面试问题巧分享：如何开展工作

1/5面试问题巧分享如何开展工作【面试问题】面试问题巧分享如何开展工作“面试问题巧分享如何开展工作“一文由应用文档频道编辑整理，更多精选内容请关注本频道面试问题栏目面试问题巧分享如何开展工作面试问题假如面试问你到了这个新的岗位后，你将如何开展工作特别是到一个岗位作为一个小团队的负责人，你怎么开展工作如何与上级沟通如何与下级沟通对于团队的元老不一定服你，如何应付对于熟悉业务工作，多长时间最适宜内容如下我在四年前，在最后一轮面试销售总监面试的时候被关于如何带领团队的问题问倒了。今天我不希望看到别人也象我一样浪费了机会。从我本来的观点来看，好的企业应该让新员工从基层做起，这里的好处我就不详细描述了。现在很多企业能够给新员工机会去做管理的工作，可能也是一件好事吧直接到一个企业里带领一个团队不仅是面试的问题，在日后的工作中也是要直接面对的挑战。解决问题要比回答问题难得多了所以如果你本来没有经验或想法，就算你回答了这个问题，获得了工作，你也可能会再次失去这个工作。首先是确定团队的属性2/5一、确定团队目标清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确，在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。二、了解团队的历史通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括团队过去的目标，达成情况，成员的业绩等。三、了解团队成员的预期。成员的预期对称是团队成熟度的主要指标，只有成员预期与团队目标一致，团队才会非常团结。四、了解团队的分工。了解团队的分工的重要性地球人都知道，我就不详细的说了。五、确定团队的属性。主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标，有光荣的历史，成员预期对称，分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。其次是团队的定位一、找准自己的位置。如果你面对是一个刚刚组建的团队，就和球队要比赛一样，你必须也上场队长。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是，你必须短时间内找到团队的短板，3/5自己亲力亲为。如果你面对的是一个不够成熟的团队，就和球队比赛一样，你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时，还要及时的纠正错误，摆平障碍。面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。二、调整分工。团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。三、培养替代者授权趋向。你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。还有就是团队通常工作方法一想到开展工作，我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为“计划实施控制调整完成评估改进”。在面试的时候，你可以和面试官讨论这个4/5问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下，我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会。关于招聘面试的小故事一个大公司要招聘发报员，凡是熟悉国际通用的莫尔斯密码的人，都可以来应聘。很多应聘者闻讯而来，被安排在公司的办公大厅里等候面试。大家来了以后，就发现这个环境太嘈杂了。这个大公司业务繁忙，办公大厅里人来人往，有的在互相谈话，有的在打电话，人声鼎沸。几十位应聘者一排一排坐在这个环境里等候。面试是在大厅尽头的一个神秘的小屋子里。大家就这么等着，等待人事经理来叫人。这个时候，来了一个迟到的小伙子。他排在应聘者的最后，连座位都没有了。他站了一会儿，然后就径直往那个神秘的小屋子走去，推门而进，所有人都很奇怪他为什么不排队就进去了呢过了一会儿，主管招聘的人事经理带着小伙子从小屋子里出来了，对所有坐着的应聘者说“对不起，这个发报员的职位已经有人了，你们可以回去了。”所有应聘者都愤愤不平“这个小子迟到了，还径直闯进门去，居然就得到了职位我们等待这么久，你一个问题都没问，连机会都没给我们，就被淘汰了。为什么”5/5人事经理缓缓回答“我们特别选择了在这样一个嘈杂的环境里应聘。而就在这个环境中，一直在发送着一种莫尔斯密码的电波，解读出来的意思是谁要是听懂了这个密码的话，现在请直接进入小屋子。”这个小伙子虽然来晚了，但他在嘈杂的环境中，听懂了密码语言，所以他成功了。他没有像其他应聘者那样，按照规定的规则，坐在那里等待，所以他才是真正懂得这个密码的人。他配得到这个职位。这个故事说明了几个道理1要对你准备从事的工作做充分必要的准备工作，熟悉你应该熟悉的业务2机会面前人人都是平等的，没有成功的人不要抱怨别人不给你机会，要反思一下自己是否