xx县中药材生产情况汇报

1/7XX县中药材生产情况汇报XX县中药材生产情况汇报保康县地处鄂西北荆山腹地，全境3225平方公里，海拔千米以上的高山面积占45，相对高差1806米。（全县下辖11个乡镇，264个村，万户，万人，其中农业户万户，万人，耕地面积万亩），日均气温，有效积温454，无霜期238天，年降雨量910CM。独特的地形和南北过渡型气候，形成了独特的小气候特征，非常适宜各种中药材生产。全国临床常用药有365个中药品种，保康野生的就有230种，占63，近几年来，我县在发展特色农业过程中，认真审视县情，分析研究市场形势，确立了发展中药材产业、调整农业结构的思路，自1999年以来，通过了强化领导、精心组织、扎实实施，使这一产业得到快速发展壮大，现在呈现出蓬勃发展的态势，成为县域经济的一大支柱产业。强化领导，扎实实施，种植规模不断扩大。我县中药材生产具有悠久的历史，近几年，随着中药材市场销售情况看好、价格上扬，大量农民上山采挖药材。不少农民开始小批量种植中药材，我们在农业结构调整过程中，经过综合多方面的情况，认真分析，选准了发展壮大这一特色产业。县乡两级成立了强有力的领导小组，制定了发展规划和措施，使这一产业得到了较快发展。中药材2/7种植2002年与1998年相比，中药材种植总面积由万亩增加到万亩。其中黄姜由试种的15亩增加到万亩，柴胡由150亩增加到万亩。城关镇、寺坪镇在发展中药材产业过程中，通过制定实施脱产干部志村、村干部包组、组干部包户，面积落实、生产资金措施、生产技术指导和销售以黄姜为主的中药材产业快速发展壮大，现在仅黄姜种植面积就达万亩，成为强镇、富村富民的一大支柱产业。培育龙头，带动发展，种植结构日趋优化。在发展这一产业上，我们在运用行政手段抓好启动生产的同时，把培育中药材龙头企业放在突出位置，形成龙头企业基地农户的模式，通过4年来培育，全县出现了正泰药业、天鹏科技、荆山药业和金叶等9家中药材加工和营销企业。这些龙头公司成为市场和农户之间的桥梁和纽带，凭借市场信息，带动农户调整，优化种植结构。2002年与1999年相比，种植品种由67个减少到10个，尤其市场走俏的黄姜、柴胡、天麻三个品种的主导地位日益凸现。与此同时，在这些龙头企业的带动下，逐渐形成了以龙头公司为依托的连片集中生产区域，目前形成了寺坪、过渡湾、城关镇为主的黄姜产业区，以马桥为主柴胡生产区，以两峪、马良、歇马为主的天麻生产区。培植典型，辐射带动，生产水平不断提高。由于科技水平落后，导致生产成本较高，经济效率较低，3/7影响中药材产业发展，在这一产业发展过程中，我们多种方式建设示范样板，以点带面，促进生产水平快速提高，各个乡镇都围绕本镇范围内的主导产业，多种形式办起了各类示范，有效提高了中药材的效益，亩产收入1999年的1900元增加到今年的4500元，尤其是通过多方争取，省科技厅将马桥列为全省唯一的一个北柴胡GAP试验种植基地，高标准建设北柴胡基地万亩，并取得大棚育苗成功，初步建立起了一套良好浸种、催芽、大棚育苗方法，解决了大面积人工种植的难题，又大大缩短了柴胡的生产周期，使柴胡的种植效益与原来相比翻了两番。我县在建设中药材产业的过程中，虽然取得了不少成绩，但客观的分析目前的现状，深刻查找问题的根源，还存在不少问题。首先，认识程度还不够高。我县中药材种植历史虽然比较长，但由于在二十世纪七、八年代发展过程中，遭受了较大挫折，不少人对此仍心有余悸。基层干群对发展中药材产业还持谨慎的态度。尽管种植中药材收益要远远高于种粮食的收入，但大部分农户仍不愿放弃粮食生产而全部种植中药材。种植中药材的土地也大部分都是二、三等地或荒田。大部分基层干部也对此持默许态度，以致于面积上难以大突破，制约龙头公司的发展壮大和生产水平的提高。我县的天鹏、金叶、享达等皂素生产企业因缺4/7乏加工原料只能处于半生产状态。其次，科技水平低下。科技对我县中药材产业的贡献率只有3040，而种植水平处高产区域达5060。我县中药材产业从生产到加工、储运、技术都相对落后，以致于生产成本高、附加值低、农业生产组织化程度低。制约着生产规模扩张、批量产业的形成积集化生产程度提高。尤其是天麻生产上，由于广大农户对这项生产技术缺乏掌握，以致于农户种植成功率不高，不少农户因此亏本背上了沉重的债务，优良的生产环境难以发挥优势，生产规模和效益长期徘徊不前。再则，缺乏科学的行业发展规划。目前，全县的中药材产业虽然得到了很大发展，形成较为合理的生产布局和品种种植结构。但总体来说，目前大部分还处于自发、盲目和无序状态，缺乏科学的中药材发展规划，除已形成规模的寺坪、马桥等镇以外，大部分乡镇的农户对种植什么药材感到很盲然，在各种信息的诱导下，这户种桔梗，那户种青莲，还有的农户搞多样种植，这样既使产品形不成批量，也使科技难以渗入，生产的组织化程度难以提高，生产效益较低。最后，龙头企业的龙头作用没有得到较好发挥。目前，我县中药材企业由于组建时间较短、自身资金、技术等实力有限等实际问题，呈现出简单买货加工式、生产5/7模式兼设备真正渗透和根植于本地的相关产业上，对网络的农户缺乏种苗供应，技术服务、资金扶持等相关服务，带动能力很弱，影响了自身和产业发展壮大。五是对名贵药材开发不够。我县境内山峦叠起，沟壑纵横、气候立体分层，土壤有机质含量高，且分属105个土种，自然环境基本处于古朴野生状态，仅野生的名贵中药材就达15种之多。但目前，由于对这些名贵中药材发展不够，使资源和环境优势一直未得到充分发挥。三、下一步的工作打算2016年乃至今后一个时期，我们在发展中药材产业中，将在坚持以往正确作法的基础上突出以下四个重点，实现我县中药材发展既定目标。一是改进领导方式方法，增强领导的针对性和实效性。在纵深推进中药材产业发展过程中，我们将遵循市场经济规律，改进方式方法，把工作重点放在制定科学规划和促进发展的政策等方面。要组建由农业、科技、计划等相关部门负责人的工作专班，深入乡镇、村组和农户进行广泛深入的调查和研究，结合市场行情，制定科学的行业发展规划和相关优惠政策。在此基础上，结合农业结构调整，采取宣传、引导、鼓励带动等多种措施促进农户扩大调优中药材种植面积，促进生产规模快速扩大。二是提高中药材生产的组织化程度。今后，我们6/7将针对我县中药材生产中龙头企业与农户联系不够紧密，生产零乱、无序等实际情况，加速中药材的组织形式创新，增强农户的龙头企业的关联度，用市场手段建立科学的利益分配机制，使龙头企业真正根植于本地的相关产业上。在此基础上，运用动态股权、以地折股合作等形式盘活壮大。通过龙头企业或股务组织的带动，把皂素等产品的生产、加工、销售各个环节衔接为一体，形成有机结合并相互促进的组织机制，通过龙头企业或组织的扩张，借助于组织对市场的替代，变市场交易为组织内部交易，促进中药材生产发展。三是抓好配套服务。政府要改变直接抓生产服务的作法，要依托中药材龙头公司抓好生产服务，帮助龙头公司成立技术服务部门，围绕成品要求共同抓好对农户的技术指导和培训，帮助龙头企业和农户解决好生产经营中的资金、水、电、交通等方面的困难；积极帮助龙头公司与外界大型企业和科研院校联姻，促进生产快速发展。四是积极抓好各类型培植。