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1/3公司集团办2016年度工作计划根据公司2016年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司集团办对2016年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全、保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，总经办从以下六个方面开展2016年度的相关工作1制度保障方面总经办在2016年度将进一步对公司原有规章制度进行完善和健全，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。满足公司未来发展的需求。2文化建设集团办将在2016年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化精神和企业优良传统。3集团办内外沟通机制建立与完善集团办将在2016年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。1人员招聘集团办将根据各部门2016年度岗位需求情况制定公司2016年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。2员工培训集团办将大力加强公司全体员工的岗2/3位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。适应公司未来发展需求。3薪酬与福利方面集团办将在2016年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，同时根据国家政策和公司发展需求，合理的予以调整，保证公司员工正常的工资结算。保证企业人力资源的充盈。4绩效管理方面集团办在2016年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。5员工关系方面即劳动关系方面。集团办在2016年度将严格执行公司劳动关系制度。最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。2016年度集团办将严格执行公司的设备管理相关制度，每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖、电、气管道的使用情况、公共设施使用情况。将其整理备案、安排人员组织维护和保养。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏等损坏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。2016年度集团办将继续严格执行日常行政管理工作，完善和改进行政部在2016年度所存在的不足，保证集团工作的正常开展。1、实行公司集团办职责3/32、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点3、集中管理，统筹安排，责任明确4、充分利用资源，注重实效。1、行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此集团办在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部门之间的配合，因此，需要公司领导予以重视和支持。所以集团办在制定年度计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作计划仅为集团办2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作集团办都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整
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