黄宏生的困惑：爱也经理人恨也经理人

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/5黄宏生的困惑爱也经理人恨也经理人黄宏生的困惑爱也经理人恨也经理人黄宏生的困惑爱也经理人恨也经理人主持人的话上一次采访黄宏生先生，标题是创维全球梦，谈的是理想，与以往中国经营报与老板对话风格一样，更多是谈企业家的成功经验。这一次，我们将更多把目光集中到对问题的思考上。我想这也有价值，应该是殊途同归。前些时间因为陆强华的出走，创维成为媒体注意的焦点。我们想，其中有一些会是事实，或者说有事实根据。但是我们认为，职业经理人与企业的发生冲突在中国目前是正常的。另外，根据中国经营报一贯风格，我们不会拿这些事情作为“炒料”，赚取读者的注意力，而是要挖掘这一现象产生的背景及对国内其他企业的现实意义。黄宏生先精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/5生自己也在反思，寻找问题的“解决方案”。在这一点上我们中国经营报与黄宏生先生是一致的。与许多著名的经济管理学家都对职业经理人的问题高度重视一样，我们认为，解决好黄宏生先生的困惑，对中国企业界将是一笔的财富。因为，黄宏生先生所面临的问题，是现今中国企业界的一个普遍问题。另外我们想对广大读者和关注中国经营报的企业家、学者说，今天的报道你们有什么想法和观点，欢迎来稿争鸣。元煌与老板对话1、职业经理人制度，2001年的重点主持人今天，在经济体制改革研究会主办的“中国职业经理人制度安排”高级研讨会上，看到黄宏生先生作为一名企业家所作的“老板对经理人的思考”。我们认为，结合创维的一些实际情况，这些思考是深入且有价值的。听了以厉以宁教授为首的专家们的意见，你觉得找到解决这些困惑的方法了吗精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/5黄宏生这仅仅是一个开始。中国改革开放20年来，市场经济建设有了很大的成就，现在面临着迎接WTO的挑战、加强企业的竞争能力等深层次的问题，目前职业经理人制度的建设也是一个亟待攻克的新堡垒。我认为十五大以来，继产权改革之后，职业经理人问题应是2001年的一个重点。我本人是在实践上遇到问题，想从理论上求得回答。很高兴看到专家们都有深刻的见解，都对这个问题很重视。但从酝酿到反馈，会有一个过程，如果迎刃而解，那办企业也就太容易了。对于中国企业来说，面临这么多的压力和挑战，如果没有一个好的外部环境，企业永远也长不大。我想提出这个问题是代表了企业家的心声。2、为什么是创维主持人不知道黄宏生先生想到过没有，为什么这些问题会首先出现在创维集团。黄宏生以前创维在迅速成长过程中想到的都是激励多一些，大家和我朝着一个共同的目标去奋斗吧，但没有精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/5想到如果出现了一些矛盾和争议，用些什么样的方法来解决。今天许多专家阐明了在市场经济条件下，通过法制和制度的建设，需要从企业的内部和外部双管齐下。总的目的，使得企业和经理人之间形成制衡，让企业高效发展。中国企业成长的过程往往是先经营，后管理，创维也不例外，管理已成为中国企业成长的一个瓶颈。一个企业健康成长是多么不简单的事情，绝不仅仅是有多少的销售收入和利润那么单纯。这里有企业内部和整个社会环境多方面的问题，一句话是“创业易，守业难”。主持人创维的高层流动是家电业中相对比较频繁的，你认为这种变化的合理性或者原因是什么是否带有民营企业的特点有人将创维划分为黄学政时代褚秀菊时代陆强华时代，如今似乎又到了杨东文时代，是什么样的历史原因形成了这三个时代黄宏生以为创维在民企里人才流动最大是一个误区。黄学政的情况是他在创维干了十多年，无论是从经验和积累等方面，他都是面临从职业经理人到老板的突破。另外，你们的观点我认为是片面的。首先是民营企业的人才流动都比较大，有的IT企业一个系统集成部就走几百人，某家电企业营销系统180个经理全部走掉，这些情况人所共知。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/5每一个企业流动是有一定的比例。造成创维人才流动大的原因，可能是创维的危机公关处理弱，让新闻界听到得到的消息，负面多一些。今天一些专家也指出了新闻界往往会同情弱者，认为是企业店大欺客。有些媒体认为企业内一定比例的人才流动表示了社会的动荡，甚至是企业内部什么朝代的改变。其实，今天有专家讲到，人才流动率最高的是美国，其次是欧洲，而我们以前比较崇拜不流动的日本模式，仿佛进入企业就进入了保险箱，而对美国模式有些担心。现在知道了，原来美国模式更健康。3、为什么是营