职场人生 接班人助你晋升_第1页
职场人生 接班人助你晋升_第2页
职场人生 接班人助你晋升_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3职场人生接班人助你晋升很多中小企业的老总，都会遇到这样的一个困惑和难题人才青黄不接。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，导致公司中高层管理者后继无人。由于没有优秀的接班人和可替代的后备人才，老板们总是受制于原先的那些中高层管理者和所谓的那些公司元老、能人。事实上，优秀的员下和接班人，外面有的是。只是，他们早就被公司的元老和能人给提前干掉了，为公司补充新鲜血液，只不过足老总们个人一相情愿的想法。元老和能人们一旦招来和培养起优秀的新员工，他们自身的权威性势必会受到威胁，搞不好自己的位置还会被取代，谁会做这样的傻事如何解决这一问题，北京有一家大型的咨询管理公司摸索出一套有效的解决方案，那就是所有中高层管理者，如果没有培养起合格的接班人，就永远得不到晋升。这家公司在全国各地都设有分公司，集团总公司的老总姓姜，从公司诞生那天起，姜总就在公司经理以上的管理者们的房间里贴上一张条幅没有接班人就没有晋升。比如营销总监，如果你培养不出来个好的接班人，就永远别想晋升为副总经理副总经理，如果培养不出一个好的接2/3班人，就别想晋升为总经理，依此类推。除了贴条幅提醒外，集团公司还在实际中切实执行。比如，一次，姜总曾跟业绩很好的苏州分公司的一位李姓总经理说“如果你培养出一个合格接班人，我就把你调回北京当总裁，至少能管三个区域。”这位李总听后，大为兴奋，在不影响业绩的同时，开始将工作的重心，转到培养自己的接班人上来。一年后，苏州的这位李总开始给姜总打电话，说“苏州公司，我已经培养起一个总经理，他能力非常强。现在，都是他在主抓市场，我只是充当顾问而已，你看我现在能不能回北京”姜总说“好呀，你回到北京后，苏州的业绩可能下滑，一旦下滑，你就必须再回去继续寻找和培养新的接班人。这是我跟你不能让步的约定。”结果，这位李总回到北京上任后，依然没有丢下苏州公司不管，而是经常通过电话跟苏州保持联系，指导苏州的接班人，并称“你一定要做得比我还要强，否则，当我重回苏州，我们都没有脸面彼此相见”。在他的监督下，苏州的接班人也不敢掉以轻心，业绩一直持续增长。在这家公司，还有另外一个案例一位姓周的小伙子刚来公司，因为字写得比较漂亮，反应也很灵活，在开展业务的同时，便被兼职安排成为姜总的御用“写白板”3/3的人。也就是，每到姜总有公开的演讲和培训时，他都需要将姜总所说的重点写在白板上。由于业务做得不错，两年后，他晋升为公司经理，可是，每次他还要帮姜总写白板于是，他便开始抱怨说“我都是经理了，还帮姜总写白板，有失身份呀”这话被姜总听到后，对他说“这不能怨公司，如果你找不到一个合格的接班人，你就得永远帮我写白板。”结果，第二天，这
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论