如何成功开展培训

1/4如何成功开展培训企业需要管理人才,需要工程技术设计人才,需要高素质的销售人才,如何来获得你急需的人才呢通过高薪聘请只能解决燃眉之急,最现实的方法是进行企业内部培训,造就最适合本企业的应用人才不可否认,培训是一项长期的、复杂的系统工程,培养一个优秀的人才是多么的不容易希望我们的产品就像您的专家顾问群,能为您解决企业的问题带来切实的帮助。这里我想给您介绍一下如何最有效的使用好本套产品,使其物超所值。一培训前动员1先要进行有效的培训策划,什么时间、什么地点、哪些人参加,什么形式,学习内容的先后顺序,如何考核评估等,只有先设计好,才会有的放矢。培训负责人请仔细阅读使用来自说明,以全面挖掘培训光碟的多方面功能。培训前要先进行动员。动员要多讲讲对员工个人的好处如提高素质,增加个人工作能力和求职的竞争力,企业效率提高了,个人收入自然就上去了等等。要让中层干部先重视起来,否则培训就无法很好进行,没有时间、无法集中等等借口就会大量产生。但我们的产品2/4有个好处,不需要集中,也可以不占用工作时间,完全可以回家去培训,只要员工肯学,就能达到较好的效果领导带头,这是共产党百试百灵的经验让员工有危机感,向大家说明公司的状况、处境,要求大家齐心协力去面对,通过培训来解决问题,只花时间和精力,比减薪、扣奖金总要好得多。将培训和其他措施结合起来,如提升、加薪、福利等。发挥员工的主动性,产生”我要学”而不是”要我学”的效果。贴些标语、口号,营造一个全民培训的企业文化氛围,让人感觉不培训就会被淘汰,提高员工的培训积极性如”缔造优秀的企业文化,培养卓越的学习氛围”,”学习才能进步,进步才能生存”,”学习金典技术,打造一流人才”,向员工灌输”从每位专家课程中学到至少二、三条有用信息,用在自己工作岗位上,就能为企业创造无限价值”的理念。10把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册,复印装订后发给每一个学员,让他们先预习。11科学安排时段。12强调事后的测验、考核要求具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等。3/413如有必要再购买相关参考书,以备学员借阅。二培训中过程1中高层干部应根据需要在一些领域和课题上先集中培训。给学员留足反刍和思考的时间,一般为培训时间的3080,不短于2天,不长于7天。提倡活学活用,鼓励应用所学知识和技能改进本职工作具体形式包括合理化建议、工作改进心得、交流等。鼓励学员多通过网络向专家提问,以实现培训的最大增值。为防止可能出现的应付、懈怠和阳奉阴违,应有”走动式”中途检查和反馈。在播放光碟的时候,当内容比较重要,需要有所对比或补充时,可以暂停播放,培训负责人讲解或大家讨论一番后,再继续学习。中层干部、技术设计工程师学习到培训经验后,力争完美地把对产品的设计思路、理念,最新国际国内发展趋势,与本公司产品优势、优点,十分清晰、表达顺畅地描述给营销人员,发展内部讲师再培训员工。三培训后评价1给予必要的考核,或谈谈心得、体会等,由培训负责人做出评估否则,效果可能会大打折扣。4/4薄弱环节应重点巩固,关键人物要强化训练。培训并不能一次就达到目的,不能过于急功近利,也不可能立竿见影,而是一个细水长流的过程。因此,应当以各种形式,如专栏布告