二00九年护理工作计划

1/4二00九年护理工作计划2016年护理工作将继续以病人为中心，以提高护理质量为目标，以让病人称心，家属放心，护理安心为目的，进一步提升我院护理整体形象。一、加强政治学习，统一思想认识组织全院护理人员学习相关法律、法规、各项管理规范、规章制度及各种文件精神，充分认识我院护理工作目前面临的新形势、新情况和新任务，保持清醒头脑，更新知识，转变观念，加强危机意识教育，树立竞争意识，努力提升服务水平。二、加强“三基三严”训练1、定期或不定期对全院护士进行考试和考核，各科护士长要认真完成护理部“三基”考核内容，合理安排科室各项技术操作训练及考试科目，在加强基础考试的同时，重点考核专科知识，每月进行一次，成绩将存入个人档案。2、利用晨会、查房以及业务学习时间对重点问题、疑难问题、新问题进行充分讨论学习。根据科室特点，定时组织专题讲座。3、护理部将每月进行一次业务查房和行政管理查房，对疑难护理问题及时组织护理会诊，死亡病例进行讨论分析，以达到共同学习，共同提高的目的。2/44、护理部将与医务科一起不定期组织新知识、重点知识的专题讲座。5、上半年进行一次全院护士（40岁以下）护理技术操作考试，下半年进行理论考试，对成绩优异者给予表彰，对不合格者给予经济处罚，且本年度不能参加评优选先，并与护士长金贴挂钩。6、加强继续教育学习，年继教学分必须达到25分，与年终考核挂钩。三、深入全面落实整体护理工作1、严格按整体护理模式开展护理工作，让每一位护士参与病床管理与病房管理，执行分组作业，每组设一名组长，由有经验、能力较强的护师担任，另配辅助护士共同负责一组病人的所有治疗及护理，以充分体现护士的自我价值和工作成就感，激发护士工作积极性，从而提高病员满意度。2、危重病人的护理按计划进行，并根据病情及时修改护理计划，做到理论与实践相结合，使各项护理指标达到要求。3、每月组织工休座谈会，及时听取意见，改进工作，并做好健康宣教工作，不能流于形式。四、加强护士长管理，提高护理管理水平1、护士长思想要与院部、护理部保持统一，做到政3/4令畅通，不断提高管理水平，要求护士做到的护士长必须做到。2、护士长要对影响质量的因素具有洞察力、分析能力和反省能力，以达到护理质量持续改进的目的。3、严格执行各项岗位考核标准，恢复护士长夜查房制度。4、护士长之间要相互团结、相互补台，提高与其他科室之间相互沟通的能力，取长补短，共同进步，共同提高。5严格执行请假制度。科室排班将全院统一时间，跨年度假一律作废。五、进一步提高护理安全管理1、加强护理文件书写的管理，严格执行护理文件书写标准。2、落实各项规章制度，特别是十五大核心制度。3、加强急救药品、器材、及120出诊的管理。4、对不安全隐患及时进行评估。六、加强消毒灭菌管理，严格执行医院感染管理规范，对重点科室、重点部门加大管理力度，积极有效预防院内感染。七、积极配合院部参加各项公益活动，充分发挥护士个人特长，提高护士的综合素质。4/4八、进一步加强护理质量监控护理部本年度将按照医院护理管理规范的要求及评审标准，找问题、抓薄弱环节