公司培训管理制度

1/6公司培训管理制度第一条制定目的为配合公司的经营发展目标，提升整体绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的理解与对企业文化的了解，同时有计划地充实知识、技能，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。第二条适用范围本制度适用于公司总部及各分公司。第二章培训工作目标第三条使基层操作人员清晰了解公司整体要求及自身岗位职能，熟练掌握并不断提升整体技能，增强员工之间的了解及合作；第四条使中层管理人员通过培训加深对行业的理解，增强管理能力，提升团队绩效；第五条使高层管理人员通过培训及交流实时更新国家及地区新政策法规、行业资讯，了解同行状态，提升管理水平，利于宏观决策；第三章原则第六条公司基本以内训为主，内训外训相结合；第七条建立系统规范的培训体系统一规范教案，整合内部教材并结合政策法规实时更新，大力培养内部讲师团，规范培训评估及考核机制；2/6第八条完善与培训相关的规章制度、管理表格及文档，如讲师培养及奖励计划、外训标准及培训协议、培训意见反馈表、培训记录等；第四章培训涉及的内容第九条针对基层操作型人员主要包括规章制度、管理流程、岗位要求、专业知识技能、经验分享、客户服务、良好的工作态度和工作方法、企业文化等方面；第十条针对中层管理人员主要包括专业知识技能、管理技巧、工作报告、项目管理、团队建设、团队精神、执行力、时间管理、经验分享等方面；第十一条针对高层管理人员主要包括战略管理、时间管理、目标管理、项目管理、有效激励、行业动态等方面；第五章权责第十二条行政人力资源管理中心的培训权责1、制定、修订公司培训制度；2、拟定、呈报公司年度、季度培训规划；3、收集、整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织全公司各种培训课程的实施并完善相关记录；5、检查、评估培训的实施效果；6、编写全公司共同课程的基础教案；3/67、建设、管理公司内部培训讲师队伍；8、管理、控制各项培训费用的使用；9、负责对各项培训资料、记录及文档的存档；第十三条各部门的权责1、呈报部门培训计划；2、确定讲师人选；3、确定专业性的培训课程与教材；4、协助行政人力资源管理中心检查本部门的培训效果；5、协助行政人力资源管理中心完成年度培训计划；第六章培训的种类第十四条新员工入职培训培训对象所有新入职员工培训目的协助新入职人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态培训形式以周期性的内部授课方式进行，一般每半个月安排一次，每次学时。第十五条内部培训培训对象全体员工培训目的依靠公司内部讲师的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流。4/6培训形式在公司内部以讲座、交流会或研讨会的形式进行。第十六条外部培训培训对象全体员工培训目的依靠外部专家的力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式参加外部公开课、交流研讨会或聘请外部讲师在公司内部授课。第七章培训的实施第十七条培训计划的拟定1、各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给行政人力资源管理部门统筹规划；2、结合公司整体战略目标及发展计划，由行政人力资源管理中心依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年实拟订年度培训计划，并呈报审核；3、行政人力资源管理部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程大纲，并呈报。第十八条培训费用管理1、由行政人力资源管理部门依据培训计划对培训经费统一进行规划和预算，并根据实际实施情况定期调整；5/62、所有培训费用的报销均需提供完整的员工培训审核表，作为报销凭证；3、行政人力资源管理部门负责对培训费用进行审核，统一控制公司所有的培训开支；4、行政人力资源管理部门每年要做培训投资分析并呈报。第十九条出勤管理1、所有培训一经报名确认，受训人员应提前作好准备，除特殊原因可提前请假外，均应准时参加；2、参加培训人员必须严格遵守培训规范，课前签到，由专人负责记录和保管培训签到表，作为培训考核的一个重要参考因素；3、业余时间参加培训，不以加班论。第二十条培训评估对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，还包括对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。第二十一条培训记录及总