浅谈河北省中小医药企业财务管理的方法和途径

1/9浅谈河北省中小医药企业财务管理的方法和途径浅谈河北省中小医药企业财务管理的方法和途径医药行业存在高投资、高风险、高回报的特征，中小型医药企业的长期稳定发展，是推动医药市场经济活跃、医药研究发展进步的基本力量，但在全球化的竞争环境下，中小型医药企业生产和发展也面临着巨大挑战，需在充分了解市场需求的基础上，在提高技术和创新能力、建立新的营销体制的同时，建立一套科学合理的财务管理体系，确保企业在运营过程中，有强大的财务管理体系对市场做深入的科学分析，为投资提供正确的方向指引，为研发、生产、推广提供充足的资金支持，这样才能在财务管理方面形成自身的竞争优势，以满足不断变化的市场需求，在日益激烈的市场竞争中谋得生存和发展。在此，本文分析了当前经济社会环境下河北省中小医药企业在财务管理中存在的不足，并提出具体改善方法和途径。浅析如下1河北省中小医药企业本文由论文联盟HTTP/收集整理财务管理的现状分析近年来，得益于政府政策对医药领域的大力扶持，企业对产业产品线进行了合理化调整，并充分利用自身资2/9源，引进先进生产设备扩大产业规模，河北省医药产业的整体生产水平取得了较大的进步，形成了一定规模的医药产业集群，但与先进地区相比，河北省医药产业总体规模较小、发展相对滞后、利润率较低、知名企业较少的问题依然存在。河北省医药行业2016年度发展报告显示，2016年河北省医药行业总共有医药企业212家，其中，大型企业7家，中型企业32家，小型企业的数量最多，为173家，中小型企业所占比例为。这212家医药企业中，处于亏损状态的企业达30家之多，比例为，这30家亏损企业均属于中型、小型企业，大型企业中没有亏损企业。由此可以看出，与大型医药制造企业相比，河北省中小医药企业面临更大的生存挑战，在财务管理方面还存在较大的不足，有些中小医药企业的收入利润率处在较低水平甚至是亏损状态，对推动河北省医药行业的发展贡献较小，有的甚至起到拖后腿的负面作用，因此除了要更进一步加强创新能力、加快转型升级、设置更为合理的产品线外，河北省中小医药企业的财务管理方法上的转变也是势在必行。河北省中小医药企业财务管理中存在的问题滞后的财务管理模式和理念企业财务管理的模式和理念是企业运营战略中的重要内容，关系着企业发展的“钱”景和前景，决定着企业未来的具体发展方向。然而，3/9由于很多河北省中小医药企业的财务管理模式和理念在科学性和合理性上有所欠缺，企业所有人往往不懂得或是不舍得将财务管理交给专业人员，这种没有将所有权和经营权分离的现象是很多河北省中小医药企业共同存在的弊端，这些企业多属于家族式经营，这种经营模式往往会因为财务的非专业性管理而给企业运营与发展带来种种不利影响。企业管理者在财务管理上思想的局限、管理能力的不足是阻碍河北中小医药企业发展的一大因素，成为企业发展科学合理的财务管理体系的阻碍，在这样的情况下，先进的财务管理模式不能被引进，专业的人才也得不到重用，企业将一直处于滞后的财务运作体系中。而医药行业作为与人类健康、生活、发展紧密相关的产业，总是处于激烈的市场竞争当中，它对进入这个行业的经营者有更为严苛的要求，如果沿用滞后的财务管理模式和理念，企业将会束缚住自己前进的步伐。2投资能力欠缺科技投入和科技进步是推动医药行业发展的“核动力”，经济全球化的竞争机制对企业提出了更高的要求，为了谋得生存和发展，医药企业必须在激烈的竞争环境下学会抓住机遇、自我完善、技术革新、满足需求、不断发展。这些要求对于大型医药企业而言，虽然有一定的难度，但凭借雄厚的资本、顶尖的技术人才、完4/9善的管理体系，大型企业往往能把握住最佳机遇，满足消费者需求，赢得市场先机，实现突破和发展。而对于中小型医药企业而言，要想在如此激烈的竞争中立足，往往意味着需要克服更多的困难，河北中小医药企业在发展上面临着同样的困境。在高投入、高风险的医药领域，河北中小医药企业的市场投资难免具有一定的被动性、盲目性，其原因一方面是由于中小医药企业资金储备有限，企业不愿意或者说无力拿出足够的资金完成投资领域的前期调研，导致投资缺乏清晰的市场分析和理论指导另一方面则是有些中小医药企业在发展过程中容易被短期效益迷惑，急于回收成本，没有长远的目标和规划，投资行为更多的是受市场表面现象的影响，而缺乏对市场大环境的分析和判断，使其投资行为缺乏科学性，给企业的发展埋下财务隐患。2财务人力资源管理不够完善人是企业运行的践行者和主导者，而财务管理是一门专业技术，需要有专业的人才来配合与推进。然而，河北有些中小医药企业内部发展不均衡，人员选拔任用机制不是很完善，财务管理人员的培训得不到重视，随着市场的发展和企业的成长，就会出现相关工作人员的知识和技能达不到企业需求的情况，财务工作效率降低，财务管理质量下降，从而导致企业财务管理体系的落后，严重的甚至会造成企业的投资亏损，5/9打乱企业日常运营。除了没有匹配相应的财务管理人员，造成人力资源方面的缺乏，以及对财务人员培训的不重视外，河北省中小医药企业在财务管理技术和方法上也没能跟上时代的步伐，电算化水平较低，手工会计较多，导致财务管理工作效率低下，财务信息传递失真现象频发。在高度信息化的今天，在高技术性与高风险性的医药，企业一方面要能运用现代设备提高效率，另一方面要保证信息传达的准确无误，只有这样才能确保产品满足社会的需求。复杂的现代企业制度也使得企业财务管理愈加复杂，企业建立满足需求、适应发展的财务管理人员引进体制、培训体制，加大信息化的投入力度，是企业的财务经济活动良好、健康运行的重要保证。优化河北省中小医药企业财务管理的方法与途径与时俱进，改进管理模式河北省中小医药企业的管理者要能理解财务管理是一项高要求的、专业性强的系统工作，是企业经营中极为重要的推动力量，要在思想上重视财务管理，主动学习现代化的财务管理方法，抛弃不再适用的观念，在行动上创新企业的财务管理模式。面对日益激烈的市场竞争，河北中小医药企业的管理者和财务管理部门，要与时俱进，健全财务管理制度，确保财务信息质量，只有这样才能为企业的长期发展奠定6/9财务管理体系的根基，为企业提供充足的资金支持。3优化财务结构，提升投资能力河北省中小医药企业要加强自身投资能力，需对自身的财务状况进行梳理，弄清自身承受财务风险的能力，调整资本构成，把控负债比例，树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的投资方式，以获得企业的长期发展。要想进一步优化财务结构，提升投资能力，河北省中小医药企业在经营规模小，实力较差的情况下，首先要建立合理的财务控制制度，如明确各职位工作人员的职责，加强监管，形成相互制衡的机制其次是要控制财务风险，有效地利用债务，可以给企业经营带来收益，促进企业的快速成长，但是因为举债要支付利息，也会给企业经营带来不确定性，加大企业的经营风险，控制企业债务，有利于企业的可持续发展需找合适的投资渠道，把握投资机遇，不盲目跟风，提升投资能力，是企业获得生存的必要条件。3建立完善的财务管理信息系统财务信息化建设能让企业利用先进的信息化共建，使财务管理过程更加快捷，河北省中小医药企业要能根据自身的发展阶段、规模和未来规划，选用合适的信息化产品，以提高工作效率，降低损耗。要建立完善的财务管理信息系统，河北省中小医药企业需从以下几方面入手。管理层需提高对信息化的认7/9识，重视财务信息化的效益，并给予足够的重视，投入更多的资金提升财务信息化的配置。了解相关应用软件技术发展，尽快引入ERP财务管理系统，在完善各项功能的同时，让财务管理信息化系统与企业的其他管理信息系统对接，以便企业数据的共享，让财务管理体系更加科学合理，符合企业健康、长期、可持续发展的要求。同时，要能利用信息化技术形成会计预核算体系，分析目前企业财务会计预核算体系存在的问题，利用信息化数据，按照企业会计准则进行严格的会计处理，使财务管理信息更加准确有效。加强相关人员财务管理信息化培训。信息化是企业适应社会发展，提高财务管理水平的必然要求，为确保财务信息化管理引进后能应用到实处，为企业创造效益，需对相关人员进行培训，使财务管理体系的所有相关人员真正了解什么是财务管理信息化，如何使用相应的设备，打造适应市场需求，推动企业发展的财务管理信息化团队，推动企业财务管理信息化的进程。财务信息集成与共享。财务管理信息化要能消灭财务信息不流通或者在流通过程中失真的现象，将企业经营过程中的财务信息进行汇总。财务管理信息化能将可共享的财务信息与相关工作人员共享，最大程度地建设财务信息的传达偏差，加强企业对财务管理的掌控能力，提高工作效率，加强对实时财务状况的反应和监控，提升对未来财务状况的预见能力。8/93严格把关财务管理人员素质针对相关财务人员业务水平较低的情况，河北省中小医药企业要加强企业财务管理体系的建设，提高财务管理人员素质。一是严格选拔人才，加强财务管理系统工作人员的选拔和培养，建立完善财务管理人事体制，在面试过程中充分考核财务人员的相关能力，在录用后设置试用期，考察实际操作能力，为财务管理系统挑选合格的人才。二是企业管理者要自觉学习财务管理的相关知识，并对企业全员进行财务管理的素质教育，对医药企业研发、生产、推广的财务知识有深入的了解，普遍提高企业员工的财务管理素质。3加强财务管理工作并建立预警分析指标体系足够的现金是支撑企业能否维持运营的必要条件，如果中小型医药企业在发展过程中，过分看重销售额和利润额而盲目扩张，过多地将资金投入到研发、生产、推广中，忽视现金管理，将会危及企业的日常运营，导致企业无法支付日常开销，所以，河北中小医药企业要建立财务预警系统，对涉及敏感信息的财务信息进行跟踪观察，密切注意其变化，并将收集到的信息及时汇总汇报，建立长期预警分析系统，尽早发现损害企业财务状况的因素，并尽早采取应对措施，防止财务风险的扩大化，进而危及到企业的生存。建立适合自身发展和需要的财务预警系统，对企业的现金流量进行控制，统筹企业运营的各个方面，不追求企业的9/9爆发式发展，而是确保运营能力、运作效率、资本积累的协调发展，只有这样才能保障企业的健康运营。此外，中小型企业由于在监管体制方面的不足，导致出现侵吞、挪用企业财产的现象时有发生，这就要求河北省中小医药企业要能及时发现财务管理漏洞，在巩固好原有的财务管理基础上，改善财务监督制度