某生产型企业生产副总经理的半年工作总结和生产形势分析

1/10某生产型企业生产副总经理的半年工作总结和生产形势分析今年以来，在总的直接领导下，依靠各位副总、各部门同仁的支持和生产一线员工们的努力，我们公司的生产保持了快速发展的良好态势，的产量大幅增加，质量明显提高，生产工艺明显改进，物耗成本也有了明显降低。作为生产副总，我认为公司目前已进入以生产促发展的关键阶段，应当快上加好，乘势而上，好上加快，抢抓机遇，进一步优化生产促进战略，改进生产管理机制，提高生产效益，通过做强生产环节，带动供应、销售、设计、资本等环节的全面提升，实现企业的更好更快发展。关于公司上半年的生产情况、当前生产中需要解决的问题和下半年生产工作打算，具体汇报并建议如下一、上半年公司的生产情况、产量大幅增加。今年16月，公司共生产，与去年同期相比，增加，增幅达，是公司成立以来增幅最高的一年。特别是其中系列的生产占了总量的，市场广阔，利润也高，为公司创造了很好的经济效益。2、产品质量明显提升。上半年，我们坚定执行公司的质量至上方针，严把产品质量关，从原料采用到包装入库，每道工序都坚持“检验加工再检验”，力争每个环2/10节既不接受不合格品，也不产生、输出不合格品。16月份全公司成品检验合格率达到了，比去年同期上升了个百分点；客户关于产品质量问题的投诉共起，也比去年有了明显下降。3、物耗成本持续降低。在确保产品质量的前提下，我们厉行节约原则，尽可能充分利用原材料，控制不必要的材料消耗，在降本增效方面也取得了很好的效果。4、生产工艺得到优化。生产工艺是质量控制和成本控制的关键所在。今年以来，在技术部门的支持下，我们进一步优化了复合的生产工艺，着力对面板加工、胶压复合、表面涂饰等环节进行控制和改进，采用了等先进技术，最大限度地发挥设备的作用，不仅缩短了生产周期，而且减少了辅料消耗，提高了的内在和外在质量。5、现场管理更加科学。科学管理是有序生产的重要保障，管理的重点是人的管理。上半年，我们在公司人力资源等部门的支持下，进一步加强了以员工管理为重点的生产现场管理，确保了安全生产和高效生产。考虑到公司属于生产型企业，员工素质不太均衡，而且流动性较大，今年又新进了不少新手，我们反复强调安全生产，强调老职工的示范和榜样作用，通过系统、严明的劳动纪律确保了生产现场的井然有序；通过老职工的传、帮、带确保了生产各环节的平稳衔接。3/10二、目前生产中需要解决的几个问题生产环节是生产型企业的核心所在，生产环节强，则销售底气足，采购选择多，企业因此就能获得持续走强的生命力。客观地分析我们公司的生产工作，纵向地与过去比一比，我们确实是在不断取得新的进步；但横向地与先进单位比，与产业发展形势比，与我们公司的战略目标、所处的战略发展阶段相比，我们又确实面临许多挑战，确实需要进一步强化生产环节。从公司发展的长远和全局来看，作为生产副总，我认为，当前要着力解决好三个问题。第一，要解决生产定位问题，建议公司上下要进一步高度重视、支持生产环节，坚持抓生产上产量，以生产促销售。不同的企业有不同的发展思路，在不同的阶段也不同的重点。公司经过前几年的市场开拓和内部提升，已经步入了一个持续快速发展的关键阶段。现在公司的销售形势很好，原辅材料货源也有保障，能不能扩大并提升公司的经营业绩，关键在生产。生产多则产量大，生产快销售快，生产强则公司强，应该说，抓生产就是抓住了公司当前发展的命脉所在。但客观地讲，尽管我们是生产型企业，然而受市场主导因素的制约，我们对销售的重视，对供应的把关，对成本的控制讲得比较多，对如何围绕生产来改进销售、改进供应、改进其它相关的工作，我们在4/10企业初创阶段考虑得不是很多，到目前我们还没有形成“尊重生产实际，围绕生产运转”的机制，从管理层到一般员工，对生产在公司当前和今后发展中的重要性还缺乏足够的认识，甚至以为生产是最简单的环节、最不用烦神的环节；以为只要有订单就不用愁生产，只要有材料就不怕生产不出来。轻视生产、忽视生产，其结果必然导致脱离生产需要的盲目供应，脱离生产能力的无序销售，脱离生产实际的浅层控制。公司近期运营中颇感生产环节不尽人意，确实有生产部门自身努力不够的原因，但我认为其深层次的原因与生产在公司中的地位不高相关，我们对生产的重视程度还没有跟上公司发展的形势需要；公司当前和今后的更快更好发展，需要我们从生产抓起，围绕生产抓协调、抓改革。只有公司上上下下、方方面面都意识到完善生产环节的紧迫性和重要性，大家都来从生产出发，为生产服务，齐心协力把生产环节打通了、理顺了，使生产在企业运营中的地位上一个新台阶，生产水平有一个新突破，我们整个公司的运转才能更加顺畅，公司的供应、销售和资本运营才会更加轻松、有力。为此，建议公司管理层要更加重视对生产环节的保障和改进，精力、人力、物力的投入要适当向生产环节倾斜；公司相关部门要切实加强对生产的宣传，建设尊重生产、服务生产的企业文化。5/10第二，要解决生产支撑问题，建议公司各部门环节都要从生产出发，为生产服务，努力使本职工作更加贴近生产实际，更能满足生产需要。讲生产重要，并不是说其它工作就不重要；讲生产支撑，也不是说生产环节就不支撑别的环节。实际上，企业运营的龙头是销售，龙尾是供应，龙身是生产，资本、人力等是龙行的必要环境，大家互为支撑，互相促进。作为龙的主体，生产是一个承前启后的中间环节，是一个需要方方面面提供支撑的核心部分；提高生产能力是一项系统工程，绝不是就生产抓生产就能一下子把生产能力提上来的，还需要抓好龙头带，龙尾推。又好比下一盘棋，每一个棋子都有意义，但下到一定的阶段以后就会出现那么几个决定胜败的关键地方。公司发展到现在，生产已经成为了决定能否公司再跨一大步的关键所在，我们应该围绕这个关键来突破，抓住这个关键来提升。在抓生产的实践过程中，我感到影响公司当前生产能力的除了生产环节自身有许多需要改进的地方之外，生产环节以外的支撑不力问题也不容回避。首先是计划跟不上变化。由于销售形势难以准确把握，合同内容中的不确定因素较多，使得原定的生产计划往往难以被有效实施，变更过多过于频繁以后，使得原辅材料供应跟不上，生产流水线各环节不能保持平行，半成品大量积压在现场，生产能力的分配也无法做到平衡，时而停工待料，时而拼命6/10加班；合同内容不确定也使得生产环节中比如用色、包装等工作无法按序实施。其次是供应跟不上需求。这其中固然有临时变化的因素，但供应作为需要超前、持续、充分的生产保障环节，应该有更大的预见性，更多的应变性，应该主动及时充足供应，而不是被动延时欠缺供应，供应不畅同样是我们近期一些环节停工待料、时闲时紧，一些设备无法满足生产需要，一些场地无法保障生产安全的原因所在。第三是调度跟不上生产。客户就是上帝，订单就是命令。坚持并执行这一原则的不能仅仅是生产部门，而应该是公司的所有部门、所有运营环节，围绕这一原则，实施有效调度，绝不仅仅只是下达生产指令，而应该分解下达签约、设计、供应、资本、生产、存储、运输等各相关环节的指令，要调动方方面面的力量共同为上帝提供有效的服务，否则就是会出现生产跟不上销售，大家又跟不上生产的被动局面。近一时期，我们在生产过程中不时遇到停工待料、停料待定、半成品积压、工段间不协调等问题，往往主要原因是发生在生产调度之外的其它调度上。基于对上述支撑因素的分析，我建议公司领导层要在通盘考虑企业发展的基础上，认真理一理以生产为中心的运营机制，要把生产的前前后后、里里外外涉及因素摸清楚，打通各个环节，完善调度机制，强化信息交流，增强销售合同的确定性和超前性，提高原辅料供应的充足性和有序7/10性，确保生产环节能有效响应销售合同的变化，迅速有效地组织生产，并尽可能保持生产的平稳推进，防止因忙闲不均、现场积压等而造成的成本提高和安全事故。第三，要解决生产能力问题，建议切实加强员工队伍建设，继续引入先进设备和技术，抓紧提升企业的生产层次。随着社会经济的发展和人居生活条件的改善，产业将迎来越来越广阔的市场，优质产品将越来越受到家庭、商户和单位的欢迎。占领更多市场，争取更大利润，最终要落实到生产能力的提高上来。只有生产能力提高了，才能让好的原料得到最好的运用，好的合同实现最大的赢利。客观地讲，我们公司从创办到现在，不断取得新的进步，但与行业内大哥大企业相比，与广阔的市场需求相比，我们的生产能力还有许多亟待改进的地方，这除了生产环节之外的支撑能力之外，很重要的就是生产过程中的人力和工艺水平、设备和技术水平。首先是人力资本的保障。尽管我们的生产工艺并不复杂，对员工文化和专业素质要求不是太高，但并不能因此就否定忠实员工培养的重要性，员工工作的尽力尽职与否，直接影响着生产的能力和产品的质量，忠实的员工是企业最宝贵的财富，员工的主观能动性充分发挥出来以后，将是企业前进的巨大动力，尤其是在生产环节，激励员工要综合运用工资待遇、纪律制度、培训教育、量才而用等多种措施，要保持生产队伍8/10的相对稳定，不断提升员工的技术熟练程度和爱岗敬业程度。建议公司对员工的待遇要充分关注，努力做到人无我有、人有我优、人优我强，尽可能让每一位员工都安心工作，快乐地工作。其次是设备技术的保障。我们这两年引进了一些先进的生产线，取得了很好的效益。建议要进一步加大投入，积极实施技术改造，引入更多、更先进的好设备、好工艺，给巧媳妇配备更好的米、更好的锅，让巧媳妇做出更香、更有价值的饭。要把巧媳妇的技术充分运用到生产过程中去，激励一线员工和技术人员努力总结生产经验，改进生产工艺，提高生产效率。三、对抓好下半年生产的几点打算下半年是完成公司全年生产任务、实现超额生产目标的关键时期。我们将按照公司年初确定的各项方针，在总和公司领导班子的决策指引下，一丝不苟抓质量，争分夺秒抓产量，老老实实抓安全，努力以更低的成本、更优的工艺，生产出更多、更好的，为企业的发展作出更大的贡献。作为生产副总，在提请领导层重视解决刚才提到的几个问题的同时，我将从生产环节自身入手，从自己能做的事情抓起，深挖内部潜力，提高生产能力，着重加强以下三个方面的工作。一是加强内在基础建设，不断提高优质生产能力。我将组织生产部门的管理、操作和服务人员，加强学习交9/10流，提高并统一对生产工作的认识，引导老职工发挥示范和帮带作用，引导青年职工发挥脑力、体力的优势，提高整体的生产操作能力，激励大家爱岗敬业，向技能要产量，向产量要效益，在争取自己对企业的更大贡献的基础上，争取企业对自己的更多回报。将组织生产系统的员工积极研究市场、研究设备、研究工艺，学会适应市场，增强应对销售多变、供应多滞的能力，提高设备的利用效率，提高工艺水平，提高生产调度能力，努力以最少的投入产生最好的效益，以更有序的生产实践打造出更加优质的生产水平。二是加强内外沟通协调，不断优化生产保障环境。我们将从公司发展的大局出发，主动把生产环节放到企业的中心突出位置，主动加强与领导层、与各部门的信息沟通和感情沟通，在尊重各部门、服务各部门的基础上，争取各部门的理解与支持，杜绝人为扯皮现象，尽可能超前掌握材料供应信息和生产需求信息，合理安排生产计划，交叉实施生产任务，提高生产环节的应变能力和规范化、系统化程度。另外，要从自身出发，加强管理、操作和辅助人员之间的内部协调，加强各工段、各环节之间的内部协调，努力减少待料、积压、浪费等现象，实现平稳、有序生产。三是加强生产现场管理，不断提升科学管理水平。10/10管理出效益，生产管理尤其如此。下半年，我们将根据企业发展的需要，进一步狠