采购任职感言

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/109采购任职感言采购任职感言【一】采购工作心得采购工作心得来公司已经五年多了，我的采购工作也在忙忙碌碌中度过了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解，觉得做好采购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。1、收集新产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事必须要有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/109要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流经常与我公司所用原辅料供应商各部门的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。6、对于工作总结这一块，我做的还很有欠缺，对所做的工作，以后必须每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/109着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。10、成本控制要让自己有一个好的职业习惯，必须有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于我自己的成长。总的来说我感受到采购不是赌博和猜测，廉价不是目的，谋求最优惠的采购才是正确的努力方向。王云锋采购任职感言【二】采购职业感悟采购职业感悟来公司已经一月多了，对于公司的基本规章制度及采购的工作内容及工作流程都有了基本的了解，觉得做好采精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/109购工作就像买一件称心得体的衣服一样，要货比三家，争取用最低的价格买到最优的品质。并以战略的眼光去做好采购的工作，不能仅仅把自己定位为买手。1、收集新产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。2、做事必须要有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧急处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划在每一天结束前我会在头脑里反思我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流经常与我公司所用原辅料供应商各部门的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。5、难点重点有总结工作中的难点，事后做个简短的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/109书面总结便于自己以后总结经验。6、对于工作总结这一块，我做的还很有欠缺，对所做的工作，以后必须每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。10、成本控制要让自己有一个好的职业习惯，必须精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/109有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于我自己的成长。11、生活，公司战略定位是服务好高层次顾客，在档次上不仅提供高要求商品。还要在玩乐上有所建树。要有互动性。不是简单的提供商品。这样和淘宝，天猫有什么区别12、我心目中的生活应该是，不仅仅是提供农副产品，而且能在质和量上给顾客以帮助。我们的主攻顾客是年轻客层为主。年轻客层有几个会真正去加工这些产品。怎么烹饪没有几个会。是不是应该增加烹饪技巧这个栏目。视屏的或者图片的形式。吃好了，顾客会有想去放松的心愿。怎么组织，以什么方式。网站上有没有。我想去农家乐，网站上也没文字说明。我去那能有什么优惠13、我想在生活这个平台实现我的人生价值观，因为平台是比较新颖的一个项目，而且这种趋势是未来大部分公司的主要经营方式。我们的主攻是平台加上地面推广，以平台为主，方便顾客的互动。节省顾客时间。不仅仅是能提供产品，而且能给顾客更丰富的产品衍生物。增加动手和身心体验环节。让顾客心动，更让顾客感动。只精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/109有这样，才能让顾客死心塌地的为我们去创造价值。我能为生活带来更多的有别于以往的经营理念，能为平台寻找到更多的有别于以往的可以深度合作的战略合作伙伴。让我们一起双赢。总的来说我感受到采购不是赌博和猜测，廉价不是目的，谋求最优惠的采购才是正确的努力方向。以战略的眼光去做好采购一职。让自己和平台，以及我们的合作伙伴一起，把这个平台创造的更加辉煌灿烂。采购部2015年11月24日采购任职感言【三】采购员工作感受总结采购员工作感受总结从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中高压阀门采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/109一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于XX年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。、查价格对于基本的价格可以通过价格体系和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/109、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次采购任职感言。采购任职感言。合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求，例如介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/10912月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/109鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。采购任职感言【四】采购工作体会和感想采购工作体会和感想秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。XX年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。1、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货商，努力提高食品的净料率和使用率。2、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/109求。采购任职感言。3、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。4、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。5、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/109采购任职感言【五】采购员工作总结、感想采购员工作总结首先很感谢公司给我提供了一个很好磨练自己的机会，更感谢公司这么长时间以来对我的信任和栽培通过14年署假在公司领导组织下的培训学习，使我认识到了自己的缺点和工作中的不足，在采购工作前期中虽然有点忙碌，有点辛苦，是在忙碌中锻炼的意志，锻炼了我们的思想同时也让我们学习到了关于采购方便的知识，更重要的是提高了我们工作的能力让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识在李董事长的直接关注和李老板亲自领队收购以及各位领导的关心支持下，通过三个多月的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购方便的常识。在采购方便我们始终保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。我们明白自己所肩负的责任时刻不忘公司领导对我们的信任与支持，同事们给予的关怀与帮助，感谢大家。现在的我将过去一精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创14/109年中的采购工作给各位领导和同事作一个汇报。2014年皇栗皇公司在迁西采购板栗包合计吨。在采购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，为了能够收到物美价廉的产品既要保证产品的质量同时也要收到合理的价格，在收购板栗之前李老板每天开着车收集关于板栗质量和板栗价格的一些信息，调查市场行情，通过对市场的分析，在保证板栗质量和板栗价格的前提下，最后呢我们是收到了高质量低成本的板栗，这也是我们收购的目的也是我们公司想要的结果。在这里啊我们真的要感谢李老板，在采购方法方面为我们出谋划策，不思辛苦。就是因为他的的严格要求下，让我们收到高质量的低成本的产品，我和李老板粗略的计算了一下，大约节省了200多万元。2010年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创15/109为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2010年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功采购任职感言【六】采购工作心得摘抄采购心得广男胡君华1、收集产品信息我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创16/109息都算是学习和进步。2、做事有条理。我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。3、工作有计划在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。4、学会主动与人沟通，交流经常与医院各部门的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创17/1095、难点重点有总结对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。6、尽量做好工作总结对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。7、供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。8、订单的跟踪工作要有责任心，要严谨，要主动出精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创18/109击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。9、问题处理反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。10、职业习惯要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于一个采购成长。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创19/109采购不是赌博，长期以来人们在采购概念的理解上一直存在着错误的倾向产品销售得好就认为采购经验成熟、采购手段高明。采购商品时，我们事先并不知道能卖多少，只要感到可以销售，就可决定购进这种商品。如果顺利地实现销售，就会得到赞扬；相反出现偏差就只能怪罪于运气不好，客观上会让人感到商品采购是在碰运气。实际上,正确的观念和判断的尺度应该是预测的正确与否。因此，我们要考察的是采购的预测能力。经过多次的实践，采购应能达到一定的水平。否则每次都让企业负担相应的损失是不允许的，如果这笔账转嫁到消费者身上，又给消费者精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创20/109带来一种额外的负担。现在的采购人员常常不能进行长期细致的工作，如果采购人员不能努力提高自己的预测能力，就难以提高采购水平。很多人来到采购岗位，转眼之间就忘记了采购的基本准则，违背了精益求精、勤奋努力、踏踏实实、严密细致的职业道德。这种情况存在着环境上的原因。而这种情况的存在，使现实中连锁经营系统所要求的周到的准备、充分的调查、缜密的计划性变得难以实现。是否经营某种商品，正确的做法应该是通过反复的试销进行验证，并确定其精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创21/109经营的数量。采购不是赌博和猜测，正式的订货肯定要冒某种风险，但它必须有慎重科学的事先调查,大量的实验、分析和测算，并对其有效性和真实性进行确认。廉价不是目的。另一个问题是对廉价的追求。对一般的能让利到九折的零售业和食品服务业来讲，它们似乎对销售价格不很在意，而对于微利的企业来讲，优惠的价格被认定为重要的采购原则，在连锁商店的经营上也是至高无上的重要的商品政策的主体，将其作为重要的事项贯彻始终是正确的行为方式。为实现更廉价的商品采购，正如以往提到“利益存在于商品资本之中”，谋求最优精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创22/109惠的采购才是正确的努力方向。可是，实际的廉价采购是需要创造能够进行廉价采购的条件。要创造这样的条件，现实中有各种各样的手段，其中每一个都必须有深入细致的钻研和高超的技术。即使那样，实际的廉价采购，许多时候似乎仅仅是以单方面向对手谋求廉价这一目的的方式进行的。可是，一旦同海外开始进行贸易活动后，这种缺乏贸易常识的倾向会完全一下子暴露无遗。设想即使现在瞬间内对方同意降价给你，对方以后也精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创23/109会有理由若无其事地要求你负担相应的代价。杀价这种单方面的要求是商务谈判中最低级的策略。除了从卖方那里得到最初的谎价以外什么也得不到。连续高声地重复同样的要求，怎么能说成技术呢当然，也谈不上技能，只能是独善其行的幼稚行为而已。方针不可忘记采购人员是在企业组织系统中工作的人员，可是，在现实中有许多人认为“采购人员可以随心所欲地思考和行动”，而且很多事情是这样做的。连在连锁企业工作的人们都这样，岂不是把一个十分重要的组织原则完全忘却了吗精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创24/109历经一个世纪后，在欧美市场上确立的连锁经营系统中，采购组织的分工设置如下其一，由上层决定企业的商务方针。具体包括主营业务，业态，价格中枢，选址、商圈、客户层次和经营商品用途，店铺和商店的标准面积，基本投资额和设备，流动资本额和库存额界限，资本收益，企业形象，商品部和运营部人员的职务、权限及相互关系。其二，商品部的负责人按照上级的方针制定商品政策。接受上级的商品方针后，在其规定和框架内，作为商品部负责人商品销售经理要决定基本商品对策和销售方法，也就是要决定商品政策。当然，这必须基于上级提出的营业方精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创25/109针，不过，使之具体化的仍是商品销售经理。这里“具体化”是指商品销售经理要亲自起草、亲自决定、并在其轨道上管理从属于商品部的从事创造性工作的人们，而且要对数值化的结果负责。其三，商品部员工的首要任务是在现场维持制定的商品政策。这里的现场维持也可以讲是在卖场、店铺、配送中心、加工中心、食品加工工场、分类保管站等场所进行的维持。如果员工能在现场维持商品政策，而且如果能实现事先分配的数值任务，就可以独挡一面了。因此，这里应该加以明确的是商品政策的维持和数值责任的实现，二者是构成同样比重的责任。这种技能就是技术，不能随意变更，也不能偏离“方针”和“政策”，同时必须实现规定在其轨道上应该产生的结果的数值。按着规定做了，却未达到数值要求是不行的，无论从哪里采购了什么，只有实现数值才符合要求。竞争时代，那些优秀的个人小集团尚能渡过难关，可精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创26/109竞争时代，如果不以组织的形式出现，就会必败无疑。这里的“作为组织”，可以说成“作为系统”、“作为行业”，也可以说成“依靠大集团的力量”。依靠少数几个优秀的实干家就完成采购的时代已经一去不复返了。现在，决定竞争胜负的最完备、可靠、确实的条件应该是方针、政策、维护和销售指标。采购工作存在着纵向分工，这也是连锁经营系统经过百年经营积累下来的经验。本来，主力畅销产品总是源源不断地销售，很容易销售一空。为了保持必要的数量，补充追加货物是不可缺少的环节。可是，从事过一次采购的人都知道，这是一个相当难的问题。一般的观点认为，这种情况随便打个电话问题就解决了。事实上，采购技术本身就包含着追加补充的含义，它不是那种好像能销售就采购，适销对路是靠运气的方式，而是事先知道能销售的商品，然后专门把它找出来，再集中起来必要的数量进行追补。采购货物缺乏很多的信息渠道是不行的，而且采购人员自身也必须是交际很广的。另外，采购人员必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识,这是做好采购的必要条件。因为采购是靠长期不精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创27/109断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术。要做到这一点是非常困难的。何况，根据销售指标合同，每年甚至每个季节要连续创造更新的附加价值，采购工作更显得难上加难。努力工作、持续积累也正是成为合格的采购人员的自我启发的口号。采购任职感言【七】采购感想采购感想采购任职感言。2001年中国加入世界贸易组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨。中国正逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。经济的全球化使采购国际化不仅是大势所趋，而且随着信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，采购与供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。目前，随着市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理综合性人才的供需矛盾更加突现，并已成为制约我国经济发展的重要因素之一。在面临全球在采购与供应链管理方面人才紧缺的问题的背景下，我们要抓住机遇，站在供应链的角度去考虑采购，掌握波特的价值链。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创28/109首先我们要认清组织环境。认清组织环境阐明了公司产权、规模、文化、使命、目标、政策以及企业战略，相关流程和职能等因素，及如何对采购供应职能的方向和运行产生直接的影响。当我们大学毕业步入社会应聘采购方向的岗位时，就需要看清公司外部的环境，这个公司是国企、央企还是民营等。若进入公司工作，还要认清公司内部环境，了解企业文化、目标与政策。企业文化对于企业的各方面产生广泛的影响，企业文化影响企业的目标与政策，并决定着企业战略的制定。在潜意识中，将会会影响人们的行为方式。在日常工作中，我们更要了解公司的战略。部门会议中，直接领导人采购总监或是采购经理会明确告知我们采购的任务与目标。而影响采购供应职能目标有各种因素。例如采购供应政策、企业政策、其他职能目标、各种约采购任职感言。束、内部发展需求、最佳实践等。这时，采购供应该如何运作就要结合我们实际的工作情况了。确定需求和供应计划分析供应市场制定供应战略评价供应商准备合同搜集资料谈判管理供应合同管理内向物流管理存货。那么如何明确需求与供应呢就是我们要知道该采购精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创29/109些什么，采购多少，何时何地交付，供应商需要提供哪些支持与服务，供应商有需要哪些信息。采购与供应的职能作用满足组织内部不能或不愿提供的产品或服务的需求，为达到这一目的，采购与供应工作必须正确明确需求，在此基础上才能最终满足公司的需求。接着需要进行供应市场分析，了解整个供应市场，利用信息进行市场分析，评价机会与风险，选择最好的供应市场。供应市场分析是一项重要的活动，它将影响着买什么，买多少，从哪里购买，何时购买，如何购买。最理想的需求占供应的1/3利用供应定位模型，为供应市场分析优先级。这通常需考虑被分析产品是否为新的采购品种，上次市场分析是何时，市场与技术的变化速度，支出水平，产品供应目标未达到对公司的潜在影响。而理解供应市场需要准备进行供应市场分析，评价竞争程度与影响，预测市场趋势，理解市场驱动力，价格评价，细分供应市场，筛选供应市场。当我们已经确定好我们所需的细分市场时，可以使用POCKET方法进行详细的供应市场分析，确认各细分市场中供应风险与机会类型，确认和筛选各细分市场中的相关事件，进一步研究与各事件相关的风险与机会。建立情景以评价风险与机会程度，确认哪些供应目标受到这些风险与机会的影响，确精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创30/109定风险与机会将在何种程度上影响我的供应目标。选择实现风险与机会最佳平衡的细分市场，继续监视供应市场风险与机会，这样就能得到我们所需要的市场了。拥有一个供应战略意味着知道如何去实现供应目标，而供应战略需要明确一些问题。例如从多少个供应细分市场采购，从多少个供应商处采购，同某采购品项供应商保持的关系类型，为保持这种关系而采用的合同类型，采用的运营采购战略的类型。供应定位模型包括了常规、杠杆、瓶颈、关键。这一模型不仅要适用于产品采购品项，也适用于服务采购品项。作为采购人员，我们不仅要善于运用商品的供应定位模型，还要熟知6种买方卖方关系。现货采购、定期采购、无定额合同、定额合同、伙伴关系、合资企业内部供应。运用供应商感知模型看待潜在客户，拥有一个较好的供应战略，将会为我们之后的工作奠定基础。与最合适的供应商进行交易对公司来讲至关重要。知道如何识别这类供应商，评估他们相应的能力以及他们与公司进行交易的积极性，将会为公司的发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。那么，如何评价与初选供应商精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创31/109呢我们要有自己供应商评估。首先确定供应商评估标准，接着识别潜在供应商，筛选潜在供应商，再对筛选出的供应商的更多信息进行调查研究，然后设定评价标准的权重并评定供应商等级，对选定的供应商进行SWOT分析，再将结果录入公司的供应商数据库，与供应商一起回顾结果，确定供应商发展策略。采购品项定位在实施供应商评估的主要步骤之前，我们需要进行各种准备工作，每个阶段的基础准备工作都将对供应商评估的成功与否产生重要影响。如何获取与选择报价，也就是我们要知道，决定何时采购，何种用何种采购方式，了解如何评估报价，有效地使用不同方法确定邀请报价的供应商数量。需要知道获取报价的方法有哪些，要有自己的评估报价的标准，然后走流程制定招标计划确定评估投标的依据确定从受邀者中筛选供应商的最低标准准备招标文件包指定开标小组公布采购的要求确认已表达投标意向的供应商资格发布邀请招标文件确认供应商收到邀请招标涵招标澄清处理任何延期的请求接受标书和开标拒绝任何不合规范的投标处理开标后出现的报价修订评估投标并与供应商进行澄清赋予合同回复精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创32/109未中标的供应商。采购这6本书让我们受益匪浅，采购既是一个商流过程，也是一个物流过程，还是一种经济活动。若想在采购行业中有一番作为，我们还需要加倍的努力，从各方面完善自己。人生充满着期待，梦想连接着未来。教改1401班杨胜岚2016年4月14日采购任职感言【八】采购员发言稿采购员发言稿今天，我站在这里做竞选演讲，首先，感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。我根据自己的实际情况，决定竞选商品市场开发方面和市场采购方面。下面，我把我的基本情况、工作情况和体会向各位做一个汇报，希望得到指教。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创33/109我今年26岁，高中学历，于XX年进入集团XX厂工作，现在化产车间冷凝岗位工作3年。XX年参与化产车间冷鼓工段的流程优化工作，提出自己的意见并被采纳，XX年协助厂领导就降低初冷器阻力提出自己的意见，并被采纳。3年的工作更多的是让我清晰的认识到团队合作精神和集团企业文化98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，XX年任经理助理，XX年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和刘的领导下，本人先后亲自参与了大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查私盐XX多吨，罚款100多万元这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盘查和拘留50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创34/109今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况，阐述我对南充盐业分公司的、经营、改革发展等方面的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论是在综合素质、业务能力、及社会的各个关系方面，今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全有能力和实力领导好好南充盐业分公司。如果组织决定把南充盐业分公司的重担交给我们年轻人的话，我认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层干部13年来所积累的和能力，特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新、开发业务、拓展市尝铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，实现自己的价值，在市场竞争中不断完善自己。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创35/109我的竞选演讲分为两个部分。第一、商品市场开发方面我竞选商品市场开发这方面的岗位，是因为市场是企业的生存命脉，好的产品如果没有好的市场人员、好的客户服务人员等于闭门所关，自我欣赏，丝毫不能体现其商品价值。而在市场运作的过程中，市场开发是龙头，客户服务则是关键。所以，我认为要想在营销这方面有所成就，就要从商品市场开发方面开始做起第二、商品市场采购方面随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，已经把采购工作做为降低成本的中心环节，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发与企业的经济效益上来。所以作为合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家必须有较高的分析能力、预测能力、表达精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创36/109能力必须积累一定的工作经验，必须掌握相关的知识和业务能力，我的演讲完了。谢谢各位采购任职感言【九】年度工作总结主持词建筑公司年终总结大会主持词今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持感谢工作人员提供的帮助为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几点要求1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创37/1092、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，第1项公司总经理林俊杰代表公司宣读对王力宏同志任命的决定第2项公司董事长周杰伦听为王力宏同志颁发聘书第3项王总做就职发言第4项石继辉代表公司宣读公司关于颁布规章制度的决定。第5项靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结第6项杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创38/109第7项郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结第8项张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结第9项王志红代表女工做工作总结第10项蔡念记代表施工队长做工作总结第10项刘占奇代表施工队长做工作总结第11项周占动代表郑州项目部做工作总结第12项王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结第13项贾秀民代表协作单位发言第14项王社代表协作单位发言第15项韩记光做施工管理工作总结第16项贾建民代表栾川项目部做工作总结精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创39/109第17项林总做公司总结报告第18项王总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定第19项周董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金第20项周董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金第21项周董事长做重要讲话主持人今天上午的会议开的很圆满，也很成功，林总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。周董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在周董事长、徐总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创40/109事“的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕“的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧总结暨表彰大会到此结束，公司董事长为表达对各位来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，中午特意在喜来登宴请大家。并于下午2点种举行力大公司和喜来登迎新联欢会，为大家准备了丰富多才的节目，请到时欣赏。公司年度工作总结大会主持词各位领导、来宾、同事们请就座XXX公司20XX年年度工作总结会议正式开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创41/109出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持XX公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。今天工作总结会的议程主要有5项一是由XXX公司总经理XXX作20XX年工作总结及20XX年营运报告。二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是由销售、服务的员工代表讲话。四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五是表彰优秀管理者、优秀员工。下面进行会议第一项请XXX公司总经理XXX作20XX年年工作总结及20XX年营运报告谢谢XXX总经理的报告。下面进行会议第二项请XXX公司销售经理XXX讲话谢谢XXX经理的讲话。请XXX公司服务站站长XXX讲话谢谢XXX站长的讲话。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创42/109请XXX公司财务经理XXX讲话谢谢XXX经理的讲话。请XXX公司客户主管XXX讲话谢谢XXX主管的讲话。下面进行会议第三项由销售顾问代表XXX发言感谢XXX的发言。由服务站技术代表XXX发言感谢XXX的发言。今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。下面会议进行第四项内容有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话。大家欢迎谢谢XXX董的讲话。相信按照XXX董事长的要求，本着“精致营销、用心服务“的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在20XX年踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。下面进行会议第五项表彰优秀管理者及优秀员工。在过去的20XX年里，XXX公司涌现出一大批优秀管精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创43/109理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。好，她们是优秀管理者配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。有请集团公司X董事长和XX公司总经理XXX先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。下面表彰的是优秀员工XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创44/109再次请XXX总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。好，今天的工作总结会议到此结束了。接下来有请XXX公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎物业公司年度总结大会主持词采购任职感言。尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好我是建江物业总裁办的赵文。今天，我们建江团组在这里隆重集会，回顾的辉煌篇章，展望的美好蓝图。出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工，在这里，请允许我以会议主持人的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创45/109名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意今天的大会共有4项议程第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组年的工作回顾和年的工作展望报告“第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告“第三项议程是由我来做“建江物业员工手册修改和相关新制度内容的说明“第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“年建江团组的工作回顾和年工作展望的报告“黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组年度振奋人精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创46/109心的大事和年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告“郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业员工手册的修改部分和相关新制度的内容说明情况。首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，并事假半日内精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创47/109报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单“，并报总经理批准，“请假单“交总裁办备案，每月并事假累计1日以上，按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是将原来的每季度考核一次改为每月考核一次月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20，考核后呈总经理审批，80由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是采购用品费用超过300元的，由使用部门填写采购、维修申请表报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创48/109第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门“的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。对于电脑的维修，制度是这样规定的为了保证电脑的正常使用，普通配置的电脑使用寿命为5年，其中1年为保修期，23年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用，也就是说，公司将给予每台电脑每年200元的维修费用45年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用品牌电脑的使用寿命为7年，其中保修期为1年，24年内维修的电脑，公司将给予200元/年/台的维修费用57年内维修的电脑，公司将给予400元/年/台的维修费用。但是该制度中也特别强调了责任，如果经维修人员认定电脑故障是由人为因素造成，那公司将不承担任何维修费用。另外，按照公司领导要求，制度建设必须着力于实用，力求简洁一目了然，因此公司还对手册中的制度做了一些精