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文档简介

1/3员工多离职是组织管理出了问题员工离职造成的企业损失，除了有形的业绩、工作成果与效率外，知识与技能的转移、人脉关系的丧失更是难以估计，如果再加计招聘所耗费的时间及培训人员的费用人员离职的成本十分可观，尤其是关键人才或是主管的异动，更有可能会”动摇国本”，影响企业的存续发展。企业在招聘不易的现况中，留才是当务之急，从人才离开的时机与原因，可以发掘企业管理的问题，以下分析供读者参考一、领完绩效奖金是离职高峰奖金及绩效与企业营运直接相关，如果员工愈领愈少，不免有另觅东家的想法，合理的薪资及奖酬也与企业主的理念及公平考核有关，若是经常发生员工领完钱就走人的现象，企业营运、考核及经营者的用人风格将是检讨的重点二、考核/晋/调薪造成人事动荡人力资源的最高指导原则是”公平/公正/公开”，但是一般企业要能做到十分困难，在KPI的设定及考核工具的选择及执行上，经常是不公平的起源，因而衍生的晋升/调薪等结果，经常会造成组织的风暴，也极易形成劣币驱逐良币的现象，企业不可不慎。三、特定工作完成后，也会是员工离职时机2/3组织任务的执行，如果决策错误、分工不均、沟通困难、赏罚不公都会造成人员异动，尤是优秀、负责任的员工，会选择在工作告一段落后去职，这绝对是企业的重大损失，”决策错误比贪污可怕”、”上班族离职排名第一的原因是工作无法推动”，如果企业主管不能营造一个合理的工作环境，好的员工一定会挂冠求去。四、原主管离职及新主管上任，人员稳定备受考验在界业经常发生主管带著整批人跳槽的现象，同时也屡屡听闻新主管逼退旧员工，引进自己人的状况这些情形都会对企业造成严重的击，也突显企业组织的问题，组织安定是营运的基础，如果主管异动造成部门运作失灵，绝对是组织管理及员工向心力出了大问题。五、公司营运下滑或个人工作挫败导致人员离职“不赚钱是企业最大的罪恶”，因为营运问题会肇致人才的流失，这是产业界十分普遍的现象，只要是企业营运失利，组织通常是兵败如山倒、树倒猢狲散，所以营运状况是影响员工留任的重要因素此外，员工在工作任务上的挫败，也会兴起不如归去的念头，企业的危机处理及建立容许失败的企业文化，将会有助于人员的稳定。六、年关转职潮上演人才争夺战企业在年关总会释出奖金及营运的利多，为的就是稳定人心，企业人资单位更是神经绷紧，就怕过了一个年，3/3人才跑光光，留才是企业的重大议题，如果不能在平日就规划完善的留才措施，一旦在过年转职旺季，人才大量流失，将会威胁组织营运。七、员工个人因素造成离职搬迁、结婚、生育、出国进修及家庭因素，都可能导致员工离职，许多属于不可抗力的原因，组织无从预防。然而如果这些原因形成了工作执行的障碍，就显示工作交接、轮调及接班人规划未能落实，企业组织因应个人因素的离职现象，除了设法让工作的衔接顺畅外，如果员工基于对企业的归属感与向心力，愿意提早告知企业，以利因应及工作的交接，就会降低工作失控的风险，更可避免离职员工”留一手”的状况公司经常面对员工离职的状况，离职是一种现象，隐藏在背后
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