13年最新人事部实习报告范文选集

1/913年最新人事部实习报告范文选集我是8月3日到公司报到,开始实习生活的,给我安排的实习职位是行政部人事文员首先我先介绍一下工作的环境行政部和各部门的办公室在公司三楼,除了行政、采购和财务是在小办公室外,其他部门都安排在大办公室公司的行政部就像个管家,事务比较杂,不仅管员工的入职招聘、工薪社保、安全事务、衣食住行,也管厂房维护等我们行政部办公室的里有主管,厂房维护的师傅,安全主任,一个整天神龙见首不见尾的IT,还有就是两位文员,刘婉红和白旭阳我们一个部门有三个文员,一是在前台李婵珺,主要接待来宾、做员工考勤和录入入职档案及做厂牌二是刘婉红,主要负责招聘、办理员工入职及上班手续,还负责发放工衣工鞋、各部门所需文具等三是白旭阳,主要负责清算员工工资和社保,以及各部所需用品的申请根据这三者的职位不同,对人员的学历和能力要求也不同前台的工作基本上要求比较低,而计算工资是属于要求相对较高,并不是所有人都会算,有工作经验的一开始是由负责招聘的阿红带我,带了两天之后,她因为请了半个月假走了,她的工作由我接手,负责算工资的小白姐就成了带我的师傅我每天的主要工作内容因为招聘工作和办理离职手续都是在下午,所以上午得把一些锁事给做好了下午一点半2/9上班,进公司时到门口保安室拿到当天的报纸报纸有两份,清远日报和羊城晚报,清远日报放房董办公室,羊城晚报放接待室,把新报纸换上,旧报纸放仓库然后开始准备招聘工作两点半,打电话给保安室,看看有没有要面试和办理入职离职手续的人,让保安放进来然后到楼梯口等他们,防止他们不知道地方到处乱跑让所有来办手续的人进培训室,然后分不同情况办理1面试来面试的人员先看其身份证,确定是已成年的人方可进行下一步面试工作合格的话,让面试人员填入职档案,填完收齐当这些工作都完成后,根据需求,通知需要招人的部门文员及经理过来面试面试完后,将公司的相关规定及福利等告知面试者,解答面试者的疑问如果面试合格,则通知他们去体检,第二天下午两点半到公司门口等同时让其携带身份证复印件两份和四张照片如果面试不合格,则婉言拒绝,让其离开2入职来办理入职手续的都是前一天来过面试且合格的人员首先查看他们的体检报告,如果体检合格,则将他们的体检报告、身份证复印件、照片及相关证书复印件收上来,订在一起拿去前台办厂牌体检不合格者,公司不予录用其次每人发一本员工手册和一张入职须知,在看完入职须知后须签字写上日期,到时和档案放一起让他们大概看一个小时,然后发一份培训试题,让其做完了上交,不合格者不予录3/9用当所有的都做好了之后,去前台领厂牌和ID卡,然后给厂牌上盖行政部的章员工一律只发厂牌不发ID卡,于第二天来上班的时候再发放这样可以知道哪些人是没有来报到的,而且也减小了卡损失的几率进来做职员的可以把ID卡发放这些工作都做好以后,跟他们讲明情况公司可以安排住宿,但每月扣房租55元,水电等宿舍人平摊他们都了解后,给需要住宿的人员安排宿舍一二楼是男性普工宿舍,三楼是主管及工程师宿舍,四楼是经理宿舍,五楼是女性普工宿舍,六楼是女职员经理、主管和文员的宿舍安排好宿舍后,开一张入住申请单,让员工带给宿舍楼下保安,以便领取宿舍钥匙这些都做完后,通知他们第二天早上750厂门口等,同时通知他们带100元工衣工鞋的押金,过了试用期退回当然,如果没过试用期就想辞职的,把衣服鞋子还回来,把收据带来就可以退钱这样,入职手续算是办完了3上班第二天早上吃完早餐去上班,在厂门口把ID卡发给他们,让他们打卡进去,算是正式上班了同样让他们进培训室先等候,一个个来我把鞋柜分配好,钥匙交给他们,发工衣工鞋小白姐收取押金,开好收据收据一式三份,自己留一份,给员工一份,把另外一份和钱给温助理都办好后,通知其部门文员来领去车间工作至此,招聘入职的工作算是基本完成4离职办理离职手续时,先从离职文件夹中找出此人4/9的离职申请单,确认一下温助理董事长助理,也是行政部经理有没有签字若未签字,先让温助签字批准才能办理然后找到离职清单,收工衣工鞋及鞋柜钥匙,厂牌及磁卡等该收回的物品,收银行卡复印件,让其填写工资代领委托书,都写好后,订一起,让其找部门主管及物控部主管在离职清单上签字,再带回来招聘及入职手续是在周一至周五办理,周末不招聘周六上午八点到十点统一换工衣工鞋更换工衣工鞋也得看情况,不是所有破损的衣服和鞋子都可以无条件地换,如未过试用期者不给换这也是为了让员工们多爱惜工衣工鞋,减少浪费此外,在周六,将一周以来入职的员工档案都拿出来,将已自离的人员档案挑出,其余的给温助签字还得说明一点,主管级以上的人员档案得交由温助保管这就是我主要负责的工作了,平时也会有点琐碎的事情需要做,有空时还会去帮助其他比较忙的部门工作,在此不一一陈述下面谈一点心得体会在企业做事,一要有本事,二要会做人不会做事,上司交代的工作做得不能令人满意,很难得到上司的赞赏,同样,同事也不会服你如有位同事做事虽很勤恳,但是效率不高,经常拖沓因此久了同事们也会有些不太满意她的工作,影响自己的工作进度二是要会做人,该谦让的时候谦让,该拿出魄力的时候也不能含糊对人当然不能整天凶巴巴的,好5/9像全世界都欠了你一样在那里实习半个多月以来,我观察到有同事就是这样,似乎做这样的工作多了,有点厌烦吧,整天对人都不笑的,也没什么礼貌当然,在同事中的口碑和印象就不好了不过也不能对什么人,什么事都笑眯眯的,都那么的温婉有礼像我一实习生,刚来对任何人都和和气气的有一主管,比我早两天进来,三天两头要这要那,颐指气使,本不属我们管的也来找我还有些老员工来换工衣工鞋,就欺负我一新来的实习生还好有小白姐姐在,他们不会太过分后来一同事跟我说,做行政这方面的工作,不能老是那么客气,得拿出点魄力,不然别人不听你的,管不住他们于是我虚心受教,也感觉到有时候你对人客气,别人未必会领情,会把你的客气当成理所当然,得寸进尺实习期间有这么件事有两同事相处不洽,经理让我把挑事那文员调到别的宿舍我查看了住宿汇总表后,给她安排了一间宿舍,通知她搬过去晚上吃饭时她跟我说能不能换一间,那间宿舍东西太多,都放满了我想了想,答应给她再看看后来给她安排了一间只有三个人住的宿舍,下铺还有空位我想这回应该没什么问题了谁知晚上小白姐姐说那女生莫名其妙地把东西都搬到她们宿舍,说她要在那住上铺她是事先把五楼的宿舍都看了一遍,最后才挑的这间我觉得我已经做到我的了,她也不能太过分,要是每个人都这么挑法,我还用干活了本来就该是给她安排那间就搬,都给她换一次了,这回还是直6/9接就搬到别的宿舍,也不事先通知我一声我想,我虽然是个实习生,但是做人不要太过分了吧,没点礼貌的想好之后我给她去了个电话,她自觉理亏无言以对,最终服从安排搬去指定的宿舍这事算是告一段落在私营企业工作,人员的流动性比较大,不像在机关、事业单位或国企工作比较稳定以我所知,不管是上层人员还是普通工人,他们自身不安于现状人员的流动性与他们自身需求和公司的福利制度、企业文化和上司都有关联普通工人的流动性是最大的绝大部分普工是哪里待遇好就去哪里的,即待遇是首要考虑因素也有小部分是选择靠近家庭的,即照顾家庭为主据人事档案等资料显示,技术人员的入职日期都不会很久储备干部、技术员的入职时间至今不过是一到两年之久储备干部是来学技术的,技术学会之后,有人会选择留下来工作,也有人是另谋高就的管理人员相对比较稳定据了解,有相当一部分人是在与上司相处不融洽的情况下辞职的某工序来了位新主管,很多员工被炒,也有不少是自己辞职的小白姐姐说,其实公司怎么样倒是其次,关键看你碰上个怎么样的上司如果上司能看到你干实事的,那当然好但若是只看重那些会拍马屁的人,那你可以炒了他所以,很多求安稳的人士会想尽办法进国企,或者削尖脑袋往公务员队伍挤也有不少人跟我说过,过几年想自己7/9开店做生意,不想老是打工在富盈电子实习半个月,刚开始觉得公司的体系还是挺完整的,制度也挺完善,经过接触发现,公司的管理方面还是存在一定的缺陷我在行政部工作,就以行政部为例谈谈行政部,任何一家公司都必备的管家,是管理员工和保证公司正常运营的重要机构但是,这家公司却并不重视行政部,而较重视市场部和品保部,因为这两个部门能拿订单,能保证产品很好地销售出去我认为,这两个部门确实很重要,但是不能忽视行政部的作用毕竟行政部是管理后方,让员工好好工作的,如果拉来很多订单,但是员工不听话,管不住,相信公司效益也好不到哪儿去上司不重视,直接导致行政部经理说话底气不足,管不住人因此,行政部发的通知,下面的主管带头不听,更别妄想员工会听这样导致的后果是,员工管不住,无法将一些措施贯彻下去企业管理的关键在于用人企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业发自内心地重用人才、爱护人才,与实用主义的笼络人才、利用人才,完全是两回事在实用主义政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德企业中常见的轻视管理人才,偏重技术人才、经营人才,也反映了实用主义的人才观,这是一种短视、浅薄的人才观技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能都要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要8/9靠管理,靠管理人才其次,工作的权责不明确,分工不清楚每个人的工作没有明确地划分清楚,很多时候是跟谁的主要工作有关联就谁负责,但是也没明确地说明这项工作就是这个人负责如公司板报的设计和出版公司的板报是体现企业文化和展现公司动态的一个重要窗口,但自从负责这项工作的工程师离职后,出板报的任务就落到了文员的头上虽然经理说暂时由品保部的一名文员负责,带大家做好,但我认为仍有些模糊因此每次出版报的时候都是那几个文员出,其他文员都叫不动,导致工作有些难做从这点以及我向老职员们的了解,公司在这方面做的还是不够,分工不明确,导致工作做得有些繁琐而效率不高最后,公司存在复杂的关系网,这是一家企业要发展壮大的忌讳经常会有某些部门的经理和主管介绍一些人进来如果他们都网罗些熟手或有能力者,我们还是能接受的但被介绍进来的人中,有他们的亲戚、朋友、甚至妻子,还没来就跟其他部门经理打好招呼,给安排领班、主管一类的职位,让行政部无法说不而这些人进来之后,当然“相互扶持”,让工作很难进展举个例子,某经理的弟弟在市场部工作,按惯例是把最难缠的客户给新人磨练,但冲着他哥哥,谁敢给他难干的活,以免得罪某经理所以他只负责一个客户,基本上是天天闲着,而其他人还干和以前一样的活亲戚关系在公9/9司里会影响工作的进展,还很可能形成腐蚀公司的米虫,其他员工心理也会不平衡进而对企业失去希望企业管理中,少讲人情,看业绩,看能力,相信一个企业才会有生机和活力科学的管理可以快速提高企业的竞争优势,提高品牌的市场占有率及影响力反之,管理的混乱会使企业失去客户,失去市场,员工思想涣散使企业凝聚力很快变弱企业应根据自身的实际情况,选择符合自身