管理会计能力框架初探

1/6管理会计能力框架初探管理会计能力框架初探近几年，管理会计被提到了前所未有的高度。虽然在中国起步较晚，但起点还是很高，管理会计正从企业、行政事业单位自发应用向自觉、有序推进转变，从积累经验向制度建设推进。财政部明确提出了“在35年内培养出一批管理会计人才在510年内管理会计人才队伍显著加强”的目标。在此背景下，中国总会计师协会与皇家特许管理会计师公会联合发布了CGMA管理会计能力框架，以期借鉴国际其他国家的经验，为建立适合中国国情的管理会计制度体系，推动管理会计在中国进一步发展做出积极贡献。2016年初，CIMA与美国注册会计师协会共同推出了管理会计师新头衔全球特许管理会计师，旨在提升管理会计职业的全球影响力。作为双方合作的一项基础成果，2016年4月，CIMA和本文由论文联盟HTTP/收集整理AICPA联合发布了全球特许管理会计师能力框架，简称“CGMA管理会计能力框架”。CGMA管理会计能力框架对管理会计人才提出了全面的能力标准及要求。它以道德、诚信和专业精神为基础，构建了全球特许管理会计师的四方面职业技能技术2/6技能、商业技能、人际技能和领导技能，并基于此重新构建了CIMA职业资格框架及考试大纲。2016年1月27日，CGMA管理会计能力框架正式发布。作为CIMA北亚区总裁，李颖女士具有多年国内外企业管理经验，亲眼见证了管理会计在国内外的兴起和发展。她认为，“管理会计能够帮助企业进行精细化管理，修炼好内功，增强企业竞争力。因此，CGMA管理会计能力框架的发布意义深远。”两个维度的借鉴到底什么样的人才能胜任管理会计应当具备的能力李颖根据自己多年的经验指出，CGMA管理会计能力框架为发展中国特色的管理会计提供了两个维度上的经验借鉴。一方面是在历史维度上的经验借鉴。CIMA成立于1919年，迄今为止，一直在管理会计的道路上努力。作为行业领军者，CIMA在近100年的演变中见证了管理会计的发展，其经验成果积累给未来的发展指引方向。“从最早的工业革命时期到制造业大发展时期，管理会计起到了至关重要的作用。在新技术时代，随着行业发展越来越多变，对企业的界定也越来越模糊。怎样用管理会计的理念支撑企业做出正确的决策在这个角度上，CGMA管理会计能力框架给了大家非常好的经验借鉴。”另一个维度是世界的层面。李颖相信，“在其他国家3/6取得的成果对中国的发展都是有重要启示和借鉴意义的。这份CGMA管理会计能力框架可以承载这样一个任务。”首先，CIMA作为全球最大的管理会计师认证、管理和监督的机构，在全球170多个国家有超过22万名会员，同时有众多与企业合作的经验。CIMA在为CGMA管理会计能力框架推出进行的调研，参与国家超过50个，其中中国也是非常重要的一站。在北京、上海、香港等地走访了多家企业，举行闭门会议。“所以这样一份报告既凝结了全球实践经验，同时也汇聚了中国的智慧。中国管理会计的建设不是一蹴而就的，需要借鉴国际先进经验，也需要在各个行业中遍采精华和经验并进行发展。这样一项伟大工程将协助中国完成建立一支强大的CFO团队和管理会计人才队伍的任务。”李颖介绍说，在财政部的领导下，各个机构对于CGMA管理会计能力框架中文版的推出方面都非常活跃，希望能为管理会计的发展添砖加瓦。“做中国特色的管理会计，一定要先学习别人的先进经验，汇聚精华，然后将先进理念自上而下加以推广，直到所有的管理会计的实践者都能够领会管理会计框架具备什么样的指引作用。这样的话再自下而上形成本土化的实践和智慧，最终形成中国特色的管理会计能力框架。”李颖补充道，CGMA管理会计能力框架的发布为4/6国内管理会计的发展开启了新的篇章。从2016年开始接下来几年的发展都具有非常重大的意义。“在新年伊始，希望通过管理会计能力框架的发布和分享，能够为学界、企业界、管理会计和所有围绕中国管理会计工程建设而努力的专家们带来更多思考，为接下来稳固、快速发展中国的管理会计做出积极贡献。管理会计的春天到了。”坚持“四项基本原则”随着中国企业快速发展，同时更加趋于国际融合，做好中国新的会计准则和对IFRS国际准则的趋同是一项非常重要的工作。随着我国经济进入转型期，企业野蛮生长的阶段一去不复返，对精细管理的需求上升到新的高度。再加上全球竞争加剧，成本优势越来越不明显。如何在复杂困难的环境下做出正确的决策就变得异常重要了。“管理会计强调的就是在绩效方面发挥的作用以及在合规与绩效之间取得平衡。我们希望CGMA管理会计能力框架能够在这方面给财务管理人员一个指引。”全球管理会计师呈现的特点是能够为企业带来价值增值。他们在关注管理成本和价值增长的同时，更加关注的是企业未来的发展。“传统会计更多的是关注过去，现在CGMA所承担的角色是确保企业未来的成功。”李颖同时指出，目前中国大多数企业对于管理会计技能还存在较大的缺口。5/6全球管理会计原则提出了“四项基本原则”，即相关性、影响力、信任度与价值量。李颖强调，管理会计的核心思想就是“相关性”。财务人员提出的任何财务信息和财务相关决策意见都要能够支持企业的业务，要与企业的业务产生相关性。在“影响力”方面，总会计师队伍的建设和CFO群体的崛起，影响力是需要一步步建立的。“价值量”是CIMA一直以来的信条，要求财务人员建立起与所有的利益相关者之间的信心。“价值度”强调财务人员一方面是价值的守护者，同时还是价值的创造者。“但最重要的是要学会在多变的环境下，提供不同的商业模型，模拟在不同的商业环境下企业要做出什么样的回应，来应对未来的不确定性。”李颖笑谈，简而言之，坚持好“四项基本原则”。如何将管理会计在企业落地李颖建议，首先是管理层要有清晰的认知，对管理会计在整个企业中的重要性要有充分的重视。“只有管理层将管理会计的理念贯穿到整个企业的经营理念中，管理会计体系才能发挥作用。”其次，在企业内部需要有具体、持续的人才培养计划，并给予制度保证，确保在跨部门的协作中把人才培养计划推行下去。最后，李颖强调，CIMA拥有完备的管理体系和培养架构，能够为企业提供非常好的人才梯队建设的借鉴。“如果企业能够将CIMA的整个认证、培养体系引进企业，这对于把人6/6才分级、进行梯队形的阶段培养而言，是一条非常好的捷径。”管理会计提出的技术技能、商业技能、人际技能和领导技能对于CFO充分发挥管理会计的作用