浅谈实现企业经济管理模式的规范化路径选择

1/5浅谈实现企业经济管理模式的规范化路径选择浅谈实现企业经济管理模式的规范化路径选择企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，如果没有规范的企业管理模式，企业领导者很难使企业长久有序健康地生存。实现企业经济管理模式的规范化，用系统的、规范的方法去管理现代企业经营活动，对于保障和保持企业利润和价值的稳步实现具有深远的意义。为此，实现企业经济管理模式的规范化必须选择如下路径。一、健全经济管理体系和组织结构企业的最高管理者位居企业经济管理的金字塔顶。作为企业最高领导，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并给本文由论文联盟HTTP/收集整理予足够重视，而且有必要将这种重视传达到企业高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工，而且确保企业的经济管理模式和企业经营方针的制定工作与企业的宗旨方向始终保持一致、这其中当然包括要持续改进公司经济管理模式，确保该模式的真正贯彻与执行。企业最高管理者对企业经济管理模式的效果和执行力要进行评估，同时要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式2/5的有效沟通，要确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者应指定一名管理人员来协助自己完成企业经营管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。二、健全企业经济管理文件体系和经济管理体系评审适合企业的经济管理文件是公司经济管理有效运作的基础。企业经济管理问价体系应包括企业经济管理目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保该管理体系其持续的适宜性、有效性和充分性。体系评审应该包括评价经济方针和目标，评价经济管理体系改进的需求，顾客及相关反馈，经营业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能隐形经济管理体系的变更与改进的建议，等等。三、全方位做好企业人力资源管理首先，企业的管理者必须加强自身素质提高重要性的认识，从自身做起，提高自身素质。很多现实例子都表明，企业能走多远在很大程度上取决于领导者自身的素质和能力。企业家的能力和素质提高了，就会主动去思考阻碍企业发展的种种问题，会清楚地看到目前企业管理中的3/5种种弊端和不足。通过素质的提升来推动陈腐观念的革新，用全新的观念推进企业的改革与发展，尽量避免因为决策失误和个人行为给企业发展带来的消极影响。其次，要注意加强人力资源管理。人才是企业发展的灵魂和支柱，企业想要得到长期的发展就必须培养和团结一批勤奋肯干，能为企业的发展奉献身心的员工，尤其是中高层管理人员。在人事任免上应尽量避免任人唯亲、“一言堂”的现象，要做好工作考评，建立合理可行的人才管理策略，这样才能充分地发掘各级工作人员的积极性和创造性。再次，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。四、企业经济管理数据分析企业应确定、收集和分析适当的数据，以保障经济管理体系的适宜性和有效性，并评价经济管理体系得以继续改进的可能性。其中，财务数据分析最为重要，做好财务数据分析首先应加强财务管理，规范财务制度，保证财务数据的质量，杜绝财务的混乱和失真。财务的混乱和失4/5真很大程度上是财务人员失职或者能力不够造成的。在市场经济条件下，不管是融资、投资还是资金回笼、利益分配，都存在一定的风险。这要求财务人员有高度的职业敏感性和很好的全局观，为企业的资金风险作出前瞻和防范。加强财务管理首先要做的就是建立规范的财务制度，严格控制财务管理和各项操作流程。此外，还必须把财务管理纳入企业管理的体系之中，明确职责，严格控制财务审核和审批。在此基础上建立财务分析机制，保障企业财务健康。财务分析是财务管理的一项重要工作，是保障企业经营成果的重要措施。很多企业缺乏这个工作环节，并由此带来很多财务风险。引进财务分析机制，可以对企业的经济活动进行分析和评价，可以为投资者、债权人、经营者和其他与企业相关的个人或组织提供企业经营的基本数据，达到了解企业的过去、现在和将来的效果。更重要的是财务分析可以帮助企业解决内部和外部的管理问题。通过考核评价，可以加强对企业员工的管理和激励。通过资金运作分析、投资管理分析和财务政策分析可以为企业的业务发展和企业管理提供可靠的信息。最重要的是通过财务分析可以帮助企业制定长期发展战略，防范投资风险，实现企业利益的最大化。五、持续改进企业经济管理企业必须防患于未然，及早确定相关状况发生时应5/5采取的措施，并为此制定预案，以此来消除潜在的不符合企业经济管理制度的事件的发生，确定潜在的不符合企业经济管理的事件的原因，评价防止不符合企业经济管理制度的事件发生的措施需求，并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，