行政会议制度

1/4行政会议制度一、中心主任办公会议（一）主任办公会议原则上一周或半月召开一次，必要时可临时召开。会议由中心主任召集并主持，或由中心主任委托中心副主任召集主持。（二）会议参加对象为领导班子成员、办公室主任。有关科室负责人视情况可列席会议。（三）会议事先要有充分准备，各有关科室须将会议研究讨论的问题，提前一周以书面形式交办公室，由办公室研究确定列入会议议程。（四）会议议事范围中心议事规则。会议对每一议题一般应形成决议，一时形成不了决议的，可以延交下次会议再议。（五）会议记录是本中心重要档案资料之一，须由中心办公室主任认真做好会议记录。（六）会议决议由办公室通知有关科室和人员，按分管范围职责认真抓好落实并督促检查落实情况。二、中心事务会议（一）中心事务会议原则上12月召开一次，特殊情况可临时召开。由中心主任主持，也可委托中心其它领导主持。（二）会议参加对象为领导班子成员、科室负责人。2/4必要时可扩大到各专业组负责人和副高职称以上人员参加。（三）会议将根据中心办公会议的有关决议传达上级的重要文件和指示，通报全中心重大事宜、总结、交流和部署阶段性工作、宣布有关决定。对会议商讨的重要事项所形成的一致意见，必要时由办公室写成纪要下发执行并存档。三、职工大会（一）中心职工大会原则上每半年召开一次，也可根据需要由中心主任决定临时召开。（二）会议内容为传达上级重要文件、指示、总结部署工作、表彰先进，进行社会主义、时事政治、民主法制、职业道德和精神文明建设等思想教育或重大政治活动的宣传动员等。四、科务会议科务会议原则上每周召开一次。由科长主持传达、布置和落实中心主任办公会议或中心事务会议的决议，以及中心主任交办的工作任务。小结阶段工作，安排下阶段任务。五、学术委员会会议（一）学术委员会是在中心主任领导下的学术审评和咨询参谋机构。学术委员由中心主任办公会议研究确定，3/4中心主任任命，任期三年。（二）学术委员会议原则上每季度召开例会一次，必要时可临时召集。会议由委员会主任委员或副主任委员主持，根据需要可扩大到有关科室负责人或有关人员参加。（三）会议议事范围为评议本中心事业发展规划和人才培养计划；审定年度科研项目，评选科技成果推荐项目；评议科技人员考核、晋级者的学术水平；审定业务技术工作规程；审议大型仪器设备购置计划；研讨本中心业务管理的有关问题，提出相关建议，审定全中心学术活动计划并作出组织安排。六、专业工作会议（一）本中心主办的由市（地）级中心副主任以上参加的专业工作会议，由各有关科室在制定年度工作计划时提出，经中心分管副主任审定，报中心主任批准后执行。根据工作需要，临时安排的专业工作会议，由科室提出，中心分管副主任审定后召开。有些范围较大的专业会议，应请示上级主管部门后方可召开。（二）专业工作会议必须严格控制会议的规模和时间，评估会议的费用和效果。会议的目的、时间、地点、参加对象和人数、内容与日程安排、经费预算以及会务工作必须事先加以明确并作出周密安排。特别是经费预算要4/4制定预算表，经财务科审核，报请中心主任批准后方可发出会议通知。带有现场经验交流性质的专业会议必须落好会议地点和委托承办会务工作的单位。（三）专业工作会议应厉行节约，严格财务开支，不搞形式主义。承办省际间或全国性专业工作会议要严格按主办部门和省卫生厅的有关要求和规