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1/4公司三项制度改革工作实施方案一,工作目标实行公司人事干部三项制度改革和员工聘用制度是现代企业制度的基本要求,是公司人事制度改革的一项重要措施通过此次工作,基本实现公司人员的合理配置,提高员工的责任意识,风险意识,效率意识和单位的竞争能力,在新华公司内部形成一种激励机制,为建设一支精干,高效的干部队伍奠定基础二,组织实施在董事长,总经理的领导下,由综合办公室负责组织实施工作按照公司“三定“方案确定的部门人员岗位数,岗位职责及任职条件,在综合办公室统一组织下做好相关聘用工作三,聘用方式领导岗位,部门正,副经理采用考核聘用方式,由个人申报,公司领导评议确定非领导岗位,采取竞争聘用方式,由公司统一组织进行竞争聘用四,参加竞争聘用的人员范围参加竞争聘用的人员范围为新华公司各部门现有正式员工,竟聘岗位为各部门非领导岗位五,岗位设置2/4各部门非领导岗位是指在公司“三定“方案中确认的非领导工作岗位,共计19个,具体岗位见新华公司各部门岗位设置一览表新华人劳20XX06号六,工作程序一竞争聘用1,公开报名新华公司正式员工,均可申请参加竞争聘用,填写新华公司各部门非领导岗位竞争聘用申请表,按要求填报2个志愿,并依据新华公司薪资方案填报申请薪资等级报名不受现工作部门限制,可以跨部门报名填完申请表后报综合办公室2,审查由综合办公室会同有关部门对申请竞争聘用人员的任职资格申报情况进行审查3,面试和考核根据需要由公司分管副总经理及所报部门经理对申报人员进行面试和考察4,各部门对本部门非领导岗位聘用人员提出初步意见包括岗位和薪资等级5,确定人选综合办公室将有关情况形成汇总材料,提交公司总经理办公会研究,决定聘用方案6,不被聘用且不服从分配者,按“待岗“对待,领取“待岗“薪资二领导岗位聘用部门经理,副经理按附件二的格式填写新华公司部门领导3/4岗位聘用申请表三签定劳动合同聘用方案确定后,予以公布,同时发放各岗位劳动合同范本,在员工对聘用方案没有异议情况下,签定劳动合同四定岗定责从聘用和签定劳动合同之日起定岗定责,同时定薪七,时间安排部门非领导岗位员工聘用工作的时间安排如下6月19日总经理召集全体员工会议进行动员,部署,印发新华公司各部门非领导岗位竞争聘用工作实施方案,公布竞争聘用岗位和新华公司薪资方案6月20日参加竞争聘用人员报名部门经理,副经理填写部门领导岗位聘用申请表6月24日对参加竞争聘用人员进行资格审查,并公布参加竞争聘用的人选名单6月25日对竞争聘用人员面试和考察6月26日各部门提交本部门非领导岗位聘用意见6月27日综合办公室汇总提交公司各部门非领导岗位聘用初步方案和部门经理,副经理的聘用申请表6月30日总
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