浅谈建筑工程预结算的管理

1/6浅谈建筑工程预结算的管理浅谈建筑工程预结算的管理一、建筑工程预结算的内容首先，要实施计算工程量。工程量计算是建筑项目工程预结算编制的基本内容，它确定着项目资金投入和应用的状况，工程量计算是由专业的建筑项目工程造价人员实施，而且要联合建筑项目工程全体建设的目标、施工图纸等要求，还有项目工程详细的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最后确定；其次，要对建筑项目工程全体的建筑成本实施预算。建筑项目工程整体建设的成本包含施工人员费用、购买建筑材料、选购机械设备、管理人员开支与有关的税费等内容，全体建筑成本的预算对建筑项目资金的应用是一个合理的计划方案，而在编制建筑项目整体成本预算的工作中，要对细节实施重点重视；最后，要实施建筑项目工程竣工的结算。建筑项目工程竣工的结算工作内容，是联合建筑项目工程资金应用的状况，对建筑项目工程的预算实施审核，计算建筑项目工程最后的收益，建筑项目工程竣工结算，并不仅仅审核工程预算方案，并且还要对项目的资金管理工作积累下来必然的经验，以推动建筑项目工程的预结算水平获得全面发展和整体提高。2/6二、当前建筑工程项目预结算存在的问题分不清楚预算和概算概念对预算的严格与细致了解不到位，造成要求不严格，从而走形式主义，预算做成了概算。再者在预算经过当中，只大约做出了年度计划，没有依据预算总体细致到极度预算或者月预算，在年度当中的不可控原因远远大于季度与月份，造成不能在突发改变中及时管理与控制预算，让总体预算管理与考核形成非常大的困难。考虑不全面的预结算编制建筑项目材料费通常占工程造价的5060，占项目直接费的7080，而在项目概预算编制时，建筑材料价格由当时的市场价格确定，假如合同不能够充分思考关键材料价格的改变，就一定会造成项目结算发生误差。缺少完善的管理组织现在，在中国项目预结算管理中相关完善的管理组织方面依然相对缺少，这和建筑项目有关行业的合理科学化管理等有关要求并不适应。对于一些建筑项目来说，为节约开支而对预结算管理有关人员数量实施很多的压缩，这就造成了管理组织的不完善性，也非常难对管理制度实施有效的拟定和其落实。因为建筑项目预结算管理工作的有关内容复杂性高，并不是几个人就能完成的，其需要一个完善有效的管理组织来对其实施全面的监督和其管理，3/6以保证建筑项目的预结算管理工作能够获得成功有效的展开。相关预结算考核制度不完善考核制度的缺少导致了有关企业与部门对预结算的实施与额编制脱离，发生重编制，轻执行的情况。预结算并不是单位施工的硬性限制，而是一个大概的指导与参考。部门建设项目工程的管理人员就算意识到了预结算管理的关键性，但却不可以真正透彻了解预结算管理和绩效管理中间的关系，以致不可以把预结算管理和绩效管理有效结合，这样的状况一定会造成事倍功半的效果，甚至跟预结算的结果不相符。三、提高工程预结算管理工作水平的有效措施把预结算管理人员的综合素质提高首先，拥有相对高的专业素养，要具备工程师与经济师两者的知识运用能力，对于建筑结构、工艺技术、现代企业管理、计算机有必然的熟悉，具有一定的市场与竞争观念，第二，可以严守机密。对所有数据信息都要持怀疑态度，仔细对数据信息实施重新确定；第三，要有相对不强的社交能力，有强烈的正义感。造价管理部门是和很多部门打交道的部门，关键的信息是不能坐在办公室里就可以得到的，这就需要我们预算管理人员实施数据的搜集。第四，要有相对强的单独思维能力，可以对问题实施举一4/6反三的重复推理，找出不足与发现更好的处理方法。预算人员的职责就是指出有弊端的预算；第五，可以吃苦、有相对强的学习能力，假如没有用心学习领悟新知识与法律法规的能力与欲望就会被日益改变的项目市场所淘汰。拟定科学的预结算制度，严格实施1、严格管理建筑项目工程施工图预算的编制，提高施工图预算绘制人员的综合素质。在编制施工图预算的前期工作中，首先就是要了解建筑项目工程施工图预算的编制程序，每一个编制程序都是无法或缺的，一定要严格的依照施工图预算编制程序对其实施编制，之后依据施工图预算编制程序，对部分基础材料实施用心的收集，掌握具体的施工图预算资料，施工图预算中每一个工程的内容都不可以缺少，不可以太高的估算，也不可以发生漏算的状况。2、提升建筑项目预结算编制的效率和质量，增强审查、核实管理建筑单位，在建筑项目预结算管理这一方面，要拟定严格的项目预结算审核制度，这在一定程度上可以有效的提升建筑项目预结算编制的效率和质量；建筑项目预结算编制人员，要切实的理解建筑项目施工现场的现实状况，还有建筑项目工程施工中需要使用的详细方法与措施，时刻和建筑项目工程现场施工人员、技术人员保持沟通，对5/6施工现场中的签证资料实施认真的收集，把施工现场中的经济补充和设计改变工作做好，为建筑项目工程在竣工阶段的结算工作打下牢固的基础。增强合同管理建筑项目承包合同是规定甲乙双方权利与义务的法律文件，项目结算工作一定要以合同为根据，对合同的管理要标准化与法制化。所以，在合同签订时，要对合同条款仔细推敲仔细研究，要尽可能具体、清楚，签定具体合同以后，要及时组织工程班子成员实施交底，让合同执行者真正认识合同的内容与有关限制条款，清楚确定双方的权利和义务。同时在认真履行合同每一项条款时，要把合同价款作为控制目标，对项目投资、质量、进度各阶段实施严格控制，定期检验并调整合同的实施状况。增强项目索赔意识和熟悉索赔流程1、项目施工经过中，因为变更修改设计、设计图纸供应延缓等因素，导致其建设工程改变的，除非是合同上另有规定，不然，由此所形成的经济损失要向业主索赔。2、项目施工经过中，甲方因素，导致项目缓建、停建或由于甲方供应的材料、资金、设备、技术资料和业主指定的分包或者是指定供应商等不可以按期到达的，所以导致施工单位窝工、停工的，应向业主实施窝工、停工损失补偿。6/63、项目施工期间因为施工材料、设备价格上涨，人工费规范提升等等因素导致工程造价提升的，要向业主索赔。项目编制结算的人员要对以上所列举的能够索赔或不能索赔情况娴熟于胸。由于索赔经过是有一定时效性的，假如超过了实效，非常有可能会丧失机会，因此通常在合约中都会有所约束的。四、结语综上所述，项目预结算管理工作是一项牵涉面广、综合性强的工作。为了适应建筑建设管理机制改革发展改变的要求，建筑单位要注重建筑项目工程预