全县乡镇广播电视站情况汇报

1/7全县乡镇广播电视站情况汇报XX县总面积3454平方公里，18个乡镇，297个行政村，万户，42万人口。目前全县18个乡镇广播电视站，在编人员54名，网络专职维护员250人。设有16个有线电视前端，架设主干光缆700余杆公里。以乡镇广播电视光缆线路为依托，目前全县已形成以县城为中心，乡镇村组、自然村为辐射点，广播和电视、有线与无线交叉覆盖的广播电视网络系统。全县广播电视覆盖率达到95，297个行政村全部实现村村通广播电视，行政村有线电视覆盖率达，有线电视入户率达70。18个乡镇、286个行政村、2997个村民小组、万有线电视用户全部实现网络一体化，图像清晰，服务到位。XX的广播电视发展起步较早。从60年代起就发展有线广播，1983年实现全国广播“三化”县，1987年、1992年县广电局两次荣获国家人事部、广电总局授予的全国先进集体称号。1992年开通有线电视。1999年荣获全国广播电视先进县称号。一、乡镇广播电视站体制和人员管理18个乡镇广电站现有人员304人，其中，财政全供54人，聘用人员250人。乡镇站人员的任免、职称、工资晋档升级等，由县广电局统一管理。在编财政全供人员工资由所在乡镇政府财政发放，非在编人员由乡镇站自己负2/7担，从有线电视收费中支出。总的管理体制是县局管在编人员人事任免，乡镇管在编人员工资，乡镇站投入由自己负担，广播电视业务受县局指导。目前，我县的乡镇机构改革正在进行。按县原定计划，撤销乡镇广播电视站，其职能并入乡镇文化服务中心。面对这一不利局面，县局及时向县委政府领导和市广电局汇报，争得多方支持。12月1日上午，县委常委会研究决定，原有乡镇广播电视站网络资产划归县广电局统一管理使用，县广电局对乡镇广电站人、财、物统一管理，乡镇站实行企业化管理和运作。二、乡镇广播电视站主要职能和任务目前，乡镇广电站主要任务有6项1、完成县局年度广播宣传、事业建设、网络维护、行业管理等工作，2、服务所在乡镇党委政府中心，做好宣传工作；3、突出完成好广播电视村村通任务；4、为县局提供广播、电视稿件；5、完成县局交办的临时工作；6、完成和参与乡镇党委政府交办的临时工作。三、突出事业建设，做强做大广播电视网络，特别3/7是有线电视网络建设。在广播电视事业发展上，各乡镇广电站采取先区域后连片的原则，在县局“统一规划、统一标准、统一施工、统一管理”下，大力开展广播电视网络业务。1、强力发展有线电视网络。XX在1992年建起有线电视台，18个乡镇除两个乡与县城并网外，其它16个乡全部建起有线电视网络，现在乡镇有线电视用户发展到万户，城区万户。最多的西坪镇、桑坪镇，有线电视户数已分别发展到6670户和4500户，普及率分别达到92和94。在乡镇有线电视发展上，县局确立了“四步走”战略。第一步，利用贷款和集资，自筹资金，乡镇广电站首先发展人口密集的集镇，积累资金，滚动发展。第二步，在农村人口比较密集的村建立有线电视小前瑞，普及有线电视入户率。第三步，光缆传输，实现区域联网。2016年5月以来，县局多方筹资232万元，架通了石门水库、五里桥乡等10个村、长78杆公里的光缆线路，解决了城郊五里桥乡不通有线电视的“灯下黑”问题，新发展用户4810户；深山区桑坪镇去年以来共投资48万元，新架光缆线路35杆公里，最远处延伸至离镇政府23公里的深山村牛毛坪村；双龙镇投资32万元，新架设光缆线路29杆公里。4/716个乡站两年来共投资542万元，新架光缆线路178杆公里，撤销村级分站47个，新发展用户12510户。第四步，乡镇站实现有线电视全县联网。去年11月筹资220多万元，新建县乡光缆杆路112公里，实现了沿312国道9个乡镇和市县光缆联网；今年5月份又和联通公司合作，借力上船，实现北部山区9个乡镇站和市、县台联网，下传节目30套，图像伴音清晰，群众反映良好。“四步走”战略，使西峡既实现了县、乡、村有线电视的大发展，普及了乡镇有线电视的入户率，又减轻了县局、乡镇站的债务负担，为网络多功能开发奠定了基础。2、维护好无线电视网络，坚持“小功率、多布点”的方针，积极扩大有效覆盖。县电视台实现“两完整、一混合”播出，对少数山区群众居住比较分散的地方，采取卫星地面接收站、共用开线等多种形式，解决群众收听收看难问题。目前，已登记发展500多套卫星地面接收设施。3、扩大广播网络覆盖。去年，县局投资7万多元，建立数字化音频工作站，使广播节目数字化制作播出，提高了播出质量，覆盖9个乡镇。今年春节后，为扩大发射功率，采用县中波台2台3000瓦发射机，使辐射范围由城区扩大到方圆150公里的区域，覆盖18个乡镇和全县人口5/7的88。该县还在寺山电视台建起调频转播台，为全县18个乡镇提供县电台节目信号源，覆盖全县80以上的地区和人口，为收听广播提供了方便。四、乡镇广播电视站的管理和制度1、制定和完善了各种制度，用规章制度规范每个人行为，先后制订了站长责任制、有线广播用户设备维修制度、技术管理责任制度、安全制度、档案管理制度、机房管理制度、线路维护制度和站内设备维护等项制度，完善了有线电视值班制度、安全播出制度、设备维修制度、收费管理制度、卫生制度。各项制度打印、装框、上墙，做到规章制度清晰、具体，有章可循，对号入座，奖罚严明，确保了乡镇站各项工作顺利开展。2、加强对职工的政治思想教育，树立艰苦奋斗和全心全意为人民服务思想，教育全站人员爱岗敬业、奉献社会，以事业发展壮大凝聚人心，鼓舞士气。事业兴、人心齐、财气旺。3、抓好队伍建设。首先严把进人质量关，聘用政治思想好、业务素质强、身体好又年轻的高素质人员。近几年来又采取激励措施，鼓励在职人员参加各类培训自学成才，现有人员中具有大专学历的21名，计算机专业人员18名，助理工程师8名，高级工17人，其余职工全部达到中级专业水平，目前都能在各自的工作岗位上施展才华。6/74、在用人制度上，我们打破正式工与招聘工的界限，政治和经济待遇平等。坚持实行目标管理责任制，充分调动了全体人员的工作积极性。为完善劳动用工制度，解决招聘专职人员老有所养问题，各乡镇站对招聘人员报请县人事劳动部门批准，进招为合同制工人，从而解决了他们的后顾之忧，形成了奋发进取、干事创业的良好氛围。五、乡镇广播电视站的经费来源、使用和基本建设乡镇站经费来源，多数是乡镇站自己创收，自己使用。个别乡镇每年给予站上少部分补贴。创收的来源，是有线电视网络收入。除两个乡镇有线电视由县局直接经营外，16个乡镇站都有自己的有线电视网络，并于县有线电视网络实现光缆联网。在基本建设上，三分之一的乡镇有自己独立的房舍。三分之二使用或者租用乡镇政府的房舍。18个乡镇站，都有自己的播出机房，和摄录编播设备，包括非编设备和摄像机。4个乡镇站有自己独立的办公楼，7个乡镇站有自己的小车或生活车。除两个乡镇有线电视由县局直接经营外，16个乡镇站每年有线电视服务费收入在10万80万之间。六、几点建议1、建议国家广电总局协调有关部委，制定一些广播电视发展的优惠政策。7/72、建议国家广电总局协调有关部委和省市，把支持广电事业的资金，纳入财政预算。3、建议国家广电总局，有选择性地宣传一些