中国企业管理创新的驱动力

1/4中国企业管理创新的驱动力中国企业管理创新的驱动力随着我国经济发展的不断向前以及社会的不断进步，企业的管理创新已经成为企业核心竞争力中必不可少的一部分。由于我国社会主义市场经济体制正在不断完善，其中必定包含了企业的支持。而企业想要获得长久发展就需要从理论与实践等多个方面加强自身的管理创新。一、从案例分析的角度分析我国企业管理创新目前针对企业管理创新驱动力的研究都是以采用案例研究为主，问卷统计为辅。采用案例研究，能够满足管理创新理论探究的基本要求1。案例研究就是通过对现象进行考察的一种经验型研究方法，通过详细的案例基础分析其是什么以及为什么，从而得到一般规律以及其特殊性。将案例研究应用与企业管理创新研究，能够将企业驱动力的特性提炼出来2。作为一个复杂的研究问题，案例研究是从企业实践、企业管理或者与企业员工直接接触将抽象问题变得具体。在研究的过程中采用单案例或者多案例的方式，其中将两种案例模式对比，单案例能够更好的反映出某一个管理创新时间的具体情境与本文由论文联盟HTTP/收集整理过程。多案例则能够使得最终得到得到的结论可靠性更2/4高，也更加准确3。企业管理创新不仅仅是采用科学合理的手段对企业实现管理，更重要的是采用现代化的管理理念以及管理方式保证企业能够有一个良好的发展驱动力。本文研究选择几家成立时间较早、管理创新具有典型性的企业案例。案例一，谭木匠，服务理念顾客是亲人，质量方针我善治木。从最初的商场到直营到特许加盟经历了三个渠道变革。案例二，太钢，经历过改革开放实现国有化，采用战略性发展策略。案例三，特变电工，企业在发展的过程中进行的兼并合组并实施。案例四，HC公司，进行了二次变革。分析其中的主要驱动力因素，见表1从这个表格可以发现，中国企业企业管理创新的特性驱动因素包含以下几点第一，资源约束。资源上的约束会严重影响到企业的管理创新，特别是在制造型企业中，这个特性更加明显。原材料的紧缺以及原材料价格的上涨都会导致企业利润的下滑，因此企业需要通过调整自身的一些因素实现战略上的重组。第二，战略因素，战略因素对农业型企业和服务型企业都不是特性驱动因素，企业想要在如今发展激烈的市场竞争中获得市场份额，就需要升级到战略性的高度，明确自身的战略思路以及战略方式，制定有针对性、实效的战略。第三，管理，我国企业管理创新主要的驱动力因素就是企业管理问题，不同的企业采用的管理模式不同，最终产生的管理效果也就不同。但是3/4不管是哪一种管理模式，在目前的市场环境下只有将传统的管理模式改革才能够有效校正企业在未来发展道路上的正确性与否。从目前我国的企业管理现状可以发现，普遍都存在粗放式管理的问题。二、从问卷统计分析法的角度分析我国企业管理创新采用问卷统计方法能够更好的发掘复杂现象中关键变量之间的关系，主要用于管理创新中影响因素、作用等方面。目前我国企业在管理创新研究中采用问卷统计的普遍度不高，本次研究仅作为辅助作用。在将问卷统计法应用的过程中需要注意，当变量的数量较多或者其中关系比较复杂时可以采用回归分析和结构方程的方式。当案例研究得到的理论模型以及关系需要得到进一步的确认时，在进行了多元线性回归分析和结构方差模型验证完成后对决策模型进行了构建与完善。三、对比中国与西方企业的驱动力因素从市场需求的角度，中国企业更加表现出一种顾客就是需求，正是这种需求使得市场需求不仅对企业的管理创新具有促进作用，同时还能够促进消费。而西方企业的市场需求就是企业创新的特性驱动因素。从行业发展特征的角度，中国企业是以模仿式管理为基础，更加有利于企业在提升产品服务方面的创新质量。而西方企业是将行业4/4发展特征作为企业管理创新的重要参考，是保证其获得利润的先驱。从市场竞争的角度，中国企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润就需要进行改革创新。四、结语企业想要得到长久发展，应该从理论上、根本上以解决企业管理问题、组织问题等为出发点，有效提高整个企业的管理效率、组织运行效率，只有这样才