浅谈新形势下企业经济管理的创新对策

1/6浅谈新形势下企业经济管理的创新对策浅谈新形势下企业经济管理的创新对策伴随着经济的不断发展，在新的时代背景下，企业在市场中的竞争越来越激烈，因此，加强企业的管理已经成为企业增强自身竞争力的一个重要方面，也成为新形势下企业健康发展的重要途径。虽然，一些企业已经认识到企业经济管理具有十分重要的作用，但是在这一方面做的还远远不够。本文旨在通过分析新形势下企业的经济管理创新，来为企业经济管理创新提供一些方法措施1企业实行经济管理创新的重要作用企业管理是生产力的重要体现，而经济管理创新是优化企业资源配置的重要途径，因此，在当前社会生产力空前提高的形势下，企业的经济管理策略也必须进行创新改革，摒除陈旧的企业经管模式，将信息技术、互联网技术以及科学知识等元素融入到经济管理创新实践活动中。总的来说，企业对经济管理创新有如下几方面的作用促进经济体制改革进一步深化。近年来，我国经济发展经过改革开放迅速上升的阶段之后，进入了平缓期，企业经济管理水平与国外相比，受到的制约明显。一方面体现在我国的市场经济体制及经济方面的法律法规不够完善；另一方面体现在企业普遍存在追求低成本、高效益的2/6现状，资源利用率较低，管理模式属于粗放本文由论文联盟HTTP/收集整理型管理。实现管理创新，可不断深化市场经济体制及管理模式的改革，更符合现代化企业的建设。科学地创造更大的利润空间。由于现阶段国际、国内经济竞争非常激烈，社会经济发展进入一个新阶段，这对企业而言，机遇与挑战并存，竞争压力促使企业管理不断进行改革与创新，反过来，创新的管理也能促进企业不断壮大，这是企业保持竞争力和健康持续发展的有效策略。现阶段我国企业经济管理中的不足之处企业的经济管理理念落后经济活动的理念是经济活动的导向。在企业发展过程中，随着社会经济形势的不断发展，企业的经管理念也需要作出改变，以符合目前企业经济活动的指导思想。由于我国计划经济的痕迹较深，当前市场经济仍然受到传统思想的影响，在经济管理观念方面比较落后。例如，部分企业虽然有自己的管理理念，但是却将管理理念看作是刻板的思想理论，转化为文字后变成了一成不变的条条框框，口头上强调，行动中却不遵守，这是管理理念落后的重要表现。此外，部分企业管理者的管理思想没有与时俱进，管理理念中没有体现出战略管理及危机管理，这样的理念3/6根本无法很好地指导经济实践活动。2经济管理制度不够完善很大一部分企业虽然建立了具体的经济管理制度，也设置了经济管理岗位，然而实践活动中，经济管理人员执行制度时却缺乏监督，出现许多不符合管理制度的行为，例如，违规行为不处理、下属贿赂上司等。另一个方面，企业制定的管理制度没有经过民意调查或者市场调查，单纯按照领导的意思制定，这样的制度可能与企业实际情况不符，可能落后于企业的发展速度，对经济生产活动造成阻碍作用。上述方面都是目前企业经济管理制度不够完善的重要体现。2内部管理程度不够现阶段的大部分企业，因为企业的领导层管理观念的落后，较缺乏战略意识及危机意识，在内部管理上没有形成一个比较规范、比较科学的管理体系，在统一管控及协调机制上的管理存在较多漏洞。这样的内部管理状态，在市场一旦出现较大的波动及变化时，财务及人才管理上可能出现较大的危机，企业的损失则无法估量，尤其是人员的流失会让企业无力招架复杂的形势。2人力资源管理不当在人力资源管理方面，我国的企业大部分存在管理不当问题。首先，企业存在任人唯亲的现象，聘用的人员4/6可能不是最适宜该岗位的，但是人情关系会导致人事制度成为摆设，不能充分发挥人在经济发展中的优势。另外，企业的资产配置不科学，造成人力浪费或者人才流失。进行企业经济管理创新的策略引进先进的管理理念在企业理念的建设上，彻底摒弃陈旧的、落后的管理观念，根据经济发展的新趋势，改变传统的管理状态。可以借鉴国内优秀的企业建设经验，也可以根据企业实际情况按需引进先进的管理理念，尤其是在战略创新理念及危机管理理念上，需要重点建设。因为危机理念可以帮助企业创建完善的风险防御体系，抵御国际化经济危机的冲击；而战略创新理念则是基于越来越多的竞争对手提出，通过建立全面的经管战略创新，可以促使企业不断提升自我，完善企业管理机制，使企业立于不败之地。3创新企业的经济管理制度有规矩才能成方圆。对于现代企业而言，科学地完善经济管理制度，才能确保企业的经济活动具有可靠的管理规范。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制等，让员工在工作中有据可依，企业在科学的管理体系中也能获得正确的发展导向。科学的经济管理制度会逐渐转化为先进的生产力，使企业的效益更上一层楼。5/63完善内部控制措施良好的企业内部控制是企业利益的有效保障。新发展形势下，企业内控策略要进行改良，以期企业内部能实行战略性的内控模式，全方位地对经济管理进行监督，其中，仍然以财会控制为内控重点。在此基础上，对企业的生产经营活动实施规划、控制、协调等，强化财务约束与成本控制，扩展财务管理的工作领域，增加内控机制的风险防范操作，使内控作用更加显著。3施行以人为本的人力资源管理人才是第一生产力。企业要获得持续的发展，确保竞争优势，务必进行科学的人力资源管理，优化人力资源配置，建立有效的人力资源管理制度。人力资源的管理秉持“以人为本”的理念，令员工获得企业归属感及被尊重感；此外，注重为员工打造展示自我、能力深造的舞台，并为其提供更多的培训及再教育机会；通过激励机制，对员工的成绩与能力给予物质上、精神上的奖励，让员工为企业的发展乐于贡献更多的力量，这对企业的持续发展非常有利。