论怎样提高县供电企业的活力

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5论怎样提高县供电企业的活力文章标题论怎样提高县供电企业的活力企业效益是提高企业活力的基础效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。效益是企业生存发展的前提条件，没有好的效益，企业就没有发展壮大的血液，良好的效益来源于行之有效的管理方法。加强管理是提高企业经济效益的有效手段。加强管理必须大力转变观念，增强创新意识，倡导管理手段的推陈出新，切实采取有效措施全面提高企业的经营管理水平，通过管理促进企业的经济效益。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5其中最主要的是要紧紧抓住基础管理、投资管理、资产和资金管理、效益管理、电价与电量管理、生产技术与设备管理、电力购销管理、劳动人事管理、经营监控管理，把管理与完成资产经营责任制紧密结合起来。将经营指标落实到每个班组和岗位，通过全员参与管理创新，增加效益，增加企业的活力。科技进步是提高企业活力的动力只有最大限度的应用先进的、可靠性高的技术，以获取更多的效益，才能增强企业的活力。在电力企业的设备改造过程中，技术含量越高，技术越先进，所获取的效益就越多，要高度重视企业技改项目的投入、产出问题，任何投资者都很关注投资的回报问题，在企业的技改工作中同样如此。但是技改投入与新建项目是有区别的，有时，这种回报不是直接用数字可以表述的。如可靠性、安全性、环保等问题，所以更应注意两点一是要用长远的战略眼光来认识所进行的科技投入、技改工作，分析技改项目产生的近期或远期效益，以及由此而对企业产生的长远影响。二是要以社会效益的观点来认识科技进步和技改工作，尤其是在环境污染治理方面，更应注意其社会效益。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5面对信息社会、网络社会的日益临近，增强企业的科技含量，充分利用信息资源更好的为电力企业服务，开发利用网络服务这一新型的服务模式为核心，扩充供电服务模式，将供电服务的角度定位于为电力客户服务、为社会服务的基准上来，充分发挥网上电子信息容量大、更新快的特点，变被动的坐等服务为主动围绕客户需求服务，对上级的工作要求要进行超前的信息服务。围绕本企业各项工作和有关电力的社会问题，收集相关信息，并及时在内部网上发布，信息要体现出“准、大、新、快、多”的特点，即“跟准热点、内容充实、信息更新、更新及时、涉及面广”。如对群众关心、领导重视的农网、城网改造、户表工程、改造后的电价、停送电时间等问题及时上网发布，增强信息的快速反映能力。上述手段是提高企业科技进步的有效方法，也是科技进步增强企业活力的重要途径。人事制度与分配机制的改革是提高企业活力的必经之路改革是一个制度创新的过程。人事制度的改革与分配机制的改革是以建立引进人才、发现人才为目的，以公正、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5公平、公开为要求，建立“能者上、平者让、庸者下”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争机制。合理流动是人事制度改革，提高企业活力的有效手段。人事制度的改革让人们对“人才”二字有了更新、更深的认识，也必将对企业的发展产生重要的影响，在增强企业活力、提高企业的核心竞争力中发挥重要作用。在县供电企业适应改革，走向市场的转轨过程中，我们要逐渐将市场竞争法则引入企业管理中，特别是企业核心管理内容用人和分配机制上，探索并形成管理岗的“双考竞聘”。中层干部及一般岗位人员实行“动态考核”及“收入靠贡献，岗位靠竞争”管理办法，为企业注入新的有机养分，也为企业展现广阔的发展前景，使企业的向心力和凝聚力进一步增强。改革人事制度、分配制度就必须建立效率优先的分配观，真正贯彻按劳分配的原则；就必须在每一次分配中体现“效率优先”，以工作能力和实际成果决定收入水平。在管理人员中，要准确测定各个岗位工作复杂程度和劳动强度，由此决定岗位系数，加强绩效考核，完善岗位工资制，拉开合理的收入差距；在各部门班组中推行经营目标责任精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5制，奖勤罚懒，奖优罚劣；对生产一线员工，大力推行计件、质量工作制，真正体现多劳多得的分配原则。企业文化建设是提高企业活力的主要手段建设文化载体、培育企业精神，是增强企业活力、发展力和凝聚力的有效手段。实践告诉我们