黑河供电所20xx年一季度同业对标会议汇报材料 2900字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/7黑河供电所20XX年一季度同业对标会议汇报材料2900字总结范文黑河供电所20XX年一季度同业对标会议汇报材料一、一季度同业对标各项指标完成情况1、电费回收电费回收率完成100，用户电费应收余额比重0，与去年同期027提升027个百分点。2、市场开拓市场占有率完成959，较同期增长003个百分点，与去年年底相比是下降的；市场占有率增量完成003，同期下降136个百分点。降低原因是自发电量呈增长态势。市场占有率及市场占有率增量全省位次很落后。直供售电量比例增量完成69，较同期提升146个百分点。提升原因一是电铁负荷转移至我公司，二是西平负荷转移，三是趸售电量下降。3、供电质量用户平均停电时间完成07461小时/户，同期提升06小时/户，用户平均停电次数完成02541次/户，同期提升0123次/户。带电作业效能指数完成0907，与去年年底0695相比是提升的。提升原因是大力开展带电作业，其次是全市范围开展树障清理工作，减少因树障引起的配网故精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7障，提高供电可靠性。4、营销信息化营销信息化数据完整率为9726，第18位；营销信息化数据准确率为9795，与其它7地市公司并列第7位。两项指标完成情况均不好，需要提升营销信息化水平。5、综合电压合格率一季度综合电压合格率完成99343，同期提升0076，与去年年底相比是下降的，第18位。二、一季度同业对标工作开展情况（一）、认真分析，寻找差距，努力提升一季度我公司召开同业对标工作会议，一方面传达省公司同业对标会议精神，另一方面对省电力公司20XX年度创一流同业对标综合评价报告认真研读，各专业板块对本专业同业对标完成情况进行分析。会议针对20XX年同业对标完成情况，对20XX年的同业对标工作提出具体的要求和目标。作为营销服务板块，我们也召开同业对标座谈会，各指标分管专工认真的分析了各专业的短板与优势，查找与其它地市公司的差距，针对20XX年存在的差距，结合20XX年同业对标工作实际情况，制定20XX年营销服务板块同业对标提升计划和措施。（二）、建立各专业同业对标常态分析制度精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/720XX年一季度我公司建立同业对标月、季、年分析制度，要求各部门每月将同业对标各项指标完成及分析情况，上报公司同业对标办公室，每季召开公司同业对标例会，年度进行总结评比。总之通过建立分析制度，查找差距与不足，及时采取措施改善和提升短板指标。（三）、积极开拓电力市场，提升市场占有率黑河供电所是以食品、纺织等轻工业为主的中小城市，没有高耗能行业，也没有重工业，电力市场增速缓慢，20XX年电力市场开拓难度较大。为此一季度市场开拓方面主要开展以下工作1、做好新装客户的发展工作，积极跟踪产业集聚区客户进驻以及市重点项目建设情况，提前介入服务，满足客户“早用电、用好电”的需求。2、继续做好客户的走访工作，定期走访容量较大、比较重要的客户，了解客户生产经营情况，帮助企业解决生产经营中存在的问题，努力提升供、售电量。3、继续规范用电市场，加强拥有自备电厂企业的管理，了解其企业经营状况，努力提升市场占有率。4、打击违章、窃电行为，营造合法用电氛围，一季度共计查处违章、窃电客户10户，追补电量82万千瓦时，追补电费56万元。（四）加强电费风险预控。确保经营成果颗粒归仓精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/7继续实施公司下发的电费回收绩效管理考核办法，电费回收任务层层分解，落实到人，目标责任落实到位，电费回收奖惩实行月考核、季兑现，一季度电费回收实现结零。加大监督考核力度，确保电费回收各项措施落到实处，减少电费差错，确保电费月结月清。加强电费风险预警管理，高度关注电费高风险客户的生产经营情况，充分发挥用电信息采集系统的费控功能，推行购电制和电费预收。继续推广“充值卡”、“缴费通”等多样化缴费手段，切实解决“缴费难”问题。（五）、加强配网管理，努力提升供电可靠率1、加强供电可靠性的基础管理工作，一季度按照“黑河供电所用户供电可靠性管理办法”和“黑河供电所营销部带电作业管理考核办法”进行考核，对可靠性基础数据进行梳理，强化小指标考核，做到可靠性指标事前控制、分解到月，从而提升可靠性管理精益化水平。2、提升配网运行和管理水平一季度为使配网安全、稳定运行，我们大力推行状态检修，加大老旧设备改造力度，提升配电网健康水平和快速反应能力；在配网技术管理上，应用带电检测技术诊断配网设备故障和电缆设备故障定位。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/73、大力开展带电作业，提升带电作业效能指数。20XX年环城供电部因人员和设备原因未开展带电作业，导致我们的带电作业效能指数较低。20XX年我们积极储备带电作业人员，购臵新的带电作业设备和器材，现环城供电部已经能开展带电作业工作，带电作业效能指数得到提升。一季度共开展带电作业50次，减少停电实际4259小时，挽回电量损失1356万元。4、开展全局性的树障清理专项行动20XX年年初我公司制定了黑河供电所电力线路树障清理专项行动方案，树障清理方案按三个阶段实施，对各阶段提出了具体目标和要求，明确部门责任，集中公司系统人力、物力，大力开展树障清理工作，要求在5月底前清除所有配网树障隐患，把树障隐患降到最低，确保配网安全和可靠供电。为此公司成立树障清理领导小组，根据主网、配网分多个清障小组，并配备后勤小组，对清障工作提供有力的物质保障。截至目前我公司共计清障树木16314棵，修剪树木7394棵。（六）、持续改进、提升营销信息化管理水平继续推进营销信息化系统深化应用，按照省公司营销信息化工作部署，全面开展营销信息化各项工作。一季度我公司“一部五中心”构建完毕，对营销系统中的基础数据进行大量的维护工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7积极开展营销信息化培训工作，针对原环城供电部人员营销信息化应用水平较低的现状，有针对性的对原环城供电部相关人员进行营销信息化应用知识培训。黑河供电所地区电量小，用户多，特别是原郾城电业局上划后，造成我公司目前农业用户较多，由于原来的管理水平较低，致使不少农村用户基础档案数据不完整，现正有计划的进行数据维护，以提高营销信息化数据的完整性。年度电能表周期轮换计划是年初一次制定的，1、2月份轮换计划已经产生，而电能表供给不足，造成1、月份电能表周期轮换率较低，后与省公司电能计量中心沟通，补充电能表，3月份周期轮换率得到有效提升。（七）、加强电压合格率的管理一季度我公司按照电压监测管理绩效考核管理评价细则实施考核，有效调动了维护人员的积极性。实施定人、动态管理。认真分析20XX年我公司电压合格率较低的原因，主要是A、D类用户电压合格率较低，而这些不合格的A、D类用户主要是环城供电部管理的35千伏变电站10千伏母线电压合格率和环城供电部辖区的D类用户电压合格率较低。针对这种现状，要求环城供电部加强A类、D类用户的管理，不合格选位的D类用户重新选址，采取有效措施努力提升精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/7A类、D类用户电压合格率。三、工作建议同业对标各项指标体现了各地市公司营销专业的管理水平，为充分发挥同业对标提升营销管理水平的抓手作用。对20XX年的同业对标工作提以下建议1、