刍议经济统计在现代企业运营中的应用策略

1/4刍议经济统计在现代企业运营中的应用策略刍议经济统计在现代企业运营中的应用策略企业的经济统计主要是通过收集数据、汇总信息、计算统计数据等措施，来反应企业运营过程中经济活动的水平和发展程度，从而为企业运营的全面发展和决策的可执行性提供理论和数据依据，为企业决策的执行和管理的规范提供规范化数据标准。经济统计应用到企业运营中，对建立现代化市场经济体制下的工作模式，提高企业整体管理水平和统筹规划具有重要意义。在科技发展高速进行的今天，为了适应瞬息万变的市场形势，企业管理者和运营决策者应努力收集企业相关的经济活动信息和发展数据，尽力掌控有效的市场局势分析状况，这样才能在不断激烈的竞争中为自己企业未来和发展做出明智的决定。经济统计作为市场经济信息的衡量工具和指标，已经逐渐演变成现代市场竞争和发展中的实用性工具，只有将它切实运用到企业运营管理中，才能为不断发展和成长的企业带来效益和作用。现代企业运营中经济统计运用存在的问题1协调性不足。经济统计与会计工作类似，在现代企业经营管理中的意义重大，越来越受到管理者和经营者2/4的重视。但在现实经济统计工作中，由于企业分工协作效率不高，各部门和岗位之间信息采集和数据分配不合理，造成企业内部工作失去协调性，产生企业经营过程中的劳动力重复，信息统计不及时、欠全面，信息分享丰富性欠缺，使得经济统计在企业运营中失去原有的作用和效应。本文由论文联盟HTTP/收集整理2经济统计学专业性欠缺。在现实企业运营中，经济统计应用不仅需要时效性的信息采集和协调性的信息合作，还要有一定规范和程序的分析，才能实际、正确、合理的反应市场经济活动的规律和企业发展的现实趋势。因此，改善有效信息分析过程中存在的经济统计学专业水平缺陷，提高经济统计学专业素质，对提高经济统计工作的作用有重要意义。3经济统计缺乏创新性。近年来，我国现代企业管理已经摆脱了传统计划经济，经济活动的计划性、依赖性、附庸性已逐渐被淘汰，因此必须提高经济统计的发展创新，才能满足不断发展的现代经济市场需求。企业决策者和运营部门要看清市场形势，改善企业传统经营模式，借调保守管理策略，做好企业运营方面的经济统计规划和统筹安排，以实现现代化企业管理创新。完善企业运营中经济统计工作运用的策略1创新手段，提高经济统计工作质量。现代企业运3/4营决策人员和企业管理者应该采取相应措施，提高经济统计工作质量，倡导科技创新、质量第一、专业素质优先的管理道路，这样才能为改善企业运营时效性、工作处理水平和数据信息的共享水平产生应有的作用。比如，通过现代科技创新建立数据处理系统，配套相应的管理模式，在基础层次上提高经济统计处理和应用效果。另外，为配合市场经济的发展需求，企业运营决策者应该结合自身企业内外实际水平和状况，制定切合实际需求的统计学标准，在符合实际情况的前提下，提取有效数据，并以此为依据，制定企业相应运营决策和管理制度，为企业发展制造良好条件。2提高经济统计人员专业水平。经济统计工作在企业运营中的地位和作用不言而喻，而提高相应工作人员的专业水平尤为重要。经济统计岗位的工作人员应当接受专业的职能培训，通过严格的专业考核，在工作过程中杜绝监管工作或者一人多职现象的存在，为日益严谨的经济统计工作奠定良好的基础。3完善经济统计模式。所谓企业管理，是用来为企业管理层和运营管理工作服务的。在严格的经济统计工作真实性和时效性需求下，要进一步完善监督体制，必要时刻采用法律手段强化监督效果，对全面贯彻经济统计数据的真实性、有效性具有重要意义。4/4综上所述，经济统计在现代企业运营中起到了至关重的作用，经济统计工作是企业发展、成长的关键，为企业运营起到全面调理的信息