浅谈如何加强建筑工程施工质量管理

1/6浅谈如何加强建筑工程施工质量管理浅谈如何加强建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量的控制对社会经济发展以及人们生活质量的提升都具有重要意义，在进行施工质量管理时，重点应保证每一个施工环节的正常进行，针对常见问题进行分析，确定最为行之有效的解决措施，做好各种资源的合理配置，在满足现场施工条件以及特点的基础上，不断提高管理效率，在整体上提高工程建设的整体效益。一、建筑工程常见施工质量问题1管理制度不完善随着我国建筑工程行业的快速发展，施工质量管理规范也在不断完善。但是就工程施工现状来看，很多建设单位在质量管理上并不到位，对于国家规定的标准要求落实度比较低，无论是管理机构还是管理制度方面都存在比较多的问题。例如工程施工不具备一个完整的管理机构，并且缺乏相应的质量管理制度，很多单位施工过程中运行的制度，完全是生搬硬套其他工程的成功案例，对工程施工质量的管理效果十分低下。另外，管理人员以及施工人员专业程度比较低，不能完全满足工程建设的要求，最终2/6导致施工质量不能完全满足建设要求。2材料设备管理不严格材料与设备都是保证工程施工顺利进行的重要因素，其管理效果效果将直接表现在工程的施工质量上。首先，在施工材料的选择上存在很大的问题，例如建设单位选择的材料采购人员为各方参与单位的联系人，直接关系到每个参与方的利益，在采购材料时，为保证各方的集体利益，很有可能会出现纰漏1。或者是采购人为谋取个人利益，而选择劣质或者违规的材料，在工程施工后就会导致本文由论文联盟HTTP/收集整理工程结构安全性以及稳定性下降，影响整个工程的施工质量。其次，对于机械设备的管理，主要是保证其能够正常运行，避免对工程的正常施工造成影响。现在很多施工单位将重点放在赶超工期上，很难按照规定对设备进行全面检修与维护，确保不了设备能够正常运行。另外，因为建筑工程施工量巨大，为降低设备成本，很多单位选择将要淘汰的设备进行施工，这样也会在一定程度上对施工质量造成影响。3工程监理不合理3/6监理工作的开展对保证工程施工质量具有重要意义，包括工程材料质量的监理、工程成本监理、工程施工技术监理、工程施工质量监理、工程人员监理等，是保证工程施工质量的主要途径之一。但是在实际工作中，建筑工程监理单位并没有形成一个有效的监理系统，存在体系混乱、人员职责不分等为，造成部分施工环节多人监理，而部分施工环节无人监理，出现了人员浪费以及人员短缺共同存在的情况，影响了工程监理工作的正常进行，对工程施工质量的管理带来很大的隐患。二、建筑工程施工质量管理改进措施1建立完善管理体系首先，结合工程实际情况，建立相应的管理机构，并结合以往经验制定完善管理制度，配置管理人员，保证质量管理工作能够正常进行。其次，确定项目负责人。项目负责人对保证施工质量具有重要作用，要求其能够全面掌握每一个施工环节以及施工质量要求，并且具备良好的质量管理意识。一般情况下项目负责人应该选择从事施工管理工作，并且具有良好工作业绩的人员，将其管理效果与其效益考核挂钩，以此来促进其管理工作的有效进行，提高其责任心与积极度2。最后，确定工程技术负责人，4/6确保工程施工具备一个良好的科学组织，通过选择合适的施工技术来提高工程施工质量。要求技术负责人应具有与工程相适应的组织能力、技术能力以及管理能力。另外，为保证工程建设的顺利进行，需要保证管理人员以及施工人员专业能力满足要求，针对这一点建设单位应开展相应的专业培训，不断更新其专业结构，提高其专业能力，以求能够充分发挥，提高工程施工质量。2加强施工工艺管理首先，确保选择的施工工艺以及技术完全符合工程建设合同要求，满足施工技术规范的规定。严把建筑材料进场关。优质的工程离不开优质的材料。在材料选购上，坚持“六不用”的标准无出厂合格证材料不用；无试验报告材料证实不用；超过误差范围内的不用；破损的材料不用；超期失效的材料不用；假冒伪劣产品不用。在材料进场前，由施工、设计、监理、建设单位牵头，组成材料认证小组，通过市场调研，比较分析，确定所需的材料并联合签订认证单。在进行施工时，必须要严格按照设计图纸来进行施工。其次，加强对施工技术人员技术交底工作的监督管理，保证期能够按照相关要求将工作内容详细的交接清楚，以免因为技术交底不清楚而对施工质量造成不良影响。最后，加强施工人员作业监理，5/6要求其必须要严格按照规定来进行施工，做好施工记录，尤其是对于特殊部位的施工，要求施工人员必须要具备相应的资格证书，保证其专业技能能够满足工程的施工需求3。另外，对于工程施工工艺的监理，相应的工艺流程、技术方案、检测手段以及检测结构等文件都需要做好保存，将其作为后期工程质量审核时的重要依据。百年大计，质量第一。为造福子孙后代，防止和减少事故发生，保障人民的生命和财产安全，让全社会都来关注质量问题。3加强材料设备管理一方面，对于施工材料的管理，在确定采购员时，应进行综合分析降低其与各方单位的联系。在正式采购前，应对工程当地材料市场进行调查，选择市场口碑好的材料供应商，并与其签订供货合同。在材料进场时，应对材料进行质量检验，并检查其是否具备生产许可证、合格证以及相关单位的质量检验报告等资料，在确保材料质量满足要求后，方可进场使用。另外，在材料进场后需要对放置管理做好管理，避免材料之间或者受环境影响而改变其性能。另一方面，对机械设备的管理，要求施工单位应安排专业的管理人员，定期对设备进行检修与维护，保证其能够正常运行。对于检修存在的设备应及时报备，应及时进6/6行借调，保证不会因为设备而影响工程工期或者施工质量。项目须按合同规定或工程师的指示进行各项材料试验，并为工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录，一旦发现问题，立刻向项目经理和主任工程师汇报，并及时通知甲方和监理方。另外，材料进场后，应分门别类安放，有些进仓材料，仓库管理要做到防霉、防潮、防水、防盗。材