精益成本管理在卷烟工业企业中的应用

1/5精益成本管理在卷烟工业企业中的应用精益成本管理在卷烟工业企业中的应用烟草行业经过近年的快速发展，市场竞争愈演愈烈，成本控制工作直接关系卷烟企业在市场中的竞争力。精益成本管理有利于在成本投入低、时间、精力投入较少的前提下尽可能获得更多的生产效益，将精益成本管理运用于卷烟企业的成本控制中能够有效改善卷烟企业成本控制工作现状。一、精益成本管理的概念精益成本管理主要是指降低企业供应链成本投入，企业利用精益思想开展各种生产经营活动，在保证产品质量的前提下，控制资源投入，实现企业生产效益的最大化。精益成本管理是企业实现精益生产的重要环节之一，在成本控制工作中以客户价值增值为根本出发点，融入产品的研发、采购、生产、管理、物流、销售、服务等环节的工作，实现企业供应链的全方位控制，减少企业供应链中不必要的投入和浪费，以提升企业的核心竞争力。二、精益成本管理在卷烟企业应用的必要性推动企业经济增长方式的转变卷烟企业的传统经济增长方式是依靠自身的生产体制和市场需求量加大，实现企业的经济增长。随着市场的2/5逐渐饱和，传统的经济增长方式已经难以满足企业自身发展的需要。“卷烟上水平”作为烟草行业的基本方针和战略任务，最重要的目标是实现行业的转变，从数量规模型的发展转向质量效益型、结构效益型的发展，所以行业转型的迫切性已经显得越来越重要。挖掘企业内部潜力，寻找新的经济增长点，是卷烟企业目前的主要工作。成本管理工作直接关系企业的经济发展情况，将精益成本管理思想运用于成本管理工作中有利于实现新的经济增长方式转变，实现企业经济发展水平的提本文由论文联盟HTTP/收集整理升。提升卷烟企业的形象，增强核心竞争力由于烟草商品的特殊性，随着网络的不断发展，部分烟草企业的的负面新闻屡屡曝光，严重损害企业的社会形象。精益成本管理在满足消费者需要的同时，不断提升产品质量，对于提升企业在消费者心目中的形象具有决定性的作用。此外在企业内部营造精益的氛围，能够实现企业成本投入的有效降低，从而一改传统烟草企业形象。三、卷烟企业采用精益成本管理的控制要点精益研发研发是企业实现成本控制的首要环节，也是成本控制的关键点。第一、注重现有产品配方设计的优化。精益研发就是要求卷烟企业针对销售状况良好的产品进行配方3/5维护时，制定多种合理的方案维护配方成本，选择最优的方案。同时随着烟草市场价格逐年递增，注重产品配方结构的优化，以实现产品成本的降低，是当前卷烟企业发展的重要举措。第二、新产品配方设计。产品成本价格中受产品设计的影响高达80，确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析，根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。新产品配方设计时重点考虑烟草配方和辅料的选择，实现在配方和辅料的选择过程中，降低产品成本。精益采购卷烟产品成本构成中，烟叶成本占，辅料占，其他占17，由于烟叶价格每年都在大幅度增长，要实现精益采购就要企业在进行原料采购的过程中以库存量和企业的产品的需求量为依据，寻找多个合格的供应商。采用定向采购的方式，即对每一种所需的物料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。精益生产精益生产是指在生产过程中尽量降低不必要的成本4/5投入。其中实现方式可以从以下两方面着手。第一、降低技术成本。产品生产过程中涉及的生产技术分为管理技术和固有技术两类。其中管理技术主要是指优化企业内部资源的合理配置，既可以实现生产成本的节约还使得工作效率大大提升。固有技术成本费用的降低主要通过材料利用率的提升，避免不必要的资源浪费。第二、注重精益生产理念的宣传工作。企业在生产过程中实现成本的降低这一过程需要全体工作人员的积极参与，因此加强员工内部精益生产理念的宣传，使得大家了解精益生产的意义，积极参与到成本节约活动中。第三、开展价值工程和价值分析。把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本。精益服务精益服务作为精益成本管理的重要工作之一，成本降低要在满足消费者需要的同时，减少不必要的服务支出。服务和企业的市场占有率息息相关，但是过多未加实际考察的服务项目只能使得企业的成本投入加大，在提供服务时，开展实际调查项目，注重受欢迎服务项目的资金投入，减少不必要的服务项目支出，保证服务的高质量，不能片面追求量的优势，不注重质的提升，把握好服务和市场占有率间的平衡点。四、结语5/5精益成本管理思想在卷烟企业的经营活动中的应用能够实现企业经济增