总经理在年度表彰大会上的讲话

1/10总经理在年度表彰大会上的讲话同志们大家好召开这次会议，是回顾总结07年度各项工作，安排部署2016年度总体任务的重要会议，也是一次表彰先进，树立典型的鼓劲会，加油会。在08年鼠年春节来临之际，我们全体员工，群贤毕至，群英会萃，我非常高兴通过这样一次会议，向辛勤工作了一年的员工以及长期支持公司工作的你们的家人，致以诚挚的问候和良好的新年祝愿向今天受到表彰奖励的先进单位、先进个人表示热烈的祝贺在此先给大家拜个早年，预祝大家新春愉快，身体健康，合家幸福，万事如意2016年，公司实现了合并重组，完成了内部机构的整合，在资源市场空前紧缺、外部环境极度困难的条件下，公司依靠全体员工的智慧和力量，营造了团结向上、奋发有为的内部环境；努力拓宽了市场空间，增强了企业的抗风险能力，增强了产品竞争优势，培育了有利于公司发展的外部条件，在大家迎难而上，顽强拼搏的共同努力下，一年来我们多次创造了经营奇迹，开创了自公司有史以来的最佳经济效益。各经营板块的主要经济指标开创了历史最好水平板块实现了产值过两亿元、营业利润超千万的2/10优异成绩。实现产值亿元，实现毛利1120万元。批发和零售在市场行情特别紧张、特别困难的不利条件下，创造了自公司成立以来的最好成绩。实现毛利636万元。在全国大面积油荒、80加油站关门以及市政道路封桥堵路的“绝境”中，实现了毛利405万元，创造了历史最高效益。非常难能可贵。燃气板块作为天然气利用工程全面转向经营的第一年，成功理顺和规范了各项基础管理，市场开户、管网安装、销气计量、抄收巡查等各项工作都开创历史最好水平。象市场部，创造了特别优异的成绩；安装公司，整体团队面貌焕然一新，安装户数大大增加；运营部，在短短的时间里迅速转变观念，扭亏而且初步实现了盈利；门站，经营工作迅速步入正规，为08年的各项工作打下良好基础。还有，安全生产成效显著。一年来，公司始终把保证安全生产作为永恒的主题，牢固树立忧患意识，坚决克服麻痹思想，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，将“保人身、保经营、保效益”的基本原则贯穿于安全生产管理的各个环节，确保了经营工作的安全稳定，为经营工作提供了有力的保障。各职能部门也以“一切围着经营转”为理念，深入开展优质服务、规范管理等活动，工作程序更加规范，服务质量全面提高。3/10取得以上成绩，是非常难能可贵的。在全公司的通力配合和支持下，各经营单位都纷纷创造了各项经营奇迹07年所取得的成绩，应该归功于集团公司的正确领导，归功于我们经营班子的果断决策和科学部署，归功于各级管理人员的创新意识，有效指挥和群策群力，归功于各经营单位和职能部门的精心组织、通力配合，更应归功于广大员工的流血流汗、扎实工作。只有全公司上下一心、众志成城，以大无畏的胆识，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。才有我们07的辉煌，也才有我们08年的良好经营基础。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足。我们的企业的整体档次还不足，资金保障还比较缺乏，抗风险能力还不够，经营运作还不够规范，采购和销售网络还不够完善。等等。加上目前外部环境比较严峻，错中复杂。企业运行成本、费用增长较快，种种因素要求我们必须创新经营理念，转变老观念老思想，不断适应市场的变化。2016年已经拉开序幕，我们年度经营计划也已经下达，新的一年，新的气象，希望很大，挑战也很大，不确定的因素很多。在制定年度经营计划的时候，各经营单位普遍反映压力过大。但是，没有压力就没有动力，元月份，4/10在各事业部的精心组织下，在各职能部门的密切配合下，公司生产经营克服连日大雪以及其他种种不利因素，胜利实现了“开门红”这是一个良好的开局，预示着我们2016年一定是个大丰收年，我们的经营业绩一定会跨上一个更高的层次。当前首要工作，是着重抓好2016年经营战略的调整，倡导实施精细化管理。今年是“强化管理年”、“安全运行年”和“提高效益年”，这是我们的经营战略口号。各项工作都要在公司战略的指导下稳步开展，要彻底改变旧的思维方式和管理模式，努力转变为科学型、规范型、精细型的先进管理模式。能源板块的市场抗风险能力还要进一步强化，燃气板块的市场化运作机制还要进一步完善，重点是加快安装公司、运营部的市场化运作进程，特别是要加大天然气公建市场和老城区的开发力度。尽快树立向管理要效益的观念，节能降耗，增强各经营单位的市场适应能力。进入新的一年，市场部要改变把新小区作为开发重点的工作思路，要做好战略调整。把公建开发作为第一位的工作，老小区开发为第二，新小区开发为第三位。对公建开发要加大投入，抓紧协调市环保局、技术监督局和锅检所等主管部门的联合执法，加大加快锅炉改造，加快用气量的提升。对老小区也要强化开发工作，据调查，目5/10前老小区入住率平均达到95以上、新建小区入住率只有30左右。因此要调整经营战略，加大老城开发工作。针对老城开发难度大、问题多的实际情况，要发动全员的力量，加大人力物力的投入，规范流程，强化奖惩措施，一定要迅速提高用气量。安装公司的安装工程消耗量定额要抓紧时间编制，在这个基础上，下一步公司要制定规范化、系统化的精细型管理方案，以及一些配套的激励措施，强化工程预算管理，严格规范材料管理。使我们的安装公司真正做到独立核算，真正具备市场化运行的条件。运营部2016年要加大市场化运作力度，各级管理人员都要学会以市场化的眼光系统地管理和做事，必须靠制度和程序去推动部门的运转，抄表收费、点火维修工作要实行全市场化的绩效工资，现在我们的员工干劲很大，潜力无穷。任务加了，工作饱满了，工资奖金也要合情合理的体现，一定要体现多劳多得，多干多拿钱。让员工彻底摆脱贫困现象。油气事业部和液化气事业部要继续发扬优良的传统，要不断创新，迎接挑战。油城要努力保证营销能力，拓展盈利项目，从服务和三产上考虑，不断增强市场应变能力和抗风险能力。液化气事业部要坚定信心，强化行情把握能力和运行节奏，进一步完善激励措施，和配置设施，零6/10售方面要实施“农村包围城市”，调动人力物力，想尽一切办法去，增强销售份额，不断提高抗风险能力，努力增强创利能力。广告事业部要加大必要的投入，突出路段身价，用我们独特的竞争优势，强化品牌宣传，延伸优质服务，抢占市场份额，为客户创造新的价值，开创出我们应得的效益。县市投资事业部目前人员配备比较精干，五县市的燃气市场具有巨大的发展潜力，必须高度重视，提高工作效率，加快工作节奏，有效提升公司的发展后劲。进入2016年，公司在提高员工工资收入，完善福利待遇方面要加大力度。一是切实提高员工工资收入，采取一种浮动工资制度。具体工资方案，各单位已经根据人员的岗位、工作主动性、实际表现等综合因素，上报了浮动分配草案，公司正在研究，三月份将具体实施。随着浮动工资制度的实行，我们下一步将强化各事业部和经营单位的人事管理权力，有对本部门员工工资升降的建议权，有员工工资二次分配的权力，也有直接辞退人员的权力。这次浮动工资实行以后，半年一考核，一年一调整，对表现良好的人员，浮动工资就可以稳定。如果表现不好，工作拖拉，客户投诉以及不能胜任工作等种种原因，浮动工资可以随时取消，加7/10到表现好的人头上。要加强各级人员的绩效考核，也包括对中层以上人员的绩效考核。这次集团公司的计划工作会议，也特别强调这一点，不仅是基层人员的工资收入要与业绩挂钩，而且高管人员的工资收入也要跟单位的利润总额、人均利润率和劳动生产率挂钩。集团领导特别讲到，有些人拿高工资不干事，不负责任，有的领导创造的利润和工作实效还没有他的工资高，这一点在2016年里坚决不允许出现，员工们都不会答应。企业里任何人，他的收入跟能力和工作绩效都要成正比。希望各级人员在新的一年里,特别是管理人员，都要努力培养自己的综合能力，不断提高执行力、悟性、判断能力、应变能力，还有承受压力的能力和沟通协调能力，确保工作能力的提升，能够为公司的经营管理作出贡献，继而不断地增强自已的价值，得到更好的回报。第二点，要确保员工的工资收入增长的同时，2016年公司的福利待遇还应该继续提高。一是公司准备进一步提高员工生活福利待遇，初步打算，凡一线当班的员工吃午饭问题，全部由公司负责提供，保证让大家吃饱吃好，免费的。二是扩大员工的养老保险金办理范围，最近准备给进公司三个月以上的员工办理一批，而且对老的员工提高缴费额度，而且两个板块要统一的办理住房公积金。三是抓紧改善员工的经营条件和工作环境，几个经营场所要8/10翻新，油城、东站、北站等，美化、亮化，完善基础条件，要做到花园式的环境、良好的基础保障。四是彻底改善公司办公大楼的办公条件，设立企业文化宣传窗口，美化，提高公司形象。五是劳保用品在2016年的基础上进一步提高，这两年我们发真皮鞋、大棉袄等福利，阜阳城的很多企业都比较羡幕我们，阜阳城还没有哪一家企业能够做到象我们这样。这次公司还对6户人均收入300元以下的特困户、还有5户军属进行了慰问，明天我们还要对全员发放米、油、肉、酒四样礼品，真正做到关心员工，想员工所想，急员工所急。下一步在我们的共同努力下，我们的经营效益上去了，我们国祯的软实力提高了，员工的工资待遇和福利水平还要再上一个更高的台阶。公司的明天将是光明的。为此，我们全体人员一定要充分发挥“敢打硬仗、不怕困难”的优良传统，在压力和困难面前，强化团队实力，扎实工作。一是要统一思想，增强责任感和紧迫感。协调配合要到位。大家都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来。坚持不懈地树立公司的良好形象，继续努力改善外部经营环境，完善经营渠道。在公司内部，部门之间、同事之间要友好相处，大事讲原则，小事讲风格，不搞“窝里斗”，严禁闹内部矛盾，让每一个人都能舒9/10心的工作。二是要抢时间、争主动，责任落实要到位。公司各部门、各位领导和员工都要严格按照分工，认真干好本职工作，确保提高效率，提高工作进度。各个环节一定要牢固树立质量意识，遇事要多思考，切实减少工作差错率。公司会严格奖惩措施，干好干孬不一样，完成完不成有说法。三是要严保工作质量，确保安全生产。目前公司的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持和发扬。任何安全事故，都会对经营工作造成严重的影响，也会给员工造成很大的身心伤害和财力浪费。资金安全也是安全生产的重要内容，节日期间更要加大防范。四是各位领导各职能部门要加强监督检查，做好工作调度，及时掌握各部门经营进展情况，帮助解决经营中的难题。也要经常召开研讨会，认真听取各经营单位的意见和建议，大家共同把各项工作