全文预览已结束
下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1/3【职场法则】企业如何走出“舒适圈”很多人都问我，如何才能让员工更卖力地为企业工作其实，我的回答很老套，可能你都听了不下十几遍了无非就是真诚地聆听员工的声音，从员工的角度出发去思考问题，让员工感到被尊重，能力得到发挥。但就是这个看似老生常谈的回答，许多企业家操作起来却有困难，因为他们完全不习惯以这样的方式和员工相处。这些企业家通常会显得不耐烦，认为自己有更重要的事情要做，之后干脆就放弃了显然，“舒适圈”之外的工作姿态让他们觉得不自在了。曾经有个年轻人去参观水族馆，发现里面有大、中、小三种鲨鱼，分别被装在不同的玻璃缸里，他就问水族馆馆长，是不是等小鲨鱼长大了，就放到中鲨鱼的缸里去，等中鲨鱼长大了，再放到大鲨鱼缸里去。没想到馆长微微一笑说，那些中鲨鱼和小鲨鱼，都不会再长大了，因为玻璃缸的大小限制了它们的成长。在这个故事里，玻璃缸就是我们所说的“舒适圈”。很多企业家也被这样无形的“舒适圈”所束缚，不但放弃了变得更好的可能，而且有被淘汰的危险。比如说，现行的商业模式、生意的区域以及对于企业一贯的管理方式等。我希望企业家都能认识到一点，就是我们今天身处的世界随时在变化，今天管用的东西，很2/3可能明天就不管用了。所以，如果一个企业家相信那些在今天管用的东西也就是“舒适圈”内的东西，在明天依然管用，从而不愿意迈出自己的“舒适圈”，那他就很危险了。我并不是鼓励企业家没有原则地犯错。在走出“舒适圈”之前，企业家首先要想好，如果犯错，这个错误会不会给企业带来致命的打击有什么补救措施我父亲是一位非常成功的企业家，他常说，他成功的秘诀就是，虽然他的一生都在犯错误，但是相同的错误他从来不犯第二次。这是一种主动走出“舒适圈”的方式，而事实上，我们常常处于一种被动的状态中。这要感谢我们的对手。日本北海道出产一种珍奇的鳗鱼，价格很高，但是鳗鱼很脆弱，一旦离开深海区，很快就会死亡。奇怪的是，有一位老渔民，天天出海捕捞鳗鱼，但是他的鳗鱼却总是活蹦乱跳的，肉质鲜美无比。在老渔民临终的时候，他终于把秘密告诉了自己的儿子在整舱鳗鱼中，放入几条狗鱼。狗鱼是鳗鱼的死对头，当鳗鱼遇到狗鱼，身体就会处于警觉的状态，因此保持了旺盛的生命力。对于企业家来说也一样，正是因为有了激烈的竞争，有了强大的对手，他们的斗志才能更好地被激发出来，才会绞尽脑汁去创新，这样自然就走出了“舒适圈”。至于中国的企业家，我发现，还是有很多中国企业3/3家不会说英语当然，他们有自己的翻译，要谈生意当然不成问题只是我觉得，带一个翻译去和客户谈生意，与自己直接和客户谈生意，是完全不同的体验。所以我建议中国企业家学一门和自己生意相关的外语。事实上，我并没有资格这样建议他们，作为一个美国人，我也只会说自己的母语英语。大家把会两种语言的人，叫作“
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论