、系统五个异化的必然结果，但产业重构模式到底有哪些一是破坏式重构，即对准传统产业的缺陷与痛点，开火、冲击、颠覆、超越。二是构建式重构，即按照理想中产业该怎么运作的某种设想，藐视种种局限与束缚，直接进行根本性创新。3/6马斯克就是这方面的典范，无论是电动车、胶囊火车、可回收式火箭搭载卫星发射等都是如此，按照他的说法，就是基于物理学基本原理进行根本性，而不是改善性创新、比较式创新、参照与拔高式创新。三是高维重构，即走到现有创新的更高层面去，把控入口与资源，使得现有创新的资源与驱动不足。四是组合嫁接式重构，把多个产业的优势因素和创新实践浓缩嫁接在一个产业上，使之发生重大突破。五是响应式重构，即遵从产业发展规律，给予足够宽松的环境和资源，促进产业重构。六是拉伸式重构，即产业链将会延伸到难以想象的远端和后端，会一直延伸到原材料、矿产、风险探矿、矿产期货及衍生品、货币、矿产数据、矿业周期、区域地缘政治对矿产价格的影响。前端一直延伸到消费者行为、人性、心理、精神层面、信仰及自我。七是交融式重构，即不同产业交融、杂交，使得原有产业逻辑与脉络被重构。八是叠加式重构，即N多产业热带雨林式替加在一起，互生互赖，构成一个复合的、难以简单抽离的新产业生态或产业宇宙。产业重构势必带米企业重构边界重构。企业的边界不再是由资本纽带构成的母4/6子公司，也不再是确切的雇佣人员、资产、巾场和无形资产，而是与生态链交融越米越密切，越来越难以分辨是不是企业的一部分。例如为苹果开发应用软件人员和公司的到底是不是苹果的一部分以前必然放在企业里面的职能，很多外包了，而以前没有的很多职能出现在企业里面，比如情报、数据，比如未来研究、传播职能、娱乐的参与，甚罕职能化，核心竞争力化。内外部关系重构。企业与供应链、产业链、生态链，乃罕大生态圈，形成越来越丰富的关系，之前是进行交易，现在彻底升格为命运共同体和生态共同体，在文化、知识、创新、趋势、价值共创、未来塑造，溢出效益分享，变革协同等多个方面深刻交融在一起。价值重构。从之前的创造利润、创造市值到新的价值创造。集中资本重构的模式。对于企业来讲，资本不再是单纯的货币，所有对于企业有巨大推动力的经营投入要素，都有可能化身为资本，多种资本共同作用于企业，企业的发展就有了全新的空间，以下是几种资本重构的模式多维度替加资本重构即“货币资本管理资本经营技术资本人力资本科技资本注意力资本领导力资本产业链重构资本造梦资本（用大梦想、大设计团结各方力量，放下争议，共同努力，如“一带一路”就5/6是这个级别的）等，多维度资本按照某种结构进行立体叠加，取代单纯的货币资本的力量。泛资本的种类越来越多，也越米越让我们认清到底是什么在推动着产业和企业发展。多激励因素资本重构资本市场传媒关汴焦点事件政治地位产业地位个人成就认可多元成功价值观，使得中国企业家不仅仅从资本巾_场得到认可，还可以多元的得到认可，比如李开复并没有多大财富，但其个人努力得到高度认可，也形成强大的影响力，老罗的锤子于机也是这个道理，激励企业家的因素越多，企业家的追求和创新就越多元。多异化因素资本重构。把未来景象进行更清晰地揭示，更好地展现未来可能，引发消费者的美好联想，从而促成未米价值的提前变现，这就是时间异化；“一带一路“是经典的空间异化，从而拔高了若干涉及该区域的产业，企业的价值基础海平面，该区域产业，企业都得到资本的热烈追捧；基因异化常见的做法就是不同产业因素的跨产业整合，就是在有高低价值差的产业之间打通一个绿色通道，比如天弘基金和余额宝的联姻导致天弘基金一骑绝尘，其实就是挪借了部分余额宝的价值。系统异化，大到全球格局、区域地缘经济、国家战略，小到产业链和企业价值链，都属于系统异化的对象，企业系统异化在今天有了一6/6