乡镇泡核桃生产工作总结

1/6乡镇泡核桃生产工作总结乡镇泡核桃生产工作总结乡年泡核桃产业化发展工作在县委、政府的正确领导下，在县级有关部门的大力帮助和支持下，乡党委、政府高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以实施“云岭先锋”工程为契机，带领全乡广大干部和各族群众解放思想、更新观念、与时俱进、开拓创新，树立科学的发展观和正确的政绩观，真抓实干，狠抓落实，超额完成了县下达给我乡的泡核桃栽植目标任务。使乡的泡核桃总面积达亩，实现了人均亩的目标，为促进我乡农村经济持续、快速、健康发展，加快全乡各族群众脱贫致富奔小康步伐奠定了坚实的基础。本文章原创网站为网一、泡核桃生产基本情况（一）面积落实完成情况。年我乡泡核桃产业发展经过各级干部和各族群众的共同努力，共完成栽植面积亩，其中新发展面积亩，补植补造亩。涉及村组个（新发展个村组），农户户。分村发展情况是光明亩，其中补植补造亩；保平亩，其中补植补造亩；德安亩，其中补植补造亩；新政亩，其中补植补造亩；古德亩，其中补植补造亩；马街亩，其中补植补造亩；可保亩，2/6其中补植补造亩；卫国亩，其中补植补造亩；红星亩，其中补植补造亩；发达亩，其中补植补造亩；保台亩，其中补植补造亩；和平亩，其中补植补造亩；华山亩，其中补植补造亩。（二）科技措施完成情况。经乡村两极干部精心指导，认真组织，广大群众的共同努力下，“七个一”标准栽植达亩，占总栽面积的。（三）栽植成活率情况。经乡人民政府组织工作组人员和林业站人员进行交叉检查验收，成活率达以上。（四）样板及示范户。完成乡级样板一片，面积亩；完成村级样板片，亩；其中亩以上连片片；亩以上连片片；完成工作组样板片，面积亩；完成林业占样板片，面积亩；完成村民组长样板亩。大力推广示范，以点带面扩大种植面积，全乡种植亩以上的农户户，种植面积亩。二、工作中采取的措施（一）建立健全组织领导机构。成立了由乡长任组长，联系农村工作的副书记和分管林业副乡长为副组长，宣传、党政办、林业、农科、畜牧、财政、农经、团委、妇联、科技等部门负责人为成员的泡核桃产业发展工作领导组。领导组下设办公室在乡林业站，由乡林业站站长兼任办分室主任，负责处理有关日常事务。各村委会也相应成立了实施小组，具体负责宣传发动和组织实施，形成了3/6一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时，实行目标管理，层层签订目标责任书，明确职责，责任到人，确保按时按质按量完成泡核桃生产任务。本文章原创网站为网（二）统一思想，明确任务。我乡于年月日召开年泡核桃生产工作会议，安排部署了年泡核桃发展工作，并制定下发了乡年泡核桃生产工作意见，乡政府分别与个村委会签订了年泡核桃产业化发展工作责任状，进一步明确目标任务，统一全乡广大干部群众的思想，把泡核桃产业发展作为农业增效、农民增收的骨干产业来培植，把泡核桃产业发展作为实施“云岭先锋”工程的民心工程来抓。（三）把泡核桃产业发展工作与干部职工的各项工作结合起来。把泡核桃产业发展与干部职工扶贫结对帮扶工作有机结合起来，并要求籍的干部职工回家带头种植泡核桃。同时，将泡核桃产业发展纳入“三文明”考核，作为考核单位和干部职工的重要内容之一。（四）抓好宣传培训工作，努力实现“三个转变”。采取召开户长会、广播宣传、黑板报宣传、标语宣传等形式，大力宣传泡核桃产业化发展的政策和先进典型，提高全民参与意识。按照“合理化布局、规模化推进、标准化种植、科学化管理”的方针，实现“三个转变”，即从在田边地角、干沟箐边和荒山荒地种植向适宜耕地种植转变；4/6把泡核桃发展作为家庭副业向培植支柱产业，实现规模化发展转变；注重面积的数量型向高产优质的效益型转变。认真抓好技术培训，使广大干部群众真正掌握泡核桃丰产栽培技术，提高经营管理水平。全乡共召开宣传会议场次，参加人员人次，广播宣传次，出黑板报期，大小标语幅；开展泡核桃栽培管理技术培训期，参训人数达人次。（五）典型引路，层层举办样板，以点带面，规模发展。全乡完成乡级样板亩，完成村级样板亩；完成村组样亩；完成工作组长样板亩；完成林业站样板亩。确保了全乡目标任务的完成。（六）加强督促检查。成立了由乡党委书记任组长，乡党委副书记、乡长为副组长，联系农村工作副书记、分管林业副乡长、党政办秘书、乡林业站长为成员的泡核桃生产工作督查组，加大对泡核桃产业发展工作的督查。（七）建立健全种苗供应机制，严把苗木质量关。组织种植户认真栽植，并与种植户签订承诺书，确保成活率达以上，做到“栽植一片，成效一片”。（八）认真检查，严格验收。年月日日通过交叉检查实地验收、以发放验收单的方式，对全乡所挖的定植塘进行了检查验收；年月底以交叉检查的方法，对全乡年所栽植的树苗成活率进行检查验收，经严格检查验收，全乡泡核桃成活率达以上。5/6（九）建立完善管理制度。移栽结束后，各村民小组设立了专人管理，同时制订村规民约，把管护责任落到实处，确保栽得下，管得住，见成效。（十）建立科学合理的奖惩激励机制。一是对全乡干部职工进行了风险抵押金管理。副科以上干部交元人，一般干部（含挂钩单位干部职工）交元人，村“两委”主要领导交元人的风险抵押金。按时按质按量完成任务的原数退还，完不成任务的，所交风险抵押金不予退还，并全部用于贫困学生救助；二是按时按质按量完成任务的奖村委会元亩，完不成任务的惩元亩，在“三文明”考核奖金中扣减。其中完成挖塘任务，达到标准奖元亩，达不到标准惩元亩，成活率达不到以上惩元亩。奖惩分两次进行，第一次在挖塘验收结束后兑奖，第二次在翌年验收合格后兑奖。三、存在的困难和不足（一）部份干部群众思想认识不到位，导致村与村、社与社之间发展不平衡。（二）部份植株布局不合理（植株栽在田边地角），达不到标准。四