乡镇党委书记典型发言（城镇建设）

1/7乡镇党委书记典型发言（城镇建设）全力对接新城区精心打造新亮点2016年，我们在市委市政府的正确领导下，以科学发展观为统领，以“对接新城区，打造新亮点，建设新文祖，实现新跨越”为目标，以落实全市山区开发政策为动力，不遗余力、持之以恒地抓好小城镇建设，全年实施了5大城建重点工程，完成投入1亿元，为推动全镇经济社会跨越发展、在山区构建和谐社会奠定了坚实基础。一、抓住三大机遇，主动对接新城区2016年，是全市各项事业突飞猛进的一年，也是城镇建设面临重大机遇的一年一是市委制定出台了突破山区的优惠政策，拿出专项资金扶持山区发展，给城建工作带来了千载难逢的政策机遇。二是政务区和全市经济发展重心南移、经十东路黄金带、济莱高速建设，大学城的形成，使文祖的区位优势日益突现，为城镇建设带来了前所未有的发展新空间。三是全镇上下凝心聚力、奋发进取的干事精神和敢打必胜、攻坚破难的决心；山区行路难吃水难等“瓶颈”问题的解决、基础设施面貌的根本改善，以及近年来小城镇建设所积累的经验和基础，为城镇建设跨越式发展创造了良好的环境。为此，我们抢抓机遇，提高定位，确立了“对接新城区、打造新亮点、建设新、实现新跨越”的工作目标。科学规划，精心实施，主2/7攻重点，破解难点、打造亮点，全面提升城建总量和建设、管理水平，推动山区经济社会更快更好发展。二、破解三大难题，努力建设新城镇为破解长期困扰城建发展的热点难点问题，推动城建工作健康、持续、和谐发展。工作中，坚持从三个方面入手，不断探索城建工作新路子。1、破解投入难，拓宽城建资金投入渠道一是坚持用足用活上级优惠政策。紧紧抓住市委市政府强力支持山区发展的政策机遇，把山区开发项目纳入城镇发展规划，组织实施了文祖新中学工程，该工程总占地面积148亩，建筑面积万平方米，总投资2000万元，是我镇近年来单项投资最大的工程，目前主体工程已竣工，五一投入使用。投资500万元，实施了设施一流的敬老院工程，目前主体工程已基本完工，近期投入使用。以上两项工程的实施，不仅可从根本上解决山区上学难、养老难问题，达到了山区开发的目标，而且极大提高了城镇品位和档次，拉开了东山小区的开发序幕，使文祖城区向北膨胀拓展，具备了对接明水新城区的条件。二是坚持招商引资搞开发。走市场化路子，积极吸引开发商投资进行城镇建设。通过这种方式，组织实施了文宏商贸街和中心大街改造工程。两街全长1500米，总规划面积90000平方米，建筑面积75000平方米，总投资3/79000万元，目前文宏商贸街一期工程已竣工投入使用，二期工程已基本完工，中心大街做到了当年拆迁、当年动工、当年基本完成主体工程。这样大的工程量，在乡镇财力十分有限的情况下，工程实施起来存在很大困难，但我们通过市场化运做方式，引进了开发商的资金搞建设，解决了政府投入不足的问题，加快了旧城改造步伐，推动了城建工作的顺利开展。为使开发商来的了、留的住，我们千方百计协调好与开发商的关系，下大气力为开发商搞好服务，积极主动的帮助他们解决开发建设过程中遇到的困难和问题，为他们的工作创造良好的环境。运用市场化手段，我们已新建各类商住楼房15000平方米，完成了近2亿元的城建项目，基本完成了旧街改造任务，仅宏昌置业公司一家就完成投资1亿元以上，持续不断的投入，为我镇的小城镇建设带来了不竭的动力。三是坚持盘活闲置资产。由于历史原因，我镇干部教师长期存在住房难问题，影响了干部教师的工作积极性。为切实解决好这个问题，改善干部教师居住条件，我们采取土地置换的方式，盘活了原供销社的30亩闲置土地，采取招、拍、挂手段，引资实施了干部教师公寓楼暨西苑小区工程，目前整个工程进展顺利，“五一”竣工投入使用。为把好事办好、实事办实，我们同时还对购房的干部教师进行补贴，即调动了干部教师的工作积极性，也改善4/7了镇驻地居住环境。2、破解拆迁难，确保城建工作稳定和谐。拆迁是城镇建设的硬仗，城建项目安排的越多，拆迁任务越重。为使开发商集中精力搞建设，在城建项目的实施特别是旧街改造过程中，政府承担了全部的拆迁任务。一是坚持强化领导。对每一次拆迁工作都高度重视，组织实施前，都认真开展调查研究，吃透情况，在此基础上，成立专门的拆迁指挥部，抽调经验丰富的领导干部靠上抓，相关部门协调抓，镇村两级联合抓，形成齐抓共管的强大合力。二是坚持依法拆迁。我们严格掌握政策，严格执行规划、公示、测量、评估、补偿拆迁工作程序，使拆迁工作有理有据，有章可循。在中心大街拆迁过程中，个别群众不理解，找媒体暴光，找律师起诉，经过我们解释政策和做法，记者和律师不但改变了看法，而且主动帮我们做拆迁户的工作，光明日报山东记者站还以很大的篇幅对我镇的城建工作进行了宣传报道，使坏事变成了好事，促进了拆迁工作的顺利进行。三是坚持有情拆迁。我们把维护群众利益作为城建工作的前提，首先在项目的确定上体现以人为本的原则，实施的新中学、敬老院等项目，都是大多数群众所多年盼5/7望的，体现了民意。同时，在拆迁工作中，既掌握公平，又兼顾特殊，通过苦口婆心、耐心细致的思想工作，使群众明白政策，对拆迁工作给予理解和支持。在中心大街拆迁工作中，有一个拆迁户家里刚遭遇车祸，当事人尚未痊愈，家庭生活非常困难，我们一方面严格补偿政策，另一方面通过民政等其他途径对其家庭困难予以照顾，同时协调卫生部门给予减免部分医疗费，并准许他们延期搬迁，由于我们做到了以人为本，使他们深受感动，主动进行了拆迁，为顺利开工创造了条件。近年来，我们累计拆迁300余户、82000平方米，由于工作到位，没有引发任何社会矛盾，有效的维护了社会和谐稳定，为开发建设创造了良好的环境。3、破解进城难，提高城镇持续发展能力为破解农民进城难、增强城镇吸引力。研究制定了吸引农民进城建房、购房的优惠政策，规定凡是在城区购房建房的，在子女入学、入托等方面享受原驻地村群众同等待遇，并根据本人意愿，户口可以迁入城镇，原户口所在村可继续保留土地。同时，对于在新建商贸街购房经营的群众，协调有关部门，三年之内，实行税费从优政策，即极大的激发调动了群众在城镇投资购买住房、居住经商的积极性，也保证了开发商的收益，调动了开发商连续投资的积极性，使城镇建设获得了持续发展的能力。目前，6/7开发的各类房屋售房率达到70，其中中心大街改造主体工程尚未完工，楼房已预售90。三、强化三项管理，着力塑造新形象为切实解决城镇建设重建轻管的问题，我们通过强化三项城镇管理措施，全面提升城镇管理水平和城镇品位，全力打造文祖城镇新形象。一是强化规划管理，有效控制乱搭乱建。本着规划布局一体化、管理运作一体化的原则，严格落实“一书两证”和一支笔签批制度，设立举报热线，强化社会监督，组织专门力量，实行定期巡查，定期清理违章建筑。严格落实领导责任制，将各村执行规划情况纳入全方位目标考核，凡出现乱搭乱建行为的实行一票否决并追究领导责任。从而有效的控制了乱搭乱建行为的发生。二是强化市容管理，营造优美环境。制定了镇容镇貌和环境卫生管理规定、镇驻地建筑工程管理办法、等规范性文件，成立了市容公路管理所，配备了一支30人的专业城镇环卫队伍，严格落实了门前六包责任制，对小城镇实行了全日制保洁，彻底改变了