海南分公司技术质量条线培训12月

华南公司技术质量条线培训,海南分公司总工办 2017年12月,1,目 录,一、技术管理,二、质量管理,2,3,一、技术管理,1、1+4策划管理：分为总策划、现场策划、施工策划、商务策划、资金策划，图纸下发后20天内完成策划编制工作（现场策划5天内完成），10天内完成分公司各条线经理层评审；1.1、总策划：分公司总工牵头编制，分公司班子决策，相关部门各项目编制；1.2、施工策划、现场策划、商务策划、资金策划：项目经理牵头，项目班子编制，分公司条线部门参与；1.3、总策划：策划重点、难点分析基本全面，项目管理目标明确，项目策划按流程审批；1.4、现场策划：办公区、生活区策划，现场施工平面布置图分阶段编制（基础、主体、装修），各阶段现场平面布置合理（含临时用电、临时用水布置）；,4,一、技术管理,1.5、施工策划：资源配置合理，施工组织合理，流水施工，穿插施工安排紧凑、合理，施工方案选择合理，满足现场生产需要，现场按照经评审通过的策划执行；2、图纸及设计变更管理：结合工程实际分阶段（PPP项目提前介入）或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审；图纸会审记录签字、盖章齐全，设计变更与核定单办理及时，整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时，正确，有记录；3、施工组织设计（方案）管理：项目编制施工组织设计、专项施工方案编制计划；按照计划编制并优化项目施工组织设计，按规定进行报批与修改；及时编制专项施工方案，按规定进行审核审批；危险性较大的分部分项工程施工方案需组织专家论证；,5,一、技术管理,编制的施工组织设计、专项施工方案无重大过失、遗漏；对施工组织设计、施工方案进行交底，交底手续齐全；按施工组织设计、施工方案组织实施，过程检查记录齐全；4、技术交底管理：各分项工程开始前（或重要部位）由项目总工程师（技术员）组织项目技术质量人员及工程施工管理人员进行技术交底；技术交底资料收集齐全，签字手续完整；5、技术复核管理：关键工序、关键部位（标高、轴线必复核）由项目技术条线人员（项目总工程师、技术员）组织技术复核；技术复核记录齐全、完整；6、精品工艺工法应用：项目编制推广计划并报分公司审核通过项目编制工艺工法实施方案并组织技术交底；方案、交底编制能指导项目现场施工；项目按方案及交底执行工艺工法应用；,6,一、技术管理,7、资料管理：按规定编制维持最新版本记录清单；编制施工文件管理策划方案；在建工程施工文件、影像文件与工程同步收集专人保管，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，规范、齐全，各项资料文件完整、真实、可追溯；8、质量工艺标准化推进管理：严格按总公司质量工艺标准手册在项目推进，同时带领项目质量员对推进情况进行检查，持续提升项目质量品质；9、技术创新管理：创优创效（工艺、工法、科技论文、QC小组），项目总工程师牵头四新技术应用推广、绿色环保施工、亮点展示；10、BIM学习、商务型、财务型技术人员转变。,7,8,二、技术质量管理,1、质量管控：1.1、样板引路：项目生产经理组织总工牵头验收监理验收业主验收影像资料保存；1.2、工序可视化验收：总工组织牵头质量员实施检测监理、甲方材料设备验收影像资料；2、实体质量的实测实量验收（最终质量表现）：2.1、得分在90分及以上进行表彰奖励；2.2、得分在85-90分不奖不罚；2.3、得分在75-85分进行处罚；2.4、得分在75分以下重罚（停工整顿、降薪降职、辞退）,9,二、技术质量管理,3、质量行为管理：3.1、质量计划：按要求履行分公司技术质量部审批手续，根据技术质量部审批要求调整；编制内容有针性，根据所在工程特点编制，施工全过程质量控制重点及控制措施；根据计划中项目关键质量控制点，分阶段对班组交底，并明确奖罚；3.2、工程质量教育培训：质量培训记录中培训材料、签到表、培训照片齐全；根据质量计划、技术交底、验收规范等工程质量控制文件对各工种班组、工人进行质量培训；3.3、试验管理：按混凝土专项治理要求对结构在达到龄期进行回弹检测，台账清晰、数据真实；混凝土坍落度记录、混凝土测温记录齐全；实测数据按时录入且与原始记录相符；砸碎制按时录入；实测值上墙填写真实；原材料按要求进场复试合格后施工的；,10,二、技术质量管理,3.4、工程质量样板设置管理：所有项目质量样板展示区必须设置；所有进入装饰施工的项目楼层装饰样板展示；样板设置不存在质量缺陷、工序展示全、挂牌、经项目部/区域公司/业主三方验收通过；3.5、三检制：三检制过程验收资料齐全，自检、互检、填写内容全面，不弄虚作假；3.6、道道工序验收制：落实道道工序验收制度，交接记录齐全；3.7、不合格品砸碎制：砸碎制记录齐全，图片、内容一致