xx人民医院2016年经济运行分析报告

1/4XX人民医院2016年经济运行分析报告下半年经济部署会议上的汇报2016年上半年，县人民医院紧紧围绕年初制定的“135”工作纲要，较好地完成了各项目标任务。现将我院工作开展情况简要汇报如下一、强组织，建机制，医疗质量持续改进。一是完善质控管理体系。医院调整了院科两级质量管理组织，每个科室指定一名骨干医生作为科室质量管理员，进一步明确职责，落实责任，健全质量管量组织。重新修订医疗质量考核细则、十六项核心医疗制度。在全院科室实行坐班制，三个科室实行住院总制度。每月进行质量检查，印发医疗质量检查通报6次，医疗质量得到持续改进。二是深化医疗技术，加强临床路径管理。上半年，全面清理医院一类医疗技术，完成了腹腔镜协助下恶性肿瘤诊断与治疗、输尿管镜技术、白内障超生乳化术、髋膝关节置换术等4个二类医疗技术的申报，全院手术分级目录编订中。在全院10个科室开展了30个病种的临床路径。三是加强科研教学工作。16月，医院成功申报重庆市继续医学教育项目29个；有两个科研课题以及重庆市全科医生住院医师规陪基地正在申报中；在院内开展继续教2/4育讲课3次，授予250余人继续教育学分。接收来院进修15人次，派出进修学习6人次，接收实习生实习116人次。组织院内急救技能培训71人次、疑难病例重大手术讨论20次。二、强化内涵建设，推进优质护理上半年度护理部组织了护理人员理论知识培训4次，外派手术室、急诊科、新生儿科、重症监护等科室进行专科护士学习培养9人次，外派护士长外出培训学习30人次。上半年无院内感染事件发生，健康教育宣传率100。目前全院开放床护比达到1，病房床护比1。全院临床科室实现优质护理全覆盖。三、用足用活托管平台，启动三级医院创建通过对口帮扶，医院诊疗程序进一步规范，院内管理及医疗质量得到明显提高。实现医院托管后，医院成立创建工作领导小组，组建了三级医院创建办公室，制定了三级医院创建实施方案。5月31日，召开了创建三级医院动员大会，全面启动三级医院创建工作。四、强化党团工作，医院文化、宣传成效明显今年上半年，医院先后成立了党委、团委，培养入党积极分子6名，组织七一义诊活动1次，慰问走访困难群众2名，院团委开展义诊咨询及社会公益性活动4次。3/4医院投资72余万元，和报社和电视台签订了宣传合同，及时报道我院重大活动，定期推介医院先进人物、先进事迹和新技术、新项目以及专科特色。上半年，在县级报社、电视台等正面宣传报道医院共27次。在黑水、大溪、小坝3处安装了医院T型广告牌。组织和参加全县卫生系统“”护士节庆祝活动，并在护理技能竞赛和演讲比赛中取得优异成绩。组织下乡义诊宣传活动3次，发放宣传资料5000余册，医院网站筹建工作已近尾声。五、大力推进基础建设，设备设施不断完善医院门急诊综合大楼项目顺利推进，已通过规划设计方案审查，完成了项目初步设计，计划年内开工建设；放射科的搬迁及装修工程预计年底竣工。已完成内科楼的外墙装修及加层项目方案设计、外科楼阳台改造工程项目的施工招标。已完成了病案室的装修搬迁工程和图书室的改建及装修工程。上半年，医院投入340余万元购置监护仪、血液透析机等大小设备163台件。六、加强人事工作，人才引进力度加大2016年上半年，医院组织参加3次人才招聘，成功引进人才33名，其中高级技术人才3名，护理招聘人员30名。七、推进信息化建设，信息化能力提档升级。4/4上半年，医院能力建设项目实施已进入第三阶段，已完成全院信息系统设备盘点、更换医保接口以及门急诊综合大楼、远程会诊室、电子阅览室、临床路径管理系统等工作。八、规范财务管理，绩效改革稳步推进医院在年初精心编制预算，依托信息化建设深入开展科室全成本核算，强化节约意识，加强成本控制。进一步修改完善了财务内控制度及相关规定。稳步推行绩效改革，重新修订医院绩效工资分配方案，坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，进一步调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。今年上半年，县人民医院以保持健康发展为主线，以“提高医疗质量，加强医疗安全”为核心，以医院托管及三级医院创建为契机，深入开展了“三好一满意”和“平安医院”创建活动，进一步强化医院质量建设，突出专科特色，