人事部工作计划

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/13人事部工作计划【第1篇】人事部工作计划20年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司20年度目标尽职尽责。一、健全和完善公司各项制度及工作标准1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。二深挖招聘渠道，满足人力需求。1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。2、根据20年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。4、做好20年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/13用和网站招聘费用。5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。三加强培训管理工作，构建培训体系。1、如未能招聘到适合的培训专员，20年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20年度培训计划。2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20年度培训计划，并组织实施。3、与外部培训机构联络，20年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。四加强绩效管理，构建合理的激励机制。1、根据公司年度经营目标，制订公司20年度绩效考核体系。2、按照20年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/13挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。五控制人力成本、完善薪资结构。1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。六加强企业文化建设，增强员工凝聚力。1、20年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。2、20年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/13怀。3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。七规范行政管理工作，降低管理费用。1、20年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。2、加强废品统一管理，增创经济效益。3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。八严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。九加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/13制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。十加强团队建设，打造强有力团队。1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。【第2篇】人事部工作计划为配合公司20年度战略目标的达成，加强人事工作的计划性，人事部制定了20年度工作计划。一、完善公司及部门组织架构公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在20年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/13析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。二、完善职位分析1职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2具体实施计划（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。（2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划120年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2招聘渠道近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/13聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。3具体实施计划（1）20年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加23场现场招聘会。（2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。2具体实施计划（1）根据公司战略规划及20年各部门培训需求编制20年度公司员工培训计划。（2）根据20年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。（3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。（3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。（4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。（5）行政人事部将在20年3月前完善公司培训制度及具体培训计划并上报批准后下发执精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/13行。五、薪资管理与员工福利计划1本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。2具体实施计划（1）行政人事部于20年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。（3）对现行员工福利项目予以完善增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。六、完善修订规章制度1总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，20年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/13加大执行力度，确保体系能高效执行。2具体实施方案（1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。（2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。（3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。【第3篇】人事部工作计划根据20年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部从这几个方面开展20年工作。（一）搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划1、根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/13度、实施绩效考核提供良好的基础。（二）丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展1、完成日常人力资源招聘与配置行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好技术人员的贮备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，培育企业所需人才。（三）努力搭建合理薪酬体系1、改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对胶原蛋白行业和食品行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。2、充分考虑员工福利，做好员工激励工作与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。薪酬是短期内员工的物质需求的体现，在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的，而员工的福利则是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。20年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、忠诚度、荣誉感等问题，形成公平向上的企业精神。（1）企业设立福利项目节假日礼品、员工生日慰问金、员工结婚礼金。（2）计划制定激励政策年度“先进工作精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/13者”等荣誉称号评选。（四）大胆尝试，合理优化，助推企业绩效管理1、计划对公司人员实行绩效考核绩效考核的启动将是20年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的（即提高员工的工作效率和工作积极性）。因绩效考核需在较为成熟的工作岗位中运用，所以此项工作需根据公司20年度的发展情况而定。（五）搭建内训机制，完善培训体系1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。（1）行政人事部将在20年初对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20年度培训计划。（2）开展多样化培训主要分为内部培训和外部培训和自学外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训。内部培训主要是由内部讲师（部门负责人及公司领导）对员工工作技能及