2016年运输管理所农村物流工作总结

1/52016年运输管理所农村物流工作总结2016年按照省、市运管局要求，我们在全面调查、准确分析、积极争取、多方协调中，采取系列有效举措，积极融入农村物流发展的大格局。县委、县政府对我们提出的农村物流工作给予了大力支持，责成县经贸局牵头，由县社、商贸、粮食、交通、农业等部门联合组成领导组，负责筹建了服务农村，便利农民的1个物流配送中心。一、我所的主要工作有1、争取政策，赢得发展先机。我所积极争取政府支持出台了岢岚县发展农村物流的实施方案。2、发挥我所职能管理优势，帮助参与组建了两个物流配送中心，并为每个配送中心组建了运输车队。3、规范管理，为各运输车队车辆设计了统一的服务标识。4、未雨绸缪，组建了一支专门用于各配送中心的运输求援和应急运输服务车队。5、对各市场的信息收集员进行了基础培训。6、开展宣传，在各个中心制做了10个大型宣传板面，宣传发展农村物流的意义，使更多的人了解和参与到现代农村物流的建设中来。7、利用先进的网络资源，筹划搭建信息平台为两大物流配送中心配制了电脑，电话等硬件施备。2/58、提升监管能力，制定一系列保障措施和规章制度以及运管部门在配送中心职责。二、我县的四个物流配送中心具体情况如下目前，我县从事物流配送、交通运输、信息服务等与物流业有关的企业仅4家，1家已申办经营手续，其余3家正在申报批办之中，而且都是太原市专业物流公司在我县设立的分支机构即旭升、吕顺等物流，从业人员只有20多人，从调查情况看，目前我县物流业发展主要呈现以下特点（一）是个体交通运输业户通过联营整合，延伸服务，为社会提供货运及相关服务的物流企业。全县拥有各类个体物流经营车户10家，各种型号车辆10台，经营模式由原来的单个大宗货物运输，逐步扩展到货物配送、信息配载等综合服务方面。由于物流在我县刚起步，完全没有形成规模。（二）是专业物流公司在我县设立的分支机构。目前在交通运管部门备案的专业物流公司有1家，均为我省物流企业的分公司，多设在交通干线节点，主要从事多品种、小批量专业配送服务。作为总公司的收发货点，主要负责将总部发来岢岚的货物送达客户，并为发货方提供代收货款服务，同时也为我县客户办理货物外发业务。有1家物流公司拥有小型配送服务车辆，提供送货上门服务，3/5具有第三方物流的雏形。三、农村物流在服务新农村建设中的作用我县物流企业在推进新农村建设方面发挥了较大作用，他们要坚持以科技发展观为统领，服从和服务于“三农”工作和社会主义新农村建设的大局，以发展为主题，以市场为导向，以企业为主体，以信息技术为支撑，以畅通和完善农产品和农业生产资料商品化渠道为重点，依托农村客运网络站点、农贸市场、运输业户、农业经纪人和其他家产品流能体系，发挥交通行业优势，整合物资流通资源，全面提升了权限农村交通供给能力和服务水平，为我县农村经济和社会快速发展提供有力的物流服务和交通支撑。四、运管部门对发展物流所做的工作随着国家行政职能机关服务型工作方法的转变，岢岚县道路运输管理所以“加强监管、重在服务”为宗旨，转变工作方法，大力发展物流企业，在上级有关部门的领导下，围绕“三农”的中心工作，大力发展物流企业。采取改变往年单一工作方法，加强行业服务与行业监管，拓展物流企业领域，采取一是成立物流企业服务中心职能服务机构；二是增加物流服务项目，为物流企业提供更优惠、更便捷的服务工作；三是做好物流企业已落户的回访和跟踪服务，并且做到经常性的深入企业了解供需情况，4/5为物流企业排忧解难；四是按照有关优惠政策和双赢方法，确保物流在我县分支公司引得进，留得住。五、存在问题及建议1、运力增加较快，货源信息不够畅通，部分车型出现了运力闲置，运输市场仍缺乏统一的规划和协调，加之金融危机和税收标准上调，部分运输公司负担过大，经营困难，对运输市场集约化管理工作带来较大冲击，造成零散车辆增加，少数车辆不愿加入公司化经营。2、农村物流审批、监管缺乏规范性标准和政策依据。我县现有仅1家运管所许可，具有运输车辆和一定规模的物流公司，但是未经交通运政部门许可，只经工商部门批准的在3家左右，导致了整个物流市场多、弱、小、散，出现了倒货、无序竞争的现象，限制了有资质物流公司的发展，致使整个物流市场发展无序。建议上级部门制定和出台相关法律法规，更好的规范物流市场，使物流市场向健康有序的方向发展。3、场站建设困难较多。农村物流发展需要信息畅通，调度及时，运力保障的同时，更需要场站为依托，以便于车辆、货源的整合，目前场站建设投资大、资金短缺，建议上级部门加大扶持力度，在场地征地和资金方面提供宽松的环境和优惠支持。总之，通过我们一年的努力统筹了农村货物运输，5/5降低了物流成本，目前我县共建物流配送网点15个，物流信息的共享，使原来一些滞销的货物和农民迫切需要的物资能够及时、准确的进行物流配送，因地制宜，做大做强优势特色。如农资配送中心通过收集农民供求信息，积极调配物资，合理配送，仅此一项不仅降低了库存，节约了物流成本。农村物流中心的建立，使其销售量迅速覆盖全县乃至周边县、市，销售量增加了二倍以上，收入增加了50多万元。目前两个物流配送中心的组建，基础设施的配置已全部完成，经营状况良好，特别是过去一些土特产品，通过物流配送，已经逐步扩大销路，成为名优产品