建立街道干部关怀激励机制的思考

1/9建立街道干部关怀激励机制的思考激励是需要得到满足而激发产生的一种能量发挥；是出现需要时的一种给予，从而满足了需要产生的动力。相对于街道而言，激励机制，是街道党工委为实现工作目标，依据街道整体管理需要和内在个体需要，制定合理的行为规范和奖惩制度，以实现单位管理和整体积极性的最大限度调动，达到组织利益和个人利益的高度一致。对于街道干部的激励，是党工委“以人为本”调动干部积极性的一种“关怀”方式之一，其运行状态及其目标实现，首先取决于干部的能动性。同时，干部接受关怀的状态，也对激励目标的实现产生极大的制约作用。也就是说，为了调动干部的积极性，从管理者的角度强化各类关怀措施是必要的。但从根本上讲，激励机制最终是要把关怀干部的努力，转化为每一位干部的自觉行为才能实现。街道作为区委、区政府的派出机构，其干部来源渠道多、流动量大，尤其是转业干部多、比重大、素质高干部承担的任务重，面对的矛盾突出，工作压力大。无疑这些特点提出了街道关怀激励干部需要有不同机制或形式。因此，在关怀干部的激励活动中，应从建立激励的长效机制上思考，从调动干部的积极性入手强化关怀激励的效果。2/9一、建立目标激励机制，是调动干部积极性的精神导向目标引导，是通过总体目标体系的制定和实施活动，把各个方面的工作合理地统领起来，将各环节的力量充分地调动进来，把干部的潜力有效的挖掘出来，形成一个为实现目标而相互协作的有机整体。它是激励干部积极性的切入基点，通过目标引导机制，使街道干部的积极性朝着实现目标凝心聚力地汇集，从而实现关怀激励的目的。追求共同目标是存在于干部群体蓄势待发的潜在能量，需要有效引导和鞭策，从而转化为每一个人的工作动力，而目标本身就是一种激励。有位革命导师曾经说过，伟大的目标产生伟大的精力。就是说，一个人在伟大目标的召唤下，可以焕发出巨大的生命能量。阅江楼街道是一个重组战斗集体，靠的就是富民强街、立足奉献的精神。这个立足，就是对街道工作的热爱、对新一轮沿江开发的信心，对追赶强势街道的美好憧憬。具有这种精神，就能排除一切杂念，战胜种种困难，为崇高目标的实现贡献自己的力量。从一个单位看，干部积极性的高低无不与思想稳定相关，而思想稳定最重要的体现就在于胸中装有共同目标。因此，进行目标引导是调动干部积极性的首要问题。3/9街道目标就是做大做实经济，实现富民强街。围绕这个目标，一是认清街道未来发展的辉煌前景；二是理清实现新一轮沿江开发的发展思路；三是弄清美好目标的实现，必须落实到具体的实际行动。因而，采取多种形式对干部进行理想信念、敬业奉献、创新创业等教育；叫响“奉献在街道，安心在街道，建功在街道”等口号，牢固树立热爱街道、尽职工作、无私奉献的思想。街道干部只有具备了这一根本觉悟，才会严格履行好自己的职责，高标准干好各项工作，竭尽全力为街道争先进位。二、建立荣誉激励机制，是调动干部积极性的精神奖励所谓荣誉激励，是通过调动干部的积极性和发挥人的内在潜能而达到激励目的的有效形式，是对干部工作成绩肯定。人的需求是多种多样的，是分层次的，而希望组织对自己努力给予肯定和赞赏，是人的高层次需求，也是干部产生内在动力及其精神追求的取向。因此，一个明智的领导者，不能仅靠通过严格的管理强迫干部要怎样做，而应该是通过精神激励机制，引导干部去怎样做，从而调动积极性。4/9荣誉激励运用可分为以下几种形式一是责任意识激励。就是经常进行党员宗旨教育、服务意识教育、使命与危机诸方面教育，引导干部的荣誉感。二是褒贬激励。积极开展创新创业工作竞赛活动，对作出贡献者进行讲评，通过一定形式实施表彰奖励。三是学习榜样激励。通过抓典型、树先进，典型引路等形式，以及定期表扬、奖励、批评等手段，调动起积极性。四是满足期望激励。由于多数干部的内在心理都存在着希望、想往、需求、动机等等，因而，既要让干部明白追求合理的期望值，又要让干部明白每个阶段的期望值，同时又要使期望值具有相对挑战性，使干部每前进一步都有“望而可及”的追求，这样才能激励其实现期望值的积极性和创造性。五是肯定成果激励。是对干部的个人目标“已达到的程度”同时结合“努力过程”进行成果考评。因此，荣誉激励的作用，一方面体现在对成绩优良者的奖励和表彰上，更重要的是在于干部通过组织评价，能确认自己的工作成果，享受做出成绩的满足感。另一方面既使那些业绩欠佳的干部，通过荣誉激励，也能总结经验教训，激起一种自我提高的强烈愿望。这样通过运用荣誉激励，使干部的思维热点始终集中到维护自身荣誉这个最关键的问题上来，从而调动干部自觉接受荣誉激励。5/9三、建立情感激励机制，是调动干部积极性的精神活力情感激励，是指以感情为轴线，以真诚为圆心，让干部自觉自愿地接受关怀，并以其极大的热情投入工作的一种情感活动。情感激励干部是一项实用性很强的管理手法，也是实用性很强的激励机制。在进行情感激励活动中，以诚相待、以理服人，往往能使干部在“感动”之余产生“不能不做”的心理。具体操作中主要体现在两个层面一是以情换情。只有晓之以理，动之以情，给干部予以充分的理解信任，排忧解难，才能情真意切，真正架起牢固的感情桥梁。我们的干部既有近忧，又有远虑。有的面临着找对象、结婚成家和赡养老人等实际问题；有的存在家属就业难，小孩无人带，家中无住房等实际困难；有的担忧自己能力弱、体质差，缺乏竞争能力在街道工作无发展前景；有的年龄偏大，晋升无望，科室工作有他无他不重要等困惑，因而不同程度地出现忧虑心态，思想难稳定，精力难集中，工作难尽心。同时在实际生活工作中又渴望得到组织和领导的尊重、理解、支持和信赖。因此，要把干部的积极性、创造性调动起来，首先应设身处地地6/9为干部排忧解难，想其所想，帮其所需，解其所难，消其所忧，对他们存在的各种实际问题，能解决的要及时帮助解决；对解决有难度的，要主动协调有关部门妥善解决；对因客观条件限制而无法解决的，要做好说服解释工作，只有对干部面临的实际困难，心想到、话说到、力尽到、事办到，就会使他们倍感组织温暖，祛除烦恼，淡化忧愁，振奋精神，集中精力干好工作，为街道建设多做贡献。二是情理交融。为干部做好工作营造好和谐的环境氛围，才能激发起其极大的热情。大多数干部的自尊心、上进心较强，但在生活工作中，如果领导干部，不顾客观实际，要求属下对其发布的指示、命令必须绝对执行；对其在执行中出现的问题，不问主客观原因，一味批评指责，甚至出现对曾经有过逆言的同志，以势压人，记小帐，给“小鞋”穿等行为。这样就会不同程度地伤害一些干部的积极性，影响他们的自信心和自尊，使其失去安心街道，尽职工作的良好心境和应有情绪，甚至会出现想离岗或调离街道的现象。为此，要防止和克服对干部简单粗暴、动辄训斥、以势压人的简单工作作风，而应是善意的引导，建立起信任，从而发挥其聪明才智；就要发扬民主，遇事多征求他们的意见和建议；更要进行经常性思想、情感的交流，鼓励支持，勤奋工作，积极帮助其克服工作中的问7/9题和困难；还要宽容大度，对他们“不以前过为过”，“不以前荣为荣”。这样，就会使干部倍感温暖，产生一种向心效应，在工作中毫无保留地释放其能量，焕发出极大的热情，表现出极佳的竞技状态。四、建立制度激励机制，是调动干部积极性的精神引力制度激励，是指规范干部言行所制定的具有约束的章程、法度和行动准则。完善的制度激励机制是单位工作正常运作的保障，同时也是调动积极性的有效方法。只有完善的制度，才能最大限度的规范管理，最大限度地保障各项任务的完成，最大限度地调动干部的积极性。就激励而言，建立有效的制度，适度的完善制度，严格的运用制度，是产生激励的有效方法。就对人的制度激励而言一是岗位竞争制度。即在选人用人的具体操作中，完善竞争有关规则，使有条件的干部都能参与竞争；组织在选人用人上，要选用想干事、能干事、干成事的人，让做出成绩的人得到组织上的重用。从而堵住那些靠投机钻营、拉关系、无实绩、讲空话人的“跑官”、“要官”的“升官”路。二是人才选贤制度。要使干部队伍充满生机8/9和活力，就需要建立一整套不拘一格、德才优先和能上能下的运作机制。即对工作有实绩、有特长的人才，适时重用和褒奖，不拘一格；对那些业绩平平、单位工作始终上不去的干部，理所当然地下。三是工作实绩考察制度。看一个干部是否有真才实学，德能勤绩廉表现如何，应注重其现职岗位的工作实绩考察。如果一个干部在某个岗位上，工作平平，毫无建树，这样的干部思想素质，德行再好，充其量也只是个好人，不宜提拔重用；注重政治素质考察，应听其言，更要观其行，工作能力再强，如果品行不端，也不可重用；注重能力考察，在工作岗位上满足于现状不思进取，没有主见，没有创新，甚至于工作几年都进入不了情况，虽说单位没有出大漏子，但这样的“平庸”干部也是不可重用的。因此，激励方法是多样的，在具体制定实施制度激励过程中，也是需要因人而宜的，作为街道工委和组织人事部门，在实施