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1/3一个山区农村信用社包村包片的典型材料今年，在省联社统一部署下，农村信用社撤销了农户联络员。那么，在撤销农户联络员之后，信用社的支农服务工作由“长腿”变成了“短腿”，如何解决改革的要求与支农服务日益增长的这对矛盾呢地处边远山区的信用社，认真落实信贷员包村包片制度，及时转变服务观念，创新支农服务方式，把历时几十年的“挎包银行”又送进了农家，有效填补了撤销联络员带来的服务“真空”。截止月末，该社各项存款稳步增长，信贷支农明显加强，小额农贷管理水平有力提升，春华秋实，经过辛勤耕耘，迎来了收获的季节。服务“三农”是信用社的宗旨，信合人离不开“三农”，农民少不了信合，二者相互依赖、相互促进、相得益彰。在撤销农户联络员之后，为了进一步深化支农服务，促进信用社业务发展，该社通过集中学习改革精神，联系实际，及时把全员的服务观念统一到“支农出效益、支农求发展”的轨道上来，全面落实信贷员包村包片制度，积极创新支农服务方式，一是按照“驻村包户、定岗定责、目标管理、绩效考核”的原则，落实信贷员包村包片责任制，信用社针对联络员撤销后外勤工作量加大，缺少人力的实际情况，迅速对全体职工岗位进行了整合调整，抽调门市人员充实包村信贷员队伍，同时，对包村信贷员全面2/3实行以支农政策宣传、农户信用等级评定、授信，农业生产调查和“三送两收”为内容的任务考核（即送贷款证、送贷款、送信息；收贷款、收利息），按月实行百分考核，按季兑现，有效的调动了包村人员的工作紧迫感和积极性，从而保证了包村包片支农工作的效率和质量二是从支农具体方式上下工夫，由于联络员撤销，信用社对农户信息的掌握难度明显加大，要搞好支农服务，必须转变服务方式，变“请进来”为“走出去”。对此该社一方面加强了与党政部门各村、组班子的交流和联系，及时准确的掌握农业产业发展趋势和农户信息，使投放有的放矢；一方面推行“进农家门、知农家事”的服务模式，各包村信贷员沉到乡下，深入田间地头，走村串户，坚持上门服务，了解农户真实的资金需求和基本状况，加强了投放的准确性，服务态度上强调“想农所想、急农所急”，以真诚服务拉近信用社与农民的距离。根据统计，自8月份撤销农户联络员之后仅两个月，该社共落实包村包片责任人四人，投放小额农贷万元，给农民送贷上门次，上门催收到期贷款笔，收回贷款万元。该社包村信贷员，九月份下乡天，营销小额农贷万元，收回到期贷款万元，贷款利息万元，成为该社当月包片“状元”。“舟循川则游速，人顺路则不迷”，通过认真细致的3/3包村包片工作，社有效填补了撤并联络员后形成的服务“真空”，促进了各项业务发展，截止2016年月底，该社各项存款余额达到了万元，比撤销联络员时增加万元，贷款余额万元，比撤销时净增万元，实现盈利万元，预计全年可实现盈利万元。小额农贷的
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