企业财务管理目标成本管理与控制分析

1/6企业财务管理目标成本管理与控制分析企业财务管理目标成本管理与控制分析一、探寻企业财务管理的目标成本管理控制的意义现阶段，各个行业市场竞争力已经显得越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争中更进一步的发展壮大自身的规模，就需要加强对自身的成本控制，以节约到更多的资金来求得发展，因此便产生企业财务管理的目标成本管理控制机制。企业财务管理的目标成本管理控制目的旨在企业财务管理在对自身企业产品进行合理选定、评估以及科学、理智的定价的基础之上，将预算目标成本控制在自身财务管理的承载力之下，避免在项目后期承担较大的财务风险，最后使得企业获取更大的经济效益。二、表述分析企业财务管理的目标成本管理控的现状1体制漏洞目前，在我国企业财务管理的目标成本管理里掺杂着不同的标准，比如国家标准、各省市地区以及各行业自行定制的标准等等。但是，在进行实际的制定成本预算方案的过程中，由于各省市的标准和体制的制定标准不相符合，便会产生一系列的体制漏洞，最后导致企业的财务管理部门在进行成本预算时，无法达到精准的标准，会使企2/6业在进行项目建设时埋下财务风险隐患。例如，在房地产建设行业中，由于各方面标准不一，导致在制定造价成本方案过程中所产生的生产成本不一，很容易使得企业和建筑师之间产生误会，更为严重的是因为所产生的成本不同，会导致项目的恶性竞标，造成建筑行业秩序混乱。2缺乏市场引导从企业财务管理目标项目的控制所体现出的价值的角度来讲，各行各业的发展都是不能离开市场资源的配置，企业财务管理的本质便是要利用市场的自动配置资源最终实现对企业内部资源的合理划分。但是大多数企业还是存在集权于一人的权力控制思想这种落后观念，由个人决定对企业内部资源的配置和资金的投入分配，而忽视市场的调节作用，这种方式很容易出现错误，因此在缺乏市场的调节作用的前提之下，而产生的方案，在实际上并没有经过实践的验证，而是仅仅停留在理论设计方案之上，就如纸上谈兵一般不注重实际市场的调查，这是对企业的财务管理的长远发展和成本控制不利。3缺乏严格监督管理机制随着企业的发展规模越来越大，所积累的企业财富随之逐渐增多，但是企业内部对企业财富运用却缺乏相应的监督管理机制，而是由“一把手”一人控制，这样会导致严重后果，比如公款私用，没有遵守企业规章制度，自3/6主随意性较大，不正当的竞争手段等等，进而影响市场正规化和秩序化，导致企业所生产出的上市产品的质量降低，在经历如此循环之后，最终影响的是企业自身的财务状况和自身长远发展计划。三针对企业财务管理目标成本管理现状所提出解决方案1不断建立健全企业财务管理目标成本管理体制根据木桶原理所知，在木桶的整体中一块短板的存在，便会使预期的目标落空，因此在企业整体当中一个漏洞的存在也会对企业整体发展产生不良影响，甚至会给企业的发展带来致命的危险。企业财务管理目标成本管理体制的漏洞就会使得企业财务管理的效益降到最低，进而无法制定出有效、精确的成本预算方案，导致企业成本增加，使得所获取的经济效益降低。而企业建立健全企业财务管理目标成本管理的体制漏洞，就必须得到政府的支持，在政府的支持之下，逐步完善企业财务管理目标成本管理体制。不仅如此，还应当对不同的行业标准进行统一制定，以减少财务管理矛盾产生，在此之上，还需提升企业管理领导层的认知，使企业领导高层认识到项目成本的控制对其自身发展重要性和必要性。这是推进企业财务管理的健康可持续发展的必要措施之一。2深度合理有效的加强对目标成本的控制4/6缺乏对目标成本的有效控制是目前导致企业内部财务管理状况混乱的主要因素，也是对缺乏市场引导的因素之一，因此深度合理有效的加强对企业财务管理目标成本的控制是必不可少的，可以从以下几个方面进行表述首先在目标成本的前期预算，在前期过程中的造价控制的本质便是对目标产品的基本成本的精准预算和控制，也就是对相关的市场行业进行深入的调查和收集数据，最后在从总体规划的角度出发，制定出优良的方案，当然这是需要财务人员和产品设计人员之间的相互配合；其次在目标产品的生产制作阶段，在此阶段之中，是对产品的最后的检验，也是对造价方案的最终确定之时，因此只要把握以上几点，便可在充分的了解市场之后，根据市场的走向和发展趋势，来最终设计出最佳的成本方案，也是可以维护企业内部的财务收支平衡，使得企业所得到最大的利益。3深度强化企业内部的监督管理机制从古至今每一个企业的良好发展都不能一个缺少良好的监督机制，但是建立健全一个良好的监督机制也离不开各方面的支持，从政府的角度来讲，政府应当严厉整治那些“走后门”的不良现象，在此基础之上也要运用宏观的手段，来调控对市场中所存在的不法现象进行整治，建立良好，稳定的市场监管秩序，以及出台相应的法律法规，使得在行使权力时有法可依、依法执行、执法必严、违法5/6必究，目的是促进在各类行业中形成良好的竞争风气，避免出现恶性竞争，损害广大人民群众的基本利益；从企业内部的角度来讲，各行各业的企业应当自主建立一个监督委员机构，这个机构将独立在企业管理高层和财务管理之外，出于第三方的位置不被领导者所控制，专门对财务管理的支出进行严格监管，把每一笔账监管清清楚楚，这样才有效将企业财务管理在目标成本上的控制和产品生产制造的效益发挥到最高水平，使得企业可持续发展。4根据企业的自身实际情况选择相应的成本管理方法关注人、制度、合作伙伴、相关数据资料、方法和改革是实现成本管理方法的重要因素，以餐饮企业为例，企业的高层应该重视企业内部是否存在抗拒心理，高层权力是否被其他阶层的接受，是否能够将方法的使用落实到实处，内部员工的从业素质是否能够达到规定的要求，是否能够建立健全与员工的沟通机制等，都是避免盲目选择的有效方法。总体来讲，在我国市场经济迅速腾飞的今天，企业财务管理项目成本的控制是各行各业都不能轻视也无法忽略的重要本文由论文联盟HTTP/收集整理问题，而且对于企业的财务管理来