致加西亚的信读后感

1/4致加西亚的信读后感致加西亚的信读后感致加西亚的信这本书的重点不在于加西亚是谁也不在于这封信说的是什么，重点是送这封信的人以及他所表现的那种忠诚。美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，但是美国总统必须尽快地取得他的合作，于是他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。而罗文接过信后并没有问“他在哪里”等任何问题，只是静静地把信拿去，不顾一切地把信送到。这本书告诉我们年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人的种种指导，而更需要一种敬业精神，对上级的托付要立即行动，全心全意地去完成任务。每一个公司都有一个持续的整顿过程，公司负责人经常送走那些显然无法对公司有贡献的员工，同时也吸引新的进来。那些没有才能、不能胜任的人都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益，使得每个老板只保留那些最佳的职员那些能把信送给加西亚的人。2/4企业的成功，仅仅靠产品的品牌是不够的，营销人员是一个企业的形象代表，营销人员的销售技巧和热情从很大程度上决定了产品的市场占有率。所以营销人员要不断激发自己的从业热情和创造性，从而提升全体营销人员的忠诚度和保持营销队伍的固若金汤。很多人满足于平庸的现状，也有人自强不息。你正在走向成功是因为你下定决心要成功。你可以选择“做一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择一个完美的生活。做出决定，然后采取行动，成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。如果你已经对成功充满信心，那么我相信，你能行致加西亚的信读后感致加西亚的信一书，早在几年前我就曾阅读过。当时是处于主持企业破产实施期间，最终的结果是个人与一位老同志留守到组织决定返回总部。所以，个人对于书中倡导的“敬业、忠诚、服从”深刻体会。这次重温此书，结合个人近二十年的工作经历，尤其是10年法律顾问工作的经历，颇有感触。一、致加西亚的信一书提倡的是“军事理论”用于“企业管理实践”的管理模式。书中以一名西点军校毕业生军人罗文在战争中的出色表现为载体，引申为管理学中的“忠诚、服从、敬业”3/4精神，这实际是20世纪初管理学流派的一种发展倾向。当时，美国的为数客观的大企业家、CEO均出身军人背景。军人崇尚“服从为天职”，所以这一时代的管理学崇尚的核心是“员工服从组织”。所以说，致加西亚的信一书在那一时代是“积极”的，但在时下，个人觉得还应予以完善，那就是硬币的“另一面”“组织对员工的发展规划”，所谓“量才”、“选才”的问题。对于新入职的青年员工而言，其积极性是明显的。大学生入司之初，缺乏社会学的知识，自我性强，组织意识弱，这均需要一种“硬性”的组织观念的植入。在“团队协作”的大工业时代、知识经济时代，组织的力量显然是大于个人的力量的，组织的“合力”也显然是更其强大的。由此而言，致加西亚的信提倡的“服从、忠诚”是青年员工的人生第一社会课。至于“敬业”，则是放之四海而皆准的“职业道德”之信条无论是组织的一员，还是个体经营的社会因子，没有“敬业”精神，首先是缺乏自我激励的责任感和使命感，其结果也是可想而知的。“服从”、“忠诚”、“敬业”三条，个人认为“敬业”当首推第一。尤其在现今的时代，具备良好的职业道德，才能发展为对组织的认知和服从，并最终强化