硬币的另一面：管理注意！

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5硬币的另一面管理注意硬币的另一面管理注意一决策的关键，是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域这就是决策。回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的激情四射的报告，平静的说你先放这吧，我会看的。此时，你已经经历了从精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5混沌学习返朴归真。最后，所有的决策在拍板的那，都会归结于你的胆魄与直觉请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。二你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力你以前从未问过自己我的企业能活多久因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你为自己以前的糊里糊涂和无知，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5而感到懊悔和羞愧。于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略，尤其是你看到这样一组数字“中国企业的平均寿命只有。岁，民营企业只有岁，生存超过年的不到，超过年的不到”。你为此惊出一身冷汗，并庆幸自己多亏懂了，否则。于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企业战略。可随着时间的流逝，你却有些困惑了战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，是那样的生机勃勃；你制订的宏伟目标，按计划分析样样条件具备，可就是无法达到，而你却不知问题出在哪里再于是，你感到了困惑企业没有战略是可怕的，可有了战略后，也是“可怕”的。慢慢的，你终于知道了企业战略是在一个静止的点上，所作的分析与判断，它就想一个人发誓要做个家一样，而实际上却是根据自己的实践来调整。当你看到某个竞争激烈的行业，而你的朋友却活得很好时，你知道了企业必须要有战略，但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断，企业长久生存的办法，是来自于企业的核心竞争力而不是来自战略设计。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5何为核心竞争力你看到的教科书上说，核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等，起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的，当你看到