论企业经济管理中的质量管理和成本核算

1/7论企业经济管理中的质量管理和成本核算论企业经济管理中的质量管理和成本核算1强化全员忧患意识从传统的质量管理体系来看，保障质量，提高质量只是停留在喊口号的阶段，即以往的企业质量管理尚未被引起重视，由于缺乏系统化和规范化的管理，管理人员以及员工的质量忧患意识都不高，通过质量管理能够大大增强全员质量忧患意识。从国内产品质量的现状来看，我国每年都会频繁出现一系列产品质量问题事件，要解决这一问题就需要企业树立市场观念，根据市场需求，及时调整产品结构，不断提高产品质量，从而提升国民经济的运行水平。企业质量管理体系的确立不仅能够带动企业的管理层增强对产品及服务质量的重视程度，同时还能够调动全体成员参与质量管理的积极性，紧密联系全体员工，获得全员支持和参与，从而能够在企业内部贯彻落实质量管理。提高全体员工参与质量管理的积极性、主动性以及创造性、合作性是质量管理体系得以有效运行的关键。在质量管理领导班子的带领下，通过质量管理体系的培训、认证，公司各部门以及各级人员应该一丝不苟、团结一致，努力做好各项工作，尤其是在生产制造的过程中更要严格2/7控制产品的质量，及时纠正老思想、老方法、老观念，采用复合现代化质量标准的管理程序来保障产品质量。2拓宽市场竞争力从企业市场竞争力的角度来说，随着市场经济的不断繁荣，企业所面临的竞争压力也日趋增大，尤其是在经济全球化的时代背景之下，企业要想获得长远发展，获得良好的经济效益就需要从企业的产品和服务角度出发，切实将质量管理工作落到实处。ISO9000质量体系标准是在长期的积累和总结过程中形成的先进质量体系标准，是由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。企业在质量管理中严格执行这一标准能够使得企业的产品符合国际质量标准，从而有利于提高企业的管理水平和产品资料，并且能够在第三方的保障下为顾客提供产品和服务，从而更容易获得顾客的信任。企业质量管理是全方位的，通过内外质量管理体系的建设拓宽企业的市场竞争力，有利于企业获得更高本文由论文联盟HTTP/收集整理的市场占有率，提高企业的经营业绩。伊利是国内著名企业，其在质量管理上卓有成效，就目前其推出的“开放工厂”便是质量监管的一次新尝试，让顾客能够进入乳制品的生产工厂进行参观，了解产品形成的各个环节，将创新与管理相结合，在规范管理的同时融入时代新理念，伊利“开放工厂”便是一次新的尝试和质量管理的一次创举，这不仅是一种管理手段3/7也是一种营销手段，对于拓展伊利乳制品市场，提高市场竞争力都具有积极意义。3有利于实现企业质量管理的标准化和规范化通过企业质量管理体系的建立能够将原有分散的质量监管工作集中起来，实现系统化的管理，尤其是在当前的市场经济背景之下，企业面临着巨大的生存压力，企业的经营业绩好坏，经济成效也与企业的质量管理密不可分，因此现代化的企业管理需要从企业的实际情况出发，结合企业的产品及内部管理结构制定出具有适用性的企业质量管理体系，从而有利于实现企业质量管理的标准化和规范化，为企业的长期发展提供动力。通过完善企业质量管理不仅解决了企业各个岗位之间的职、权、责之间的统一关系，并且构成了各个部门之间相互联系的网络体系，将质量管理工作真正落实到各个部门和各个岗位，并且将质量管理的标准以文件的形式确定下来，在产品生产及服务时严格执行企业的质量标准，提高企业质量水平，试下企业质量管理的标准化和规范化。4企业经济管理中成本核算存在的问题在现代企业经济管理的过程中，成本核算普遍出现的一些问题直接影响到企业经济效益“因此，必须详细分析这些问题，进而找出根本原因，才能有效指导企业成本核算工作完善开展。4/7成本核算没有固定的标准，缺乏合理性与科学性“现阶段，在企业普遍采用的成本核算工作模式中，企业在辅助生产部门针对企业生产阶段各项中间费用向产品进行分配与转移的过程当中，所采取的两套方法将会引起企业产品的成本费用以及利润收益核算金额存在较为明显的误差与矛盾，进而也就导致了企业在一定经营管理期间内针对利润收益的统计问题呈现出明显偏差，成本核算的工作水平无法始终保持稳定状态。成本核算对象不规范“开展企业经济管理工作，明确成本核算的作业对象是确保企业在未来经营管理过程当中针对销售产品费用消耗进行合理计量的前提所在“与此同时，成本核算对象的确保还能够确保产品费用消耗与成产收益之间形成良好的比例关系“然而现阶段部分企业成本核算对象的不规范性问题表现仍然比较突出，导致企业无法针对生产产品的能源消耗以及资源消耗进行可靠性计量，最终导致产品生产所实现的效益无法准确估量。成本核算方法单一“。当前，我国很多国有企业进行成本核算采用的都是分步法和品种法，很少有企业采用分批法“正常情况下，分步法和品种法适用于重复性高、单一、大量的产品生产，但在现代生产方式下，市场已经由生产导向型变成消费者导向型，市场逐渐细化，倡导产品的个性化小批量多品种产品生产更能适应市场需求“适宜采用分5/7批计算成本法。企业财务管理人员的综合素质偏低。成本核算意识薄弱“有很多企业为了节省企业运营成本，所招聘的人员并非本专业的，但是企业管理人员很信赖的人来进行财务管理事宜，但是这样就会因为他们工作的不专业性，导致工作效率降低“这就会直接影响到企业的成本核算问题，以及企业的经济利润的收人问题。5企业经济管理中成本核算的运用对策针对上述企业经济管理过程中成本核算出现的普遍问题，要想提高成本核算的工作质量，使其能够更好的服务于企业经济管理相关工作的开展，就必须重点从以下几个方面着手，进行有效优化与完善。合理选取与落实成本核算标准“在企业经济管理过程中，必须针对各类型生产产品对于资金物资的消耗进行差异性划分，针对不同类型的产品费用消耗选取与之相对应的费用分配标准，借助于此种方式最大限度的避免成本管理过程当中出现资金资源的浪费问题“与此同时，企业还应当选取一种相对比较简便与合理的成本核算标准，实现对企业生产产品销售收人与生产成本的对比睦比较，进而基于对成本核算相关数据的分析探求企业在一定经营管理时期内的经济管理状况，为企业经营管理决策的制定与落实提供可靠性依据。6/7严格审查企业成本核算过程及核算结果“在社会主义市场经济体制不断发展与完善的背景作用之下，企业作为市场经济的参与主体，其在经营管理过程当中所涉及到的成本核算问题往往较多且复杂“通过对企业成本核算过程及核算结果的严格审查，能够及时发现企业成本核算工作过程中会出现的虚假成本控制问题，从而确保成本核算数据的真实性与有效性“现阶段，成本核算所涉及到的审核方法多包括经验法、耗材核对法以及验算费用法这几种类型，企业应当依照实际情况进行选取，确保成本核算可靠且可控。根据本企业特点选择合适的成本核算方法“成本核算的过程实质上就是解决以下问题的过程收益性支出与资本性支出的界限；分清成本与费用的界限；分清不同品种之间的成本界限；分清月未在产品与产成品之间的成本界限。成本核算的方法有品种法、定额法、分批法、分步法等，月末在产品的计算方法有约当产量法、定额法、定额比例法、在产品成本不计算法等。企业成本核算通常用到的方法主要有逐步结转法和平行结转分步法。综上所述，质量管理和成本意识是企业实现生存发展必不可少的重要组成，是企业树立品