医院院长先进事迹之五

1/3医院院长先进事迹之五县人民医院做为非营利性质的医院，既要解决职工的温饱问题又要不断壮大医院的规模，不探索出一条自己的路，则是行不通的。况且残酷的市场竞争已把医院推到了生存的十字路口。此时，A走马上任了。他一没等，二没看，三没走老路，而是胸有成竹的烧了“三把火“。仅半年时间，把个医院烧的热火朝天，大有烈火炼真金之势。搞活用人机制，实行全员竞争上岗这是一项前所未有的人事制度改革，通过调整科室由个减少到个，从而达到了优化科室结构，理顺部门关系，保证了一线人员编制的目的。第二步，解决干部终身制的问题。中层领导实行竞争上岗。在医院宏观调控下，围绕着公开、公平、公正的原则，经过演讲答辩，民主测评，组织考察，综合分析，择优录用，在名竞争者中，终有入走上了领导岗位，其中有名年青的业务骨干在竞争中脱颖而出。通过竞争，中层干部由原来的人精简到人，平均年龄岁下降到岁，大专以上学历由提高到，为我院建立了一支具有青春活力及开拓精神和管理才能的中流砥柱，为医院的发展储备了能量。第三步，解决人浮于事，忙闲不均的问搞活管理，卓见成效一、狠抓全方位目标责任考核制度的落实。成立了2/3以院长为组长的三级考核组织，即院级考核、职能考核、科室考核，各组分别制定了相应的考核内容。科室考核天天有，职能考核每周有，领导考核每月有。三级考核汇总作为当月绩效工资的有效依据，通过考核，增加了职工们的自觉性和一切行动的规范化，保证了医疗服务的安全运行。二、透明收费，放心就医，树立良好的社会形象。针对当前社会流传的医院滥收费，开大方，乱做检查以及医生收取药品回扣等舆论，李院长上任后有针对性地提出了“一张清单、三不准和三公开的要求“，即住院部每日向住院病人发放“一日清单“，让患者明明白白看病；一不准开大方，医生开方，要根据病情需要，合理用药，并且规定了每日药费的限度。二不准同类检查重复进行。三不准接受药品推销商付给的药品推销费；一公开是所有的药品及一次性医疗用品和大型设备实行公开招标采购。二公开是一切收费标准上墙公示，通过以上措施的落实，增加了收费的透明度，有效地杜绝了暗箱操作的滥收费。给了病人一个明白，还了医院一个清白。三、压缩非业务开支，加大设备投入，拓宽服务领域。首先院长带头严格控制招待费用。加大医疗设备的投入。半年来节约招待费万余元。先后投资万元引进了全自动生化分析仪，为病区安装了中心供氧、中央空调等3/3配套设施，并装修了两栋病房楼。又投资万元建造了XXM的综合楼，月份竣工使用。目前正在筹资配置钴放疗设备。调整分配格局，调动一切积极因素一个向高风险劳动倾斜的分配调整方案，在李院长的脑海里逐渐成熟，方案把绩和效有机地结合起来，分为五级五等，临床为一级三等，医技为二级三等，行政工勤为三级五等，社区和防床服务中心为四级，落聘转岗人员为五级。根据三级考核为依据作为等次划分标准。另外，为了鼓励科室创收，根据科室规定指标完成情况，还设立了单项奖，从此打破了吃大锅饭的平均分配，调动了一切积极因素，医院抢着干事的人多了，加班加点的人多了，爱管事的人多了，处处显现了一片积极创优的好景象。A的“三把火“，烧出了活力，烧出了效益，烧出了一