煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/12煤矿推行安全质量管理股份有限公司情况总结为体现“安全是员工最大的福利”的理念，从根本上解决在安全奖励和薪酬制度上存在的平均主义和“吃大锅饭”现象，最大限度的调动员工搞好安全生产的积极性，我们集团煤矿根据集团公司的部署，在进行安全质量股份有限公司运行试点的基础上，于2月16日，安全质量管理股份有限公司模拟试运作，把各类安全奖励、抵押金、罚款等全部纳入股份制考核，创新了安全薪酬分配形式。安全股份公司以安全质量九大管理体系、安全“三自”管理为运行载体，以安全编码智能分析与评价预警网络技术为支撑，依托安全生产数据库，对各单位的安全绩效动态考核情况，隐患、三违情况的变化进行自动定性定量分析，系统根据这些数据反映全矿“大盘”指数的变化和各单位个股价值的涨跌，从而决定每个员工的安全收入，使安全生产真正与员工连股、连利、连心。通过运行，目前，公司运行情况良好。一、推行安全质量管理股份有限公司的背景安全生产事关生命财产的安全，薪酬分配事关员工切身利益保障。因此，安全生产及科学分配构成了煤矿企业生产经营的核心。如何摆脱煤矿多发的事故灾害如何运用薪酬制度，调动员工积极性，形成安全、生产、效益增精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/12长，收入合理的激励机制其根本出路在于体制创新、管理创新和技术创新，而体制创新首当其冲。实践证明，企业要想实现管理科学化，必须充分结合自身实际，尊重企业管理的内在规律，尊重企业管理的整体性去探索和创新，“以创新强管理，向管理要效益，以创新求突破，靠管理求发展”，才能实现预期的管理目标。在全球知识经济和信息化高速发展的今天，我们已悄然迈入信息化、数字化时代，企业要发展，就要同时代接轨、与社会同步。煤矿是高危行业，如何确保安全生产，是煤炭行业不断探索研究的重大课题，基于安全科研的价值定向和安全文化建设的目标定位，塑造“我要安全，更要健康、快乐和幸福”的本质安全人，创建“本质安全型”矿井，保障职工的生命安全和煤矿安全生产已成了符合安全发展、科学发展观的最富时代精神的崭新命题。，集团公司主要领导一直在系统探索建立安全生产长效机制，并于7月率先在全国煤炭行业建立了“安全质量管理有限责任公司”，这一创新成果，得到了全国知名专家、学者的充分肯定。围绕股份公司的运作形式，我们认为传统的安全质量管理与收入分配制度已经不能适应企业的快速发展要求，必须探索新的管理模式，整合管理资源，提升企业管理水平。实现从过去“要我安全”到“我要安全”的本质飞跃。在这种形势下，我们审时度势，主动承载“夯实、提升、放大”的新使命，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/12在原有公司运作的基础上，在我矿各项管理创新的基础平台上，提出了“深化推行安全质量管理股份有限公司”的新方法、新途径、新思路，以高度责任心和事业心全力以赴抓好课题攻关。二、推行安全质量管理股份有限公司的目的意义推行安全质量管理股份有限公司是一次安全质量管理创新的重大改革和革命。其目的，就是变安全指标考核为安全效益分配；变员工被动地完成安全生产任务为积极主动地通过自身的安全活动增加自己的收入；变安全管理人员进行安全管理为企业全员参加的安全管理行为；运用市场经济的规律强化自我约束的能力和控制能力。其形式，是改变传统的职工生产计件单一分配为安全生产多元考核分配，将安全质量纳入分配制度。其特点，是集中反映、代表了企业的各项安全生产规章制度，突出了新时期依法治矿的特点，使安全管理更加形象化、具体化、直观化，体现了法规至尊、以策管人。其规律，是充分体现职工安全生产群体连带责任，实行全过程、全方位的安全质量绩效考核，激励企业全体员工做好安全质量工作的积极性和能动性。推行安全质量管理股份有限公司充分体现了以人为本的主导思想，必将催生安全发展、科学发展、和谐发展新内涵。一个企业要想保持旺盛的生命力，就必须完成从一精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/12次创新向持续创新的过渡，就必须完成从单一创新向系列创新的过渡。推行安全质量管理股份有限公司能够充分体现企业管理原理中的系统管理原理、人本管理原理、激励原理、权变与创新管理原理；能够提升企业的管理档次，规范员工的日常安全行为，是适合煤矿企业的先进、科学的管理方法，极具推广应用价值。安全好则共利、安全差则共损。推行安全质量管理股份有限公司是让每一名职工都切实和矿井安全质量息息相关，连股、连利、连心，形成“股民”利益与企业安全质量的共同体，营造“全员抓安全、全员管安全、安全大家管、安全牵动每一员工的切身利益和家庭幸福”的氛围，是利企、利民、安全发展的大事。运作安全质量管理股份有限公司，以前叫发钱，现在叫分红利。红利多少，把握在谁手里，把握在自己手里。我们建立安全质量管理公司这个股份每一个员工都是股东，如果个人不违章就掌握主动权，结果就是红利好。每一个人都掌握主动权，每一个人都是庄家，庄家就是赢家。安全只要搞好，这个股就会盈利，就不会出现“ST”股,这个股就是卓越股。推行安全质量管理股份有限公司必将彰显出个性化、程序化、信息化、数字化、规范化的管理理念。随着全球经济一体化、管理信息化步伐加快，21世纪我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和知识经精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/12济的兴起。企业的管理正在发生着深刻的变革，突出表现在企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而转为“人力资本”；职工的行为和意识由被动执行转向自主管理；网络信息技术的应用，由单一的信息处理转向组织的信息共享、数据集成和管理流程的再造，等等。这些先进的管理理念、管理方式，正在被越来越多的企业所运用，管理创新从来没有像今天这样被企业所重视。在这样的宏观大势之下，推行安全质量管理股份有限公司是顺应时代潮流，大力推进管理创新，建设创新型企业的迫切需要。推行安全质量管理股份有限公司是深化精细化管理、完善安全管理长效机制、提高管理水平的有效途径。随着我矿精细化管理不断深化，充分发挥编码管理技术优势，把精细化管理推上一个新阶段显得越来越迫切。推行安全质量管理股份有限公司是实现安全质量管理由“人治”向“法治”、安全执行力由“制约加自觉”向“自觉加制约”转变又一有效载体；它能有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益；有利于理顺和提高企业的管理，实现安全质量管理的井井有条；有利于降低技术人才的劳动强度，用计算机实现繁杂、重复的简单体力劳动，从而提升技术人才的脑力价值。同时，推行安全质量管理股份有限公司能够使安全理念、规范在全体员工中内化于心、固化于精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/12制、外化于行，真正形成企业共同安全价值观，增强对企业的认同感和归属感。三、推行安全质量管理股份有限公司的指导思想和运行模式我矿安全质量管理股份有限公司依照中华人民共和国公司法等有关法律法规、行业要求等规定制定公司章程，模拟股份有限公司运作形式进行管理。其指导思想是坚持以实现安全生产为中心的原则，利用科技创新技术平台，研究开发安全质量股份公司的应用模式；以安全质量九大管理体系为运行载体，应用安全编码智能分析与评价预警网络技术平台，建立安全质量股份公司和矿山安全生产多层次多方位立体防控体系，提高安全生产保障能力。其运行模式是借助上市公司管理模式，直接用股票数值化形式进行量化显示，安全质量公司为一大盘，各个单位作为个股，以大盘安全指数的形式反映全矿和各单位安全质量绩效情况，参照设定的指标考核体系进行动态考核管理，把全矿员工纳入安全质量公司的参股范围。按照岗位工种的安全风险责任不同划分岗位责任风险系数，参股人员按照各自的岗位责任风险系数认购安全质量股，通过股份资本运作。股本设置公司股本总额由两部分组成，第一部分为员工基本股，设置为286万元，每股1元。这一部分是原全员风险抵押金转换而成的。第二部分是员工月精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/12度结构工资收入的安全部分（60）为安全工资股，设置为600万元。员工基本股每一季度为一考核周期，分红一次。季度内实现安全生产，进行台阶式累进分红。如井下单位发生一名重伤事故，责任单位不再享受当季基本股分红，并扣除员工安全工资股股本的50。地面出现重伤事故，扣除责任单位基本股和安全工资股全部股本。所扣除的基本股要及时补购，并不享受考核期内分红。员工安全工资股每月为一考核周期，分红一次，月度内实现安全生产，第一个月按股本本金的5分红，如单位月度杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产，每月递增一个百分点分红。如因安全质量问题被停头停面的，每次扣责任单位安全工资股股本2，在上级检查时被停头停面的，每次扣责任单位安全工资股股本10。四、安全质量管理股份有限公司的探索与实践第一，成立了领导小组和课题攻关小组，切实加强组织领导。为抓好筹建工作，我们连续召开了11次专题办公会，成立了课题攻关小组，领导小组由矿长、书记亲自挂帅，安监处长靠上抓，主要负责系统总体方案和政策的制定，组织协调各部门之间的关系并解决系统实施中课题组无法解决的问题。课题组由安监处长担任组长，以各主要部门的业务骨干为成员，几名关键的助手脱离原工作岗位，百分之百的投入项目研究开发工作。从基础工作抓起，起精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/12草了公司章程和运行办法。面对领导的重托和殷切期望，我们加大了对集团公司安全1号文件的解读，导入新的管理理念，先后起草了煤矿安全质量管理股份有限公司章程、煤矿安全质量管理股份有限公司运行办法，历经7次修改完善。2月20日、2月27日，矿上分别组织成功召开了推行安全质量管理股份有限公司动员大会和首届股东大会、首届董事会、监事会，选举产生了董事会、监事会成员。同时，充分利用班前、班后会、职工学习日反复向职工灌输安全质量管理股份有限公司的基本理念，使广大职工真正理解和掌握安全质量管理股份有限公司的宗旨、内涵、核心和灵魂，让每名员工都能自觉地实现由“员工”向“股东”的角色转换，为安全质量管理股份有限公司的快速推进奠定思想基础。第二，成功对接“编码”管理系统，精心设计了“大盘”。近年来，我矿积极探索实践安全信息编码管理，储存了丰富的安全质量管理信息资源，为安全质量公司上市的综合指数、个股走势、大盘分时等提高了核心要件和基础数据。为此，我们借助优势，充分整合管理资源，精心组织了安全质量公司大盘股票指数编制。把公司股票平均价格指数设为10000点，用以后各时期（每天）的股票平均价格和基期平均价格比较，计算出升降的百分比，就是该时期（该天）的股票指数。根据指数的升降，可以判断出精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/12股票价格的变动趋势。每天依据安全质量管理动态考核数据，变化各单位股价的同时公布大盘股票价格指数。使参股员工能实时了解公司股票总值的增减和本单位股价的变动。正常大盘指数为正向增长，与考核期内安全生产周期成正比上涨，第一季度增长100，第二季度增长110，第三季度增长120，第四季度增长130。实际升降由全矿和各单位的安全质量绩效控制，每一季度结束，大盘回到基础点10000点，重新计算。第三，建立10大项考核评分标准，实行了千分动态绩效考核。坚持安全收益与安全质量绩效考核指标挂钩原则，制定了安全质量管理股份有限公司10大项考核评分标准，即安全质量法规制度落实体系、安全质量教育培训体系、安全质量目标管理体系、安全质量监管督查体系、危险源预控及隐患排查治理体系、安全技术支撑及装备投入保障体系、应急救援综合管理体系、安全质量文化建设体系、安全质量工作绩效考评奖惩体系、安全“三自”管理考核评分标准。对各单位（个股）进行千分考核。通过实行千分动态绩效考核，做到了日清日结，确保了“大盘”安全指数的定期规范变化。最终体现在“四靠”上一是靠机制说话。谁干的好，谁分的红利就多。二是靠机制堵漏。通过加强过程与结果考核，强化工作控制，堵塞管理漏洞。三是靠机制纠风。通过安全质量管理股份有限公司“大盘”精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/12运作、定时刷新，能够直观的让安全文明生产单位的全体员工每天都能看到“幸福增长指数”，让安全诚信缺失、违章野蛮作业的单位和个人每天都能感受抓安全质量工作的压力感和责任感。四是靠机制挖潜。靠机制挖掘人的潜力，调动员工的积极性。五、运行与效果分析基本股部分从2月16日开始进行了“大盘”运作、定时刷新。从16日开始，当天大盘开盘指数，平均每股股值元，至3月31日收盘，大盘指数19844，平均每股升值到元（每股平均增值元），一季度大盘实际涨幅是预计涨幅的。已按每股增值向股民兑现一季度安全基本股分红。二季度，四月一日大盘重新以10000点来计算，按照110来递增，截止到6月30日股值已达到点，平均股值达到元，每股增长元。已按实际股值向股民做了兑现。三季度，七月一日大盘重新以10000点来计算，按照120来递增，截止到9月30日股值已达到点，平均股值达到元，每股增长元。已按实际股值向股民做了兑现。四季度，十月一日大盘重新以10000点来计算，按照130来递增，截止到12月31日股值已达到点，平均股值达到元，每股增长元。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/121月1日大盘重新以10000点来计算、1月31日的收盘指数点。31天计划增长点，实际增长点，实际增长是计划增长的，全矿平均每股股值已达到元，每股升值元，一月份工资股计划分红系数为5，而实际达到。工资股部分安全工资股按照每月递增一