加强重点专科建设 促进医院整体发展

1/7加强重点专科建设促进医院整体发展加强重点专科建设促进医院整体发展洪湖市中医医院我院是一所以关节专科为“龙头”的二级甲等中医医院，自1979年建院以来，一直以治疗类风湿关节炎疗效显著而在风湿病研究领域享有较高的声誉。L995年被省卫生厅确认为“湖北省类风湿关节炎中医治疗中心”，1996年被国家中医药管理局确认为“全国类风湿关节炎医疗中心建设单位”，并于1999年圆满完成建设任务，通过了专家的评审验收。2002年再次被国家中医药管理局确认为“第二轮全国重点中医专科（专病）建设中心”。专科专病建设工作的稳步发展,促进了我院两个效益的显著提高，业务收入每年按10的比例增长。我们坚信专科专病）建设是中医医院求生存求发展的重要途径,只有坚持中医特色,发挥专科优势,才能不断创造中医医院新的辉煌。一、科室建设是专科发展的基础科室建设,人员管理是关键。自建院以来历届院领导都在配备关节科科室主任的前提下,督促他们在周承明主任医师的带领下,以严谨的科学态度管理科室。1997年,关节科病区由原来的一个增加到两个,病床由48张增至1002/7张,开设了康复中心。科室规模的扩大,工作人员的增多,使科室的管理难度骤然增加。为此,医院及时调整了科室的管理体系,将涉及关节专科的几个部门由研究所统一管理,分设为临床一部、二部、门诊部、康复中心、药研室、邮购咨询部等,制定了详尽的人事管理制度、年度业务考核制度等,引入学术竞争机制,对科室人员实行能进能出、优胜劣汰,保证了关节科优良传统的继续和发扬,为造就一批技术精湛、学识渊博、甘愿献身的风湿专科人才创造了良好的环境。科室建设,还要树立一种精神。我院关节科的精神就是爱岗敬业、无私奉献。不管在业务还是管理上，科领导、学术带头人总是率先垂范。医院的各项规章制度及医疗管理规定,在关节科都得到了不折不扣的执行，形成了有规矩有方圆的良好作风。他们一切以病人为中心，率先推行全程优质服务模式，“住院信誉卡一日清”、“巾帼文明示范岗”这些制度的实施使他们得到了病友们的信赖，全院上下一致将“关节科精神”作为推动其他工作开展的强大动力源泉。二、质量管理是专科发展的重点关节科是以治疗类风湿关节炎和强直性脊柱炎见长的科室。加强质量管理,提高临床疗效必然成为专科发展的重点。为此,我们立足于病种质量管理,在内涵建设上狠下3/7功夫。首先，我们制定了科室常见病种的诊疗常规,从诊断标准入手,规定了辨病辨证标准、立法选方标准、科研观察标准、远期随访标准、综合治疗标准、整体护理标准及疗效判断标准,为每位医务人员业务工作的开展提供了准确详细的指南。其次是狠抓环节质量,在认真落实三级查房制度的基础上,重点落实病历书写的及时性、完整性、准确性和真实性,针对病历记载上存在的问题和病人随时出现不同病情变化,及时组织病案讨论、会诊,力争使病人得到及时准确的治疗。三是重视整体护理在疾病治疗上的重要协同作用,积极开展整体护理,在身体护理、心理护理、健康教育等几方面下功夫。身体护理主要协助有功能障碍的病人生活起居，加强病变关节的被动锻炼；心理护理重点解决病人对治疗缺乏信心的心理障碍,请疗效好的病人现身说法；健康教育使病人在了解疾病知识和治疗规律的前提下,配合治疗方案,取得良好的疗效。四是注重终末质量的管理，住院期间的疗效固然重要,但更重要的是遏制疾病的发展。为此我们专门规定了远期疗效随访制度,全程优质服务由院内向院外延伸,经治医生、邮购咨询部必须共同承担随访咨询责任。4/7由于我们注重内涵建设,始终把病人的最终转归作为我们的追求目标,在病人心中树立起了良好的“口碑效应”。目前,我们已在类风湿关节炎、强直性脊柱炎、幼年型类风湿关节炎、强直性脊柱炎等病种上成功地推行了单病种质量管理,取得了较好的成绩。三、人才培养是专科发展的关键专科要发展,人才是关键,我院在周承明主任医师的带领下培养了一大批业务拔尖的人才。目前被院内确定为周老继承人的有五人周祖山、李拥、袁友信、周祖良、钟明，他们从不同的侧面和角度对周老的治痹经验进行了继承和总结。几年来，他们撰写的周承明学术思想初探、周承明对类风湿关节炎病机的独特认识、周承明治疗类风湿关节炎的主要策略、类风湿关节炎与强直性脊柱炎等学术论文分别在不同刊物上发表。在重点培养拔尖人才的同时,我院也非常注重专科人员整体素质的提高。目前,关节科全体医生的学历均达到大专以上,其中本科生占50,职称逐步走向以高职称为主,其中副主任医师5人,主治医师10人。医院定期派专科医生外出进修相关专业,凡各学会主办的专业培训班医院都选派人员参加，几年来外出进修及参加培训32人次。科内还定期进行业务讲座、病例讨论，促进了人员之间的相互交流。良好的人员素质、浓郁的学术氛围极快地促进了人才5/7的成长。四、科技创新是专科发展的动力因循守旧,固步自封必然导致学术的萎缩,最终将使专科发展陷入困境,而不断进行科技创新则是将专科建设继续推向新高度的最终动力。科学技术是第一生产力，我院关节科的创立和发展充分证明了这一论断的科学性和深刻性。多年来，我院关节科始终将科技创新作为头等大事来抓,立足临床不断开发新制剂,开展新疗法,使类风关、强脊炎等病的疗效始终保持在较高的水平。相继开发出“痹康宁系列片”及“壮督活血片”制剂,其中“痹康宁II号片”、“周氏关节止痛膏”获湖北省卫生科技进步二等奖。我们还研制成功熏蒸治疗机,引进了关节镜技术。为减轻雷公藤的副反应,我们针对常见症状开发出归耳养血丸、益幼糖浆、益胃散等专门制剂,增强了病人对治疗药物的耐受性,取得了满意的疗效。五、注重投入是专科发展的保证专科要发展,充足的资金投入是必不可少的,可以说,没有充足的资金投入,各项内涵建设的目标将无法实现,专科发展也将后劲乏力。为使专科保持良好的发展态势，我们将有限的资金向专科建没倾斜,投资200余万元建起了科技大楼,投资906/7余万元改造了住院大楼和制剂室提取车间,投资80余万元购买了燃油锅炉、不锈钢多功能提取罐等制剂设备及关节镜、超短波治疗仪、关节功能锻炼器械，彻底改变了制剂生产提取环节的落后状况,保证了制剂质量和产量的恒定。巨大的投入得到了丰厚的回报,目前,关节专科整体实力有了很大提高,经济效益也有显著的增长。六、网络建设是专科发展的重要内容专科的建设与发展不能孤立地、封闭地来完成,而必须走出去、请进来,加强同行之间的协作与交流,以达到共同提高的目的。我院将关节专科的网络建设作为其良性发展的重要内容。在湖北省中医药学会的支持下,牵头成立了湖北省中医药学会风湿病专业委员会,召开了首届学术研讨会,有74位代表交流了他们的学术论文。同时我们还牵头成立了“全国类风湿性关节炎医疗中心网络协作委员会”，共有三十余家单位加入了本网络。通过加强学术网络的建设,使我院关节科能迅速了解风湿病研究领域的最新动态,不断更新诊疗知识,提高科研和诊疗水平。同时还适时推广了我院成熟的风湿病治疗技术,为加快国内风湿病防治水平的提高作出了我们的贡献。七、专科建设促进了医院的整体发展我院建院二十年来,在重点建设关节专科的同时,坚7/7持“一专带多专”的业务发展方向。肛肠科在努力提高痔疮、肛瘘等常见肛肠疾病治疗水平的基础上,开展了直肠癌根治术、复方肠乐片治疗溃疡性结肠炎等项目的研究。骨伤科从原来的十余张床位、每年收治百余病人发展到现在的三十张床位、年收治手术病人400余人次,产生了质的飞跃。他们开展的万向多功能外固定器治疗四肢骨折、哈氏棒固定治疗脊椎骨折、股骨头植换术、显微外科技术等在市内均处于领先水平。还有肝病、肾病、肠粘连、糖尿病、烧伤、不育不孕、中风后遗症等专科均