项目计划系统学习心得 3600字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/10项目计划系统学习心得3600字总结范文一、项目计划系统学习方法根据项目开展的PDCA方法，本人结合此方法进行对项目计划系统的学习，方法如下P（PLAN）项目计划系统的学习内容以及时间安排做了一个计划，先对项目计划计划管理系统业务分析与实施指引进行一次大概的阅读，让自己对该系统的业务流程上和实施操作有初步的了解；D（DO）对项目计划计划管理系统业务分析与实施指引阅读完成后，我对该文档中的一些关键知识点进行记录，记录到笔记本上；接着，结合项目计划管理系统快速应用手册，进入明源ERP系统中，进行数据录入操作，了解一个功能模块就在系统中实践性操作，在过程中，遇到的疑问或不懂的操作节点，就在笔记本上对该困难进行记录下来；C（CHECK）系统数据录入基本完成后，就对系统中的数据进行检查，有遗漏、错误的数据等未完善的数据，将其完善、优化；对遇到的疑问或不懂的操作节点，请教相关同事，如阿果、文礼、长波等，将系统的数据完善，完成对整个系统数据的录入操作；A（ACTION）有了整套完整的数据后，再结合项目计划计划管理系统业务分析与实施指引该文档或项目计划管理系统的业务流程蓝图，深入理解每一个精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/10功能模块在业务上的应用。二、项目计划系统遇到疑问及答案学习过程中遇到的疑问（不懂的知识点和操作节点）及简单答案，如下1、“是否公建项目”的作用是什么一个项目中有配套的车位、学校、幼儿园等等，可以设置为公建项目2、“项目管理知识库”如何增加在业务参数中设置，且为该登陆用户添加相关的权限才可以添加，或者说，要有岗位授权的基础上才可进行添加；覆盖子项目与父项目相同追加在父项目权限基础上，再添加子权限3、“月度计划管理”如何增加要在对应的部门岗位权限上才可以进行添加4、“关键节点达成率”无法显示，原因仍没解决，待定5、“楼栋形象进度”如何显示第一、先在“楼栋施工计划”中进行计划编制、执行第二、在“楼栋结构”中设置楼栋层数，接着先选择分部工作项，再选择分项工作项第三、在“楼栋形象进度”选择相应的楼栋即可显示6、“阶段性成果”“新增”“申请部门”无法精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/10选择，原因要以对应的部门岗位权限登陆才可以进行，一般为默认选项，系统自动选择三、项目计划系统关键知识1、项目计划系统实施应用知识点初级应用计划管控1、有计划管理，但分散在各部门2、没有计划管理体系1、搭建计划管理的组织架构和操作流程2、梳理集团关键节点3、编制项目全生命周期的开发计划4、建立立项/专项计划执行、汇报机制5、建立月度运营会议1、集团关键节点计划2、项目主项、专项计划管理3、项目、部门计划执行汇报精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/104、项目计划对比分析、达成率分析5、项目周报、月报1、梳理项目开发的阶段性成果体系2、编制项目主项/专项计划模板、漏洞施工计划模板3、梳理项目开发的“工作指引库”中级应用成果管控1、已经搭建计划管理体系，想深度应用成果管理2、本身计划管理得很到位1、清晰定义项目“阶段性成果”与成果审核标准2、建立工作完成情况的评价体系3、沉淀经验计划模板库4、梳理工作指引库5、建立项目现场形象进度“简报”制度1、阶段性成果管理2、工作评价体系3、计划模板、工作知音库4、项目形象进度管理高级应用精细化管理1、计划管理到位，想深化应用精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/102、主见建立知识管理体系1、建立个人工作计划2、建立工程现场漏洞进度管控标准关键点适用客户群业务重点IT支撑1、个人工作计划管理2、楼梯施工计划管理积累经验1、个人工作计划管理与绩效考评2、漏洞现场施工进度管理3、加强流程审批环节1、建立成果分享流程和反馈流程2、建立企业知识库和门户2、项目计划管理系统业务关键节点精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/10项目计划管理早期的计划管理存在问题难以进行合理分权违背抓重点的原则，领导精力分散关联复杂、效率下降、难以管控无法实现重要时间节点推延对资金流的影响解决方案分级计划管理体系分类、分级后，保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展通过合理授权，让不同层级的人员管理精细度不同，以保证计划推进的效率不同的人员对不同的计划负责，计划之间的影响通过关联体现，职责明确，聚焦清晰分类分级后的计划相对简化，计划的管理难度降低，同时与资金流相关明确阶段性成果管理什么是项目阶段性成果项目阶段性成果是在项目开发过程中产生的“成绩”，主要以报告、文档、方案等方式体现，比如土地投资分析阶段项目投资建议书、项目投资分析模型方案等；方案设计阶段方案设计成果、成本测算及验算等。项目阶段性成果的价值精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/10首先，是工作汇报体系一个有益补充；其次，对成果不断积累、沉淀，形成一套成果体系，不但丰富了案例库，而且为新项目开发提供参考依据；再次，丰富项目管理的知识库，为公司沉淀宝贵资源。地产企业如何进行阶段性成果管理首先，对成果按照项目开发的各个阶段进行分类定义；其次，建立与工作项、阶段性成果相关的制度、流程、指引、案例；再次，建立成果评估体系，包括评审小组、成果评审会议、审批流程等等；最后，通过信息化手段将知识共享出来，供各公司、项目分享成果。形象进度管理楼栋施工进度管理从工程现场管理的角度，由现场工程师根据各自负责的楼栋情况编制楼栋进度计划，并根据计划进行楼栋施工进度汇报，从而直观的在楼栋形象进度图中展示进度完成情况。项目形象进度管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/10根据项目整体形象情况反映进度完成情况，其包含项目形象进度和工程剖面图管理两部分。项目知识管理地产行业的项目开发周期长，期间有大量的文档、资料和知识需要沉淀下来，这就需要信息化工具开展这项工作。从进度管理这块儿，主要的知识内容为进度管理的制度、规范、流程、模板、案例等等。这些能够沉淀下来，为新项目的开发起到重要的指导意义。四、项目计划系统功能操作22明源POM项目计划管理系项目计划管理系统快速应用手册五、项目计划系统学习心得分享很多人在学习中，在嘴巴上总是说这样不懂那样不懂，其实只是惰性在作怪而已，世界上没有学不会的东西，只有不肯学的事情。刚开始接触这个项目计划系统，我登陆上去，真的一脑子空白，只能以“无奈”二字来形容，想录入数据，却不知该从何入手。我尝试很努力先去把项目计划系统的流程图理解与记忆，但是知道了这部分的知识点，理解了功能有什么模块，有何作用。可是一到系统还是不知道从何入手。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/10经过阿果的教导，告诉我他的学习方法，因为每个人的各方面能力均不同，我了解他的学习方法后，就制定自己的一个学习方法（第一章提及的）。计划完成后，我就严格要求自己去执行，对自己学习的时间安排上也做出规划，逐步逐步的学习、理解、操作，慢慢的发现其实没有想象中的难，而且挺容易上手的，不到半天，我就完成了系统的大部分数据，也能初步理解了项目计划的业务性知识，后来向文礼、阿果、长波的请教自己的疑问和不懂，整套系统的数据也就完成了，心里感觉还是挺满足的。经历期末考核，我对系统和业务是有一定的了解，但是和阿钟他们交流过后，我发现自己学习的还是不足，也学习到几点从定位中学习，从资源中学习，从实践中学习，学习中知识沉淀，理念与价值并重凡事皆项目，凡项目皆策划。从定位中学习一个人学习任何事情，最佳学习就是将自己定位在这件事情的最佳位置去思考，如学习项目计划系统，这个系统涉及到整个项目的计划，管理整个项目，对整个醒目规划、执行、跟踪等等工作的思考，我们就应该将自己定位于一位项目经理，应该要做什么计划、为什么要做这样的计划、如何去执行这样的计划，发动思维，深入思考，整个计划就完成了，对这个系统的学习也有一个高层次的提高。从资源中学习中国五千年的文化，为后代所沉淀下来的知识无处不在，哪怕是一张纸、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/10一支笔也蕴含了不少的知识，值得应用的资源，我们要充分应用，不懂就要问，切记不可不懂装懂，这样只会让自己永远学不会，很多人都认为百度是个很好的老师，这就是一个资源。所以，我们在学习中要学会寻找资源，充分利用资源，这样可以将学习效率最大化的提高。从实践中学习一个