2017年外科个人年终总结模板

1/42017年外科个人年终总结模板这是一篇外科个人年终总结模板，本文主要从政治思想、业务规范管理、新业务继续开展情况、存在的困难与问题等四方面进行总结的，下面我们一起去看看吧2017年即将过去，总结去年一年的工作情况如下一、政治思想方面在继续完成2017年医院管理年活动任务的基础上，根据卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知精神，按照海南省中医院开展“三好一满意“活动工作方案要求，结合实际，认真学习“三好一满意“活动知识问答，并做好宣传动员、组织实施及总结表彰工作。首先，改善服务态度，优化服务流程，努力做到“服务好”。并根据需要充实门诊力量，改善门诊工作，以方便门诊患者就诊。落实责任制整体护理。责任护士根据专科特点和患者需要提供优质护理服务。其次，加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”一落实医疗质量和医疗安全的核心制度。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，严格落实病历书写基本规范和手术安全核对制度，规范病历书写和手术安全核对工作，保障医疗质量和医疗安全。法定传染病报告率100，医疗质量安全事件报告率90，药品和医疗器械临床试验、手术、麻2/4醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100，完成政府指令性任务比例100，院内急会诊到位时间10分钟，急救物品完好率100，合格病历率90，9平均住院日15天，择期手术患者术前平均住院日3天，术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率100。二严格规范诊疗服务行为，推进合理检查、合理用药、合理治疗。1认真落实临床路径，大力推行临床路径和单病种付费，控制医疗费用不合理增长。2落实临床技术操作规范、临床诊疗指南、医疗机构药事管理规定、处方管理办法、抗菌药物临床应用指导原则等规章、规范，严格规范医师处方行为，促进合理检查、合理用药、合理治疗。3加强医疗技术和大型设备临床应用管理，保证医疗质量安全和患者权益。建立严格的医疗技术准入和管理制度，医疗机构开展的二级以上医疗技术准入率100。第三、加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”继续学先进学典型，深入组织学习刑法修正案六和最高人民法院、最高人民检察院关于办理商业贿赂刑事案件适用法律若干问题的意见，学习医疗机构从业人员行为规范，医务人员知晓率达到100。认真抓好医德考评制度的落实，进一步细化工作指标和考核标准，建立对医务人员有效的激励和约束机制。二、业务规范管理今年外科搬入新住院大楼后分为3/4三个科室，对于科室财务、人员、业务管理提出了较大考验，根据我科专业特点、业务水平及工作量，制订了科室规范管理规章制度，从分组管理、专人门诊等方面加强医疗质量，并采取措施严格控制药品使用比率，并严格执行手术分级制度，确保医疗安全。三、新业务继续开展情况糖尿病外科治疗和胆道微创技术是我科长期发展的重点业务品牌，今年以来，我科继续积极创造条件，开拓病源，先后完成该类手术数例，并取得满意的临床效果。并在此基础上，开展了乳腺癌改良根治术、急性重症坏死性胰腺炎手术及胰头癌手术治疗，提高了我科在同级医院中的竞争力。四、存在的困难与问题1人员问题普外科医生的培养需要的周期长，对医生本人也要求较高，业务能力突出、甘于奉献的外科医生目前来说比较缺乏。尤其在外科原有人员一分为三的情况下，这个问题更加突出。在外科进一步发展过程中，不解决好人员问题，下一步工作比较困难。2待遇问题我科属于中医院中的西医科室，长期以来，工资待遇较低，相比较医院其他科室呈逐渐拉大趋势，严重挫伤职工的积极性，甚至出现员工流失现象，影响了人才引进工作。3病源问题近年来，我院门诊人数、住院人数呈逐渐增加趋势，而外科门诊、外科住院人数并未出现明显增长，病源问题成为制约外科发展的瓶颈。4/4希望在明年的工作中，医院能够广泛开拓院外病源，同