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文档简介

1/4公寓楼物业接管方案为确保公司公寓楼正常运作,共同维护文明、整洁的舒适生活环境,经公司内部商讨,现制定以下接管方案。一、接管物业对象和范围公寓楼公共设备设施维护包括供水供电、智能监控、通信等各楼层楼梯、天台、车库、公厕及公共部位的清洁卫生消防管理、保安巡逻及相关治安防范各走廊阳台花基、盆景植物养护各雨水管、下水道、化粪池的检查与疏通等。二、接管实施办法1、及时开通公寓楼入口的智能门禁系统,员工出入一律刷卡,杜绝非公司员工随意进入公寓楼,避免各种案件发生。若门禁铁门过重或开关不顺畅的,须及时整改,确保运行正常。、保安在公寓楼设定巡逻签到点,每天每班次必须严格按规定执行巡逻签到每月按小区消防制度管理,对公寓楼实行全面的检查凡见到外来陌生人员必须主动盘问,杜绝外人混入。、当值保安负责公寓楼员工活动室的管理,包括开门、锁门等具体工作。2/4、员工离职将行李物品搬出公寓楼时,须有人事行政部开具的”放行条”方可放行凡属公司财产,非公司主管领导的签字许可,不得搬出公寓楼来自,巡逻保安和各门岗当值保安必须严格把关如公司的电视机、空调机等。、为便于管理,员工凭刷卡出入的同时,必须佩戴工作证,以便保安巡逻识别。行政人事部应及时下发通知。、清洁卫生操作,按小区业主居住楼宇的管理模式开展工作,在公寓楼的楼梯口公示和设置”楼梯清洁卫生标准”展板,”每日清洁卫生操作监督表格”的盒子及相应表格,以便操作和监督。、各楼层阳台花基花槽植物和盆景,由小区绿化工兼顾养护。、对各雨水管道、下水道、化粪池的检查与疏通,纳入台帐工作,每季度按操作表格执行,主管审核确认。、在楼梯入口处,安装意见箱一个,意见箱的锁匙由行政人事部专人保管,各种意见由行政人事部专人定期收集后,反馈物业管理处负责人,在一定限期内,物业管理处负责人对上级作出整改回应。10、在日常上,如工作质量不达标,或与公示的工作标准不相符的,行政人事部可随时抽查或责令整改,在限期内仍不达标的来自,可提出对当月进行合理的扣留接管费用金额每次50100元。然后由物业公司主管追究相关3/4区域的责任管理人员和岗位操作人员。三、接管收支费用财务部按公司达成共识的方案,在每月15日前给物业公司进行划帐,详见公寓楼物业接管收支预算清单1份附后。四、接管时间1、本方案,若公司上级无异议,则由物业公司代表人与行政人事部代表人签字确认,然后呈送董事长或总经理审批执行。、接管工作拟定于XX年5月28日正式进场操作,计费时间从XX年6月1日正式开始计算。物业公司代表人行政人事部代表人董事长或总经理
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