转型期人力资源低成本与差异化优势对比分析

1/5转型期人力资源低成本与差异化优势对比分析转型期人力资源低成本与差异化优势对比分析对于企业发展而言，有两种竞争优势的基本形式被表现出来，即成本的领先与标新立异。对于企业独特的资源而言，人力资源通过向企业提供不同的服务去帮助企业为客户创造出更多的价值。如果人力资源向客户提供的服务低于他人的价格，或者提供具有独特性质的劳动形式的价值补偿劳动溢价还有余时，就会逐渐形成人力资源低成本与差异化优势。人力资源低成本优势主要以物质发展为基础，它能够为企业的发展提供了强劲动力。一、转型期人力资源低成本与差异化优势对比意义分析人力资源的低成本价格内涵是指低于同类的服务价格，并向相应的企业所付出的劳动，这种情况被称为是人力资源低成本优势。目前，在以物质基础为主导的经济时代里，人力资源成本优势在劳动力优势方面已经表现的极本文由论文联盟HTTP/收集整理为明显，如今，是一个以物质为基础的经济时代，人力资源成本在优势在劳动力优势方面表现的已经越来越明显，在企业经营管理过程中，推行的低成本型人力资源开发效应其作用也越发的明显。2/5但是，在这个经济时代里，人力资源低成本已经不再是各个企业竞争过程中的最为有利的优势。如今，在劳动力价格持续上升过程当中，企业发展开始了战略转型。当前，已经有很大一部分的企业深深的认识到了，企业要想长远的发展就必须提供更具优势的、差异化的产品，同时，还要与人力资源低成本优势相结合，在企业科学合理的应用，并保证其能够发挥出最大的作用。二、转型期人力资源低成本与差异化优势对比优化策略分析在转型期间，人力资源低成本与差异化优势对比需要采用一定的优化策略，如有效发展人力资源系统管理构建分析如今，企业在不断发展期间，企业协同已经成为各国企业之间合作的重要形式，企业协同又为协作，也可以说企业合作。企业在协同发展的期间，所发挥出的经济效益要高于协作所产生的效益，更加的要高于合作所得到的效益。目前，在全球一体化建设进程当中，城市化建设规模不断的扩大发展，并且，处于被动的、竞争激烈的市场环境之下，企业经济管理所面临的形式更加复杂。在这种发展背景之下，企业需要不断的变革发展，以变革的形式去实现企业信息化经营管理；另一方面，企业在发展中还需要不断的去强化与外界相关的各种要素之间的协作，以3/5确保能够有效的实现企业资源共享。那么，在这一过程中，企业将协同效应形式充分的利用起来，以更加有效的完善企业的经济发展，并对企业经营管理的责任与任务进行有效的分担，扩散企业内存在的风险因素，从而有效的实现企业综合竞争实力的提升。在这之中，相关人员需要知道，企业在人力资源的研究领域当中，协同管理工作的存在是企业人力资源管理的重要所在，它的核心主要表现在知识层面的创新与管理上，这也是在企业中人力资源与人力资源管理职的职能延伸的表现形式之一。在人力资源协同管理发展当中，企业人力资源管理工作打破了企业人力资源管理中的弊端，将企业内部的人力资源与共享资源充分的利用起来，并且，通过对人力资源管理期间的培训以及考核制度实施等，有效的实现人力资源协同效应的目的。在这期间，企业还要通过对经营管理下的外部人才等的综合运用，确保企业人力资源管理能够有效的进行下去。人才本土化分析在当前的经济条件以及技术条件发展之下，跨国企业建设的数目正在逐渐的增多，在这些跨国企业当中，被应用最为广泛的人才以及人力资源管理策略就是人才本土化。如今，在经济迅速发展背景之下，跨国企业正在逐渐的去适应经济在不同地区发展的过程，与此同时，他们之4/5间的的经济市场本土化的程度地位已经日益凸显，在这之中也包括本土技术方面的创新以及本土定价等等，通过对企业中各个方面的发展，从而推动人才本土化的战略意义的有效应用。在这之中，人才本土化发展措施主要从两个较大的方面着手，即，一方面，在企业发展中，要有效的实现企业经营管理人才本土化的高效控制；另一方面，要有效的实现企业人力资源管理本土化机会均等的目的。可以说，如果企业要采取人才本土化发展，就需要从多方面着手，不能仅针对企业中人力开发的成本方面进行控制，并要在机会均等的条件下有效的实施，将本土化员工工作积极性充分的调动起来，通过对员工的有效培训，让员工承担起自己工作岗位上的一份责任，确保能够有效的实现员工自身利益与企业发展经济利益共享的目的。伴随近些年来我国社会经济的快速发展，我国各大企业为了能够在竞争激烈的市场上占据一定的地位，纷纷开始对企业内部的管理进行了改革，希望通过对各方面的改革去实现其经济地位。三、结束语伴随我国社会的发展进步，各企业以及我国社会对人才培养工作已经越来越重视，为了能够适应社会的发展，相应的人才培养机构已经开始逐渐的转变人才培养方式，与此同时，各大企业也开始对人力资