人力资源管理模式及其选择因素研究

1/4人力资源管理模式及其选择因素研究人力资源管理模式及其选择因素研究前言市场经济的繁荣促使大大小小的企业如雨后春笋般迅速成长，在一定程度上使企业间的竞争加大了，很多企业为了不被市场淘汰，纷纷对管理机制进行改革与完善，将人力资源管理作为提升企业整体竞争实力的关键。但人力资源管理涉及到很多内容，优化人力资源管理就是对企业内部管理体系进行重构，对管理模式的创新与选择使人力资源质量、管理稳定性增强了。为此，企业需要在实际生产中充分借鉴国内外先进经验，总结工作成果，让人力资源管理的作用真正发挥。一、人力资源管理模式概述对于企业来说，外部环境对企业发展有着深刻影响，企业也由此制定了很多应对市场波动的对策，从而减少外部环境对企业发展的影响，但在内部管理上，企业对人力管理、制度构建以及企业文化管理等方面的关注较少。在各种招聘、人才培训等工作开展中，企业逐渐形成了人力资源管理模式。人力资源管理伴随企业发展而产生，每一项管理都涉及到人力资源，需要从不同角度、不同层面去理解这一管理模式。人力资源管理模式内涵如下按企业管理性质划分，将人力资源管理模式定义为管理系统，复2/4杂对人力资源相关工作的规划、部署以及执行；按照价值功能划分，将其分为成本与财务管理，是将人力资源管理模式实际效果增强重要基础；最后，按模式实施效果将人力资源管理分为最优与最差两种。综上，人力资源实质上就是对一个组织团体生产活动科学、合理的管理方法。对于企业发展来说，人力资源管理的作用不可忽视，是增强企业人员业务能力、提高企业文化价值的重要手段，必须始终坚持对人力资源管理模式的探索。二、人力资源管理模式的不足人力资源管理理念不够新颖、完善。当前，我国很多企业为了优化内部管理机制，开始对经营模式以及生产制度进行变革，但在人力资源管理上依然采取领导为主、员工为辅的传统管理模式，职务划分的非常明确，上下级界限不可逾越，很多符合员工需求的管理理念未能构建，职位评估、人才选拨、岗位提升等基本人力资源工作模式老旧，缺乏创新与发展，不管是薪酬管理、培训教育还是职业规划都按照上级领导部署进行，不能对管理模式提出独到的见解，不能充分发挥自身在人力资源管理工作中的价值，缺乏沟通与引导，促使人力资源管理工作长期处于滞后状态。激励机制与薪资发放体制不完善。在企业薪资发放上仅将员工职位与工作能力作为标准，不考虑员工的积极3/4工作状态以及进步空间，也不能对员工进行激励，激励机制未能有效执行，很多不是高薪职位的员工比常人付出加倍努力，却也没有获得领导认可，这种情况有失公平，严重挫伤了员工工作积极性；非编人员本身对工作就不积极，更缺乏前进的动力，甚至没有基本的保险作为保障，这种管理模式也使这批人安于现状、工作上怠慢消极，各部门收入差距进一步拉大，矛盾也日趋尖锐，非常不利于企业的稳定、持续发展。人才引进与培训工作不到位。即使企业重视人才培训与人才引进，但是往往随波逐流，重视学历忽视能力，这让很多有志青年以及真正有能力的人才被拒之门外，在职员工缺乏有效的培训与教育，故步自封，安于现状，一方面是没有可以外出学习的机会，一方面是学习的动力不足。由此，企业需要转变人才培养以及引进观念，让人才价值真正发挥。三、人力资源管理模式的选择因素企业规模。企业规模是很多人才考虑入职一个企业的重要指标，也能够从企业规模中看到人力资源管理模式是否发挥了作用。通常来说，人力资源管理模式越新颖、完善、独立，这种企业规模就越大，在管理内容、方式、制度上更加先进，能够随企业发展而调整和变化。但是小企业则对人力资源管理模式较为淡漠，不能与时俱进，不4/4断革新。发展目标。企业中长期发展任务就是战略目标，人力资源管理模式也需要与这一目标性适应，首先，需要对人力资源管理的内容与方法进行优化与选择，比如，资金使用、品牌宣传、企业制度文化等是否与人力资源管理模式相契合；管理目标是否与不同部门的需求一致；时刻关注外部本文由论文联盟HTTP/收集整理市场变化，让人力资源管理与外部市场环境相对接3。所有权结构。很多企业都有自己的主动权与各种事项的决策权，可以将战略目标与理念作为人力资源管理模式的一个重要依据，不仅能使管理成本节约，还能更好的将模式目标确定下来，对应对市场经济